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優質企劃案撰寫─實作入門手冊
Handbook for Writing Proposals
作 者:
陳梅雋
出版社別:
五南
出版日期:2020/12/03(5版7刷)
ISBN:978-957-11-6388-8
書 號:1FD8
頁 數:400
開 數:20K
剩餘庫存:24本
剩餘庫存量非即時庫存量,若仍有購買需求請洽詢客服或業務分機824、889。
定 價:450元
優惠價格:360元
主題書展
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◎深入淺出的理論基礎,提供企劃案的流程、撰寫、行銷、策略、環境、市場區隔、價格、通路、促銷等實務,內容完整詳實,讓讀者掌握企劃案的重點。 ◎企業實例取向,以生活化例子貫穿全書,讀起來清晰易懂。 ◎附錄為豐富的行銷企劃案、公關企劃案、問卷調查企劃案、教育訓練企劃案等撰寫範例,為讀者最佳的參考工具。 任何一個成功的活動背後都有完美的企劃。當前社會商業活頻繁,人人都需要具備籌畫的能力,作者在學界執教多年深覺坊間缺乏此類書籍,因而期望能完成一本兼具實務與理論的教科書。 最具困難度的企劃案首推行銷企劃案,本書以步驟化的企劃案撰寫方式引導讀者,在章節後提出問題供讀者發想,並於書後附上常用的公關企劃書,透過實務界的範例拉進學術與實務的距離。
陳梅雋 現任:文化大學企管系講師 悠亞健康醫學中心公關暨管理顧問 基恩國際企管顧問股份有限公司執行長 笙雅生化技股份顧問公司行銷總監 學歷:奧克拉荷馬市市立大學MBA 奧克拉荷馬市市立大學BA 實踐家專家政科畢業 經歷:輔仁大學企管系講師 德明商專技術學院講師 厚銘股份有限公司顧問 優美蕾絲股份有限公司顧問 唐安麒廋身美容中心永和店顧問 揚生生化科技股份有限公司顧問 著作:優質企劃案撰寫(五南出版社‧台灣及大陸出版) 生涯規劃(五南出版社) 下一個工作新貴(書泉出版社‧台灣及大陸出版) 鹹魚翻生的工作智慧(書泉出版社‧台灣及大陸出版) e點就通話管理(新苗出版) 鬆開壓力的拉環(有聲書‧八方文化) 如何成為EQ高手(有聲書‧八方文化) 至死不渝的工作執行力(有聲書‧清涼音) 輕輕鬆鬆看行銷力(有聲書‧清涼音) 打開人生奇蹟的七堂課 與生命奇蹟共舞(有聲書‧清涼音) 譯作:活用行銷策略(新自然主義)
Chapter1 如何發展企劃案
第一節 企業的目標體系
第二節 企劃案大綱
第三節 企劃案撰寫流程
第四節 行銷企劃之準備步驟
Chapter2 行銷策略
第一節 行銷策略計畫
第二節 公司背景
第三節 設計事業組合
第四節 擬定成長策略
第五節 市場機會/需求
第六節 市場需求實作
案例研究
Chapter3 產品策略
第一節 產品目標
第二節 產品策略
第三節 產品個別決策
第四節 品牌決定
第五節 命名決策
第六節 標示與包裝
案例研究
Chapter4 行銷環境
第一節 產業環境
第二節 總體環境
案例研究
Chapter5 競爭環境策略分析
第一節 競爭策略目標
第二節 一般的競爭策略
第三節 分析競爭者
第四節 新類競爭法
案例研究
Chapter6 消費者行為
第一節 外部影響因素
第二節 個人因素
第三節 心理因素
案例研究
Chapter7 市場區隔/定位
第一節 市場區隔
第二節 目標市場
第三節 市場定位
案例研究
Chapter8 價格策略
第一節 設計訂價
第二節 訂定價格因素
第三節 影響訂價之內外部環境
第四節 常用訂價法
第五節 新產品訂價策略
第六節 價格調整策略
案例研究
Chapter9 通路概論
第一節 通路概論
第二節 通路階層數
第三節 通路管理決策
第四節 零售
第五節 批發
第六節 實體配銷
案例研究
Chapter10 設計促銷組合
第一節 促銷組合通論
第二節 發展有效溝通的步驟
第三節 促銷組合
第四節 促銷組合工具
案例研究
Chapter11 企劃預算與控制策略
第一節 編列預算
第二節 確定企劃預算
第三節 行銷計畫控制
案例研究
Chapter 1 如何發展企劃案 第二節 企劃案大綱 這是一個企劃案所需要的基本項目,這些項目是要讓公司的主管單位或擬提案的公司,能對你的企劃案一目了然。 一、向非本公司之企業提出公司新產品之企劃(本書採用此企劃大綱) 1. 公司介紹/組織使命 將公司組織、願景、使命,及公司的沿革撰寫清楚,也把公司的優缺點分析明白,讓消費者對公司及產品有十足信心。 2. 產品介紹及分析未來的機會及威脅(OT) 產品的所有獲利點、規格、內容物,包括產品包裝及標籤之說明,都需要說明清楚。 3. 內外部環境 外部環境是指動盪不安的外部經營環境,不管是直接、間接環境, 對公司影響都相當劇烈。而產業環境也需要仔細分析,可以做一個自我公司的SWOT。 4. 競爭者分析 在市場中誰是你主要的競爭者?誰是次要的競爭者?為何他們會受歡迎? 唯有把競爭者鉅細靡遺的了解, 方能百戰百勝,將對方的優點轉換成自己的優點。 5. 消費者行為分析 消費者為何使用此產品?中間商又如何看待我們的產品,主要消費者的心理描繪及人口統計變數為何?這是成為暢銷產品必須要知道的課題。 6. 市場區隔/目標市場/市場定位(STP) 找到主要市場,且針對主要目標顧客做出合適的行銷決策,了解在客戶心中的市場定位,才能產生良好的行銷組合。 7. 行銷組合─價格/通路/促銷組合 (1)價格 這是企劃案中唯一的收入來源,所以有一個精確的價格策略,才能讓企業獲利,是相當不容易也非常重要的決策。 (2)通路 掌握通路便可將產品無遠弗屆地推展到新市場,讓經銷商對企業忠心。而適時減少通路層級,亦可增加企業利潤。 (3)促銷組合 這是企劃案中最活潑,也最需創意的部分。把各樣的行銷活動變成最適合組織的組合,讓所有的促銷組合都成為企業量身訂做的活動,是行銷人員最大的挑戰及樂趣。 8. 行銷預算/控制 具備各種行銷活動後,又需要各種預算控制及評估,方符合公司的策略與目標。 二、供公司內部主管參閱之企劃案 1. 外部環境/個體環境。 2. 消費者行為分析。 3. 公司SWOT分析。 4. 競爭者SWOT分析。 5. 市場區隔/目標市場/市場定位。 6. 行銷組合: (1)產品。 (2)價格。 (3)通路。 (4)推廣。 7. 行銷預算/控制。 以上兩種企劃案大綱的撰寫方式並沒有優劣之分,端看企業喜好之不同,而將內容加以變化而已。
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