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行銷管理
產品管理
如何成功打造產品力
Product Management
作 者:
戴國良
出版社別:
五南
出版日期:2017/09/01(4版1刷)
ISBN:978-957-11-9159-1
書 號:1FQB
頁 數:500
開 數:16K
定 價:560元
優惠價格:448元
主題書展
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投影片(請電洽,僅供老師索取)
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「產品管理」是上完「行銷學」後更進階的一門課;也是大家所熟知行銷4P裡的第一個P;也是企業實戰中最重要的第一個P;因為它代表了企業競爭致勝最關鍵的本質,即「產品力」! 本書內容除了理論與架構的陳述外,更加入國內外知名大型企業在產品開發、產品策略、行銷與管理的經驗及借鏡之道,是本書的一大特色。另外,本書的最終精神,是希望為企業提供一個「暢銷產品」與「強大產品力」的整體架構及戰略思維,並為在學學子或職場工作者帶來實務上的助益。
戴國良 現職 世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授 企業界經營管理諮詢顧問 學歷 國立臺灣大學商學研究所企管博士 國立臺灣大學商學研究所企管碩士 國立政治大學企管學士 國家考試 民國74年高考企管人員及格 民國71年普考財務行政人員及格 經歷 曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷 著作 整合行銷傳播-全方位理論架構與本土實務個案 行銷企劃管理-理論與實務 行銷學-精華理論與本土案例 行銷管理實務個案分析 品牌行銷與管理 觀光行銷學 數位行銷 定價管理 產品管理 企業管理實務個案分析 國際企業管理實務個案分析 顧客關係管理-精華理論與實務案例 流通管理概論-精華理論與本土案例 企業管理-精華理論與本土案例 策略管理-實務個案分析 圖解產品學 圖解管理學 圖解行銷學 圖解人力資源管理 圖解企業管理(MBA學) 圖解定價管理 圖解企劃案撰寫 圖解組織行為學 圖解財務管理 圖解通路管理 圖解領導學 圖解顧客關係管理 圖解策略管理 圖解整合行銷傳播 圖解顧客滿意經營學
前言
第一篇 產品行銷致勝的基礎思維、架構與內涵
引言
第1章 「顧客導向」的信念及實踐
壹 顧客導向(或行銷導向)的意涵與架構
貳 案例介紹
第2章 S-T-P架構解析(市場區隔、鎖定目標客層及產品定位)
壹 S-T-P架構總說明
貳 市場區隔
參 產品定位
肆 P-D-F行銷致勝三大準則
伍 4P成為「行銷組合」(Marketing Mix )的精義
第3章 產品行銷致勝策略的思維架構
壹 產品行銷致勝策略的思維架構
貳 洞見新商機
參 最新消費趨勢:低價格商品及高級、高價格商品的兩極化發展趨勢明顯
肆 思考獨特銷售賣點如何差異化、特色化
伍 產品經理人(PM)職掌及技能說明
第二篇 產品綜論
第4章 產品內涵概述
壹 產品的涵義與分類
貳 產品戰略管理
參 產品包裝
肆 產品服務
伍 產品命名
陸 產品品質
柒 產品生命週期(Product Life Cycle, PLC)
捌 產品環保
玖 評估思考「消費者價值」的七大特質
拾 強勁產品力三要件
第5章 產品組合的意涵與實例
壹 產品組合的意涵
貳 產品組合的實例
第6章 產品品牌的意涵與品牌操作完整架構模式
第7章 產品線策略與新產品發展策略
壹 產品線決策的理論分析
貳 新產品發展策略
第8章 零售商自有品牌(PB)時代來臨
第三篇 新產品開發管理
第9章 新產品開發管理綜述
壹 新產品開發的原因及其成功與失敗要因歸納
貳 新產品開發的組織體系、架構及發展步驟
參 創意發想來源
肆 產品「概念化」的各種層面探索
伍 新產品開發的「評價項目」及開發上市成功的「四大核心能力」
陸 市場調查與新產品開發
柒 新產品「品類分析管理」
捌 新產品上市後的「檢討管理」
玖 攻擊競爭對手第一品牌的新產品與行銷策略
拾 7-ELEVEN 的產品研發與行銷創新
拾壹 以多芬(Dove)卸妝乳產品開發歷程為例
拾貳 臺灣松下用消費者研究抓準產品新方向,提案通過率逾七成
拾參 3M新產品開發流程
拾肆 荷蘭商葛蘭素史克藥廠(GSK)創新研發四大原則
拾伍 七個產品開發關鍵點
第10章 新產品開發到上市之流程企劃
第11章 某外商日用品集團新產品開發及上市流程步驟
第四篇 新產品上市整合行銷操作活動
第12章 產品經理「行銷實戰」暨對「新產品開發及上市」工作重點
壹 產品經理行銷實戰八大工作
貳 產品經理在「新產品開發及上市」過程中的工作重點
第13章 新產品上市的整合行銷與賣場行銷活動
壹 新產品上市整合行銷企劃活動完整內容
貳 整合行銷活動相關說明
參 新產品上市的賣場行銷活動
第14章 產品經理對業績成長的十三個行銷策略
第五篇 如何打造暢銷商品暨產品行銷致勝策略實務專文案例
第15章 如何打造暢銷商品實務專文案例
壹 打造暢銷商品密碼
貳 三合一黃金組合打造暢銷商品祕技
參 長銷商品的撇步
肆 掀開商品開發力的成功祕訣
第16章 全球各大企業產品研發案例說明
壹 聯合利華商品開發案例
貳 全球最大食品公司瑞士雀巢公司的商品開發
參 ZARA服飾公司的產品開發與創新
肆 P&G(寶僑/寶鹼)的商品開發
伍 巴黎萊雅(L’OREAL)在中國研發與創新中心的三個「核心使用」
陸 雅詩蘭黛(美國第一大品牌)的產品研發
柒 3M公司的商品開發
捌 UNIQLO的商品研發
第17章 其他產品案例
〈案例一〉 OPPO手機:品質至上,追求完美,後來居上!
第6章 產品品牌的意涵與品牌操作完整架構模式 一、宏碁施振榮董事長的「微笑曲線」(smile curve) (圖) 二、品牌與代工的獲利比是57:1 根據美國《商業週刊》在2002年度的一份全球前100大企業調查,在當年度共創造獲利額2,280億元。但這些公司在亞太地區的代工廠商獲利僅40億美元,兩者獲利率為57:1,相當懸殊,顯示品牌與代工業在獲利效益上的失衡現象。 三、桂格創辦人斯圖亞特(John Stuart )的品牌經驗分享 .「如果企業要分產的話,我寧可取品牌、商標或是商譽,其他的廠房、大樓、產品,我都可以送給您。」 (If this bussiness were to be split up, I would take the brands, trademark, and good will. ) .廠房、大樓、產品都可以在很短時間內建造起來或委外代工做起來,但是要塑造一個全球知名的、好形象的品牌或企業商譽,都必須花很久及花很多心力,才能打造出來,而且不能複製第二個同樣品牌。因此,品牌就是人的生命一般地緊密。 .無形的資產,比有形的資產更為重要,更不易買到。 四、全球奧美集團執行長蘭澤女士(Shelly Lazarus )的品牌經驗分享 .品牌打造(brand-building )與做廣告不一樣。品牌是一個人感受一個品牌的所有經驗,包括產品包裝、通路便利性、媒體廣告、打電話到客服中心的經驗......等之總合。如果有不好的經驗或不太滿意的情況出現時,就會對這家公司、這個店、這個品牌打了折扣或傳出壞口碑,或下次不再光顧。 .必須以消費者的經驗(體驗)角度,去檢視您的品牌。要主動考察、訪視、感受消費者接觸各品牌的每一個可能點,去體驗品牌如何傳遞,品牌哪個方面不足。 .所以,每一個與消費者接觸點的第一個「關鍵時刻」(Moment of Truth, MOT ),都非常重要,必須由高品質與高素質的服務人員去執行。經驗案例 去專櫃買化妝品、到名牌精品店、到高級餐廳、到高級汽車經銷商、到美容院、到SPA 會館、到資訊3C 店、到手機店......等,與服務人員接觸的經驗如何。 問題思考 1. 怎麼做(How to do )?怎麼做才能使顧客有一個美好的接受這個服務或買產品的經驗呢? 2. 請您以去王品西堤牛排西餐廳吃飯為設想,或請您以去中山北路LV 精品專賣店買東西為設想,或請您到LEXUS 汽車經銷店買車為設想,究竟企業應該注意哪些服務環節呢? 五、奧美廣告創始人大衛‧ 奧格威(David Ogilvy )對品牌的觀點 .「品牌是個錯綜複雜的象徵,是品牌屬性、名稱、包裝、價格、聲譽、廣告等無形的總合,同時因消費者使用而有印象。」 .例如: 7-ELEVEN 很便利(總合印象)。 LV、CHANEL 名牌包包很耐用,設計感也很好。 家樂福量販店的東西很齊全,可以一站購足。 新光三越一樓化妝品專櫃很豐富。 星巴克咖啡氣氛不錯。 屈臣氏藥妝、日用品很多。 中正紀念堂文化中心是高級藝文表演會場。 華納威秀是看電影的好地方。 問題思考 1. 總合印象是什麼?是每一次購買、每一個服務人、每一篇文字報導、每一次別人說的話、每一次問別人意見、每一次電視新聞報導、每一次使用後感受......等總合印象。 2. 那麼公司內部該是哪些人?哪些部門?哪些制度?哪些工作?應該負起這些總合印象的累積及打造工作呢?請您深思。
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