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    第一章 台塑王朝之興起與版圖
    1.1 王永慶致富的十堂課──以《富爸爸窮爸爸》十原則為架構
    1.2 台灣經營之神──王永慶
    1.3 台灣最大集團企業:台塑集團
    第二章 台塑集團策略
    2.1 王永慶的決策準則
    2.2 台塑集團成長方向──五條成長曲線、二大產業版圖
    2.3 台塑集團成長速度
    2.4 台塑集團成長方式──台塑集團五十年來
    始終如一,堅持靠自己的力量擴張版圖
    2.5 台塑集團各成長階段的動力與危機
    2.6 王永慶經營能力總評──王永慶PK許文龍
    第三章 台塑的核心能力:成本領導—台塑管理支撐台塑集團採取紅海策略
    3.1 成本領導專論:合理化──台塑管理vs. 豐田式管理
    3.2 制度
    3.3 台塑總管理處──一年幫集團省下百億元
    3.4 電腦化Part I:數字管理
    3.5 電腦化Part II:e化──成立台塑網科技公司
    3.6 台塑的採購管理──原物料成本低
    3.7 建廠成本優勢
    3.8 台塑集團最大的成本優勢來源──垂直整合
    第四章 台塑集團發跡的三張王牌──塑膠、紡織業上游的老台塑四寶
    4.1 台灣塑膠
    4.2 南亞塑膠工業
    4.3 台灣化學纖維
    第五章 台塑集團的根本──石化業上游的台塑石化
    5.1 六輕開發──填海造陸的第一期工程(1992∼1998年)
    5.2 台塑石化開花結果:第二∼五期工程
    5.3 台塑石化的經營績效
    第六章 王永慶的四個公益理想──興學、養生文化村、廚餘回收、長庚醫院
    6.1 興辦大學、小學
    6.2 長庚醫院──台塑集團睦鄰政策的絕佳工具
    6.3 台朔環保科技公司──廚餘回收、有機蔬菜
    6.4 長庚養生文化村──台塑集團進軍熟年產業的奪橋遺憾
    第七章 台塑管理Part I:規劃
    7.1 組織設計:責任中心制──以長庚醫院為例
    7.2 獎勵制度──以獎金為例
    第八章 台塑管理Part II:贏在執行力
    8.1 企業文化:勤勞樸實
    8.2 用人
    8.3 領導型態
    8.4 領導技巧
    第九章 台塑管理Part III:控制
    第十章 台塑集團的管理悍將──2009年的可能人事布局
    10.1 李志村:台塑董事長
    10.2 吳欽仁:南亞塑膠董事長
    10.3 楊兆麟:台塑總管理處總經理
    10.4 林建男:台塑副總經理
    10.5 吳嘉昭:南亞副總經理
    10.6 蘇啟邑:台塑石化總經理
    第十一章 台塑王朝接班:經營傳承
    11.1 王永慶交班第一階段──親王訓練
    11.2 王永慶交班第二階段──第二代晉升親王
    11.3 王永慶交班第三階段──台塑集團治理
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