• 財經、商管、統計-管理-行銷管理
  • 產品管理
    如何成功打造產品力
    Product Management
  • 作  者:戴國良
  • 出版社別:五南
  • 出版日期:2017/09/01(4版1刷)
  • ISBN:978-957-11-9159-1
  • 書  號:1FQB
  • 頁  數:500
  • 開  數:16K
  • 定  價:560元
  • 優惠價格:442元
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    前言

    第一篇 產品行銷致勝的基礎思維、架構與內涵
    引言
    第1章 「顧客導向」的信念及實踐
    壹 顧客導向(或行銷導向)的意涵與架構
    貳 案例介紹
    第2章 S-T-P架構解析(市場區隔、鎖定目標客層及產品定位)
    壹 S-T-P架構總說明
    貳 市場區隔
    參 產品定位
    肆 P-D-F行銷致勝三大準則
    伍 4P成為「行銷組合」(Marketing Mix )的精義
    第3章 產品行銷致勝策略的思維架構
    壹 產品行銷致勝策略的思維架構
    貳 洞見新商機
    參 最新消費趨勢:低價格商品及高級、高價格商品的兩極化發展趨勢明顯
    肆 思考獨特銷售賣點如何差異化、特色化
    伍 產品經理人(PM)職掌及技能說明

    第二篇 產品綜論
    第4章 產品內涵概述
    壹 產品的涵義與分類
    貳 產品戰略管理
    參 產品包裝
    肆 產品服務
    伍 產品命名
    陸 產品品質
    柒 產品生命週期(Product Life Cycle, PLC)
    捌 產品環保
    玖 評估思考「消費者價值」的七大特質
    拾 強勁產品力三要件
    第5章 產品組合的意涵與實例
    壹 產品組合的意涵
    貳 產品組合的實例
    第6章 產品品牌的意涵與品牌操作完整架構模式
    第7章 產品線策略與新產品發展策略
    壹 產品線決策的理論分析
    貳 新產品發展策略
    第8章 零售商自有品牌(PB)時代來臨

    第三篇 新產品開發管理
    第9章 新產品開發管理綜述
    壹 新產品開發的原因及其成功與失敗要因歸納
    貳 新產品開發的組織體系、架構及發展步驟
    參 創意發想來源
    肆 產品「概念化」的各種層面探索
    伍 新產品開發的「評價項目」及開發上市成功的「四大核心能力」
    陸 市場調查與新產品開發
    柒 新產品「品類分析管理」
    捌 新產品上市後的「檢討管理」
    玖 攻擊競爭對手第一品牌的新產品與行銷策略
    拾 7-ELEVEN 的產品研發與行銷創新
    拾壹 以多芬(Dove)卸妝乳產品開發歷程為例
    拾貳 臺灣松下用消費者研究抓準產品新方向,提案通過率逾七成
    拾參 3M新產品開發流程
    拾肆 荷蘭商葛蘭素史克藥廠(GSK)創新研發四大原則
    拾伍 七個產品開發關鍵點
    第10章 新產品開發到上市之流程企劃
    第11章 某外商日用品集團新產品開發及上市流程步驟

    第四篇 新產品上市整合行銷操作活動
    第12章 產品經理「行銷實戰」暨對「新產品開發及上市」工作重點
    壹 產品經理行銷實戰八大工作
    貳 產品經理在「新產品開發及上市」過程中的工作重點
    第13章 新產品上市的整合行銷與賣場行銷活動
    壹 新產品上市整合行銷企劃活動完整內容
    貳 整合行銷活動相關說明
    參 新產品上市的賣場行銷活動
    第14章 產品經理對業績成長的十三個行銷策略

    第五篇 如何打造暢銷商品暨產品行銷致勝策略實務專文案例
    第15章 如何打造暢銷商品實務專文案例
    壹 打造暢銷商品密碼
    貳 三合一黃金組合打造暢銷商品祕技
    參 長銷商品的撇步
    肆 掀開商品開發力的成功祕訣
    第16章 全球各大企業產品研發案例說明
    壹 聯合利華商品開發案例
    貳 全球最大食品公司瑞士雀巢公司的商品開發
    參 ZARA服飾公司的產品開發與創新
    肆 P&G(寶僑/寶鹼)的商品開發
    伍 巴黎萊雅(L’OREAL)在中國研發與創新中心的三個「核心使用」
    陸 雅詩蘭黛(美國第一大品牌)的產品研發
    柒 3M公司的商品開發
    捌 UNIQLO的商品研發
    第17章 其他產品案例
    〈案例一〉 OPPO手機:品質至上,追求完美,後來居上!
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