• 財經、商管、統計-管理-一般管理
  • 一看就懂管理學:全方位精華理論與實務知識

  • 作  者:戴國良
  • 出版社別:五南
  • 出版日期:2021/07/07(1版2刷)
  • ISBN:978-957-11-9793-7
  • 書  號:1FPA
  • 頁  數:376
  • 開  數:16K
  • 定  價:450元
  • 優惠價格:356元
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    第一章 管理在企業中的功能
    第一節 管理的定義及P-D-C-A循環
    第二節 經理人的角色
    第三節 企業經營與管理功能的矩陣
    第四節 波特教授的企業價值鏈

    第二章 管理學派的演進
    第一節 傳統古典學派
    第二節 行為學派的管理哲學
    第三節 動態管理哲學

    第三章 管理與組織力
    第一節 組織設計之考慮、類型及名稱
    第二節 組織變革的意義、原因、途徑及步驟
    第三節 組織動態化及其發展
    第四節 管理幅度
    第五節 新世紀組織人才應備條件

    第四章 管理與規劃(企劃、計劃)力
    第一節 規劃的特性、好處、原因及程序
    第二節 規劃案撰寫的5W/2H/1E原則
    第三節 企劃人員的基本技能與商管知識

    第五章 管理與領導力
    第一節 領導的意義、基礎力量及特質
    第二節 領導的各項理論
    第三節 如何成功領導團隊
    第四節 成功領導者的觀念、要件與法則
    第五節 領導就是教導

    第六章 管理與決策力
    第一節 決策模式的類別與其影響
    第二節 如何提高個人的決策能力
    第三節 管理決策與資訊情報

    第七章 管理與授權、分權、集權力
    第一節 授權的意義、好處、原則及阻礙原因
    第二節 分權及集權的好處及考量因素

    第八章 管理與溝通協調力
    第一節 溝通的意義、程序及改善之道
    第二節 做好成功溝通及原則及協調意義
    第三節 企業與員工溝通案例

    第九章 管理與激勵、獎酬力
    第一節 動機的形成與各種激勵理論
    第二節 激勵與獎酬員工的實務法則

    第十章 管理與問題解決力
    第一節 鴻海郭臺銘與IBM公司的解決問題步驟
    第二節 問題解決工具

    第十一章 管理與控制、考核、經營分析力
    第一節 管理控制的類別、原因及原則
    第二節 管理控制與評估的項目及財會經營分析指標
    第三節 管理與損益分析、預算管理、及BU制度分析
    第四節 目標管理

    第十二章 管理與組織文化力(企業文化)
    第一節 組織文化的意義、要素、特性及形成背景
    第二節 如何建立及增強組織文化
    第三節 組織文化案例(三星企業及統一企業)

    第十三章 管理與SWOT分析及產業分析力
    第一節 SWOT分析及因應策略
    第二節 產業環境分析要項
    第三節 波特教授的產業獲利五力架構分析

    第十四章 壓力與衝突管理
    第一節 壓力管理
    第二節 組織衝突

    第十五章 管理與經營策略力
    第一節 企業3種層級策略與形成
    第二節 波特教授的3種基本競爭策略
    第三節 企業的3種成長策略

    第十六章 團隊管理
    第一節 團隊的定義目的及特質
    第二節 影響團隊績效的9大因素

    第十七章 管理與專案小組的運作力
    第一節 專案小組成立原因及類型
    第二節 專案小組的運作及成功要點

    第十八章 管理與企業營運流程力
    第一節 製造業及服務業的企業營運流程
    第二節 企業成功的關鍵要素

    第十九章 管理與組織學習力
    第一節 這是一個不斷學習的年代
    第二節 團隊學產的意義及成功要件
    第三節 學習型組織的要件及特徵
    第四節 人才資本培養之道—豐田汽車

    第二十章 彼得.杜拉克談管理
    第一節 「管理」是一項專業與實務
    第二節 彼得.杜拉克管理哲學思想的形成
    第三節 彼得.杜拉克的6大核心管理觀點
    第四節 彼得.杜拉克的管理哲學思想
    第五節 創新,是持續成長的不二法門
    第六節 「行銷」的真正意函與最高任務
    第七節 打造「創新」的組織體

    第二十一章 「企業經營與管理」的124個重要知識和觀念
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