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    第一章 多國籍企業之概念
    一、多國籍企業之概念
    (一) 多國籍企業之概念
    (二) 多國籍企業經營必須考慮之要素
    (三) 多國籍企業之名詞
    (四) 多國籍企業之成長階段理論
    (五) 多國籍企業之定義
    (六) 我國企業國際化之重要性
    (七) 企業全球化發展之優勢
    二、多國籍企業之發展
    (一) 多國籍企業之發展史
    (二) 新興工業國家之發展
    (三) 多國籍企業與世界經濟發展之關係
    三、世界經濟新秩序之轉變
    (一) 東西問題與南北問題
    (二) 美國的貿易保護政策「三○一法」
    (三) 歐洲單一市場功能
    ▌參考文獻

    第二章 多國籍企業之理論
    一、古典學派貿易理論
    (一) 古典學派貿易理論
    (二) 多國籍企業貿易理論
    (三) 古典學派分工概念
    二、國際產業分工與MNE企業內貿易效果策略
    (一) 國際產業分工理論
    (二) MNE企業內貿易效果策略理論
    (三) MNE企業內貿易對國際貿易之影響
    三、日本產業國際競爭力策略
    (一) 日本MNE對美國及歐盟產業國際競爭力策略
    (二) 國際產業分工之體制
    (三) 國家產業結構發展理論
    四、對外投資理論
    (一) 貿易導向投資理論
    (二) 不完全競爭市場
    (三) 產業組織理論(Industrial Organization Approach)
    (四) 產品循環理論(Product Cycle Hypothesis)
    (五) 內部化理論
    (六) OLI優勢理論
    (七) 協議分工理論
    (八) 多國籍企業之經營策略
    (九) 產業競爭優勢鑽石理論
    ▌參考文獻

    第三章 多國籍企業之環境架構
    一、環境研究之重要性
    二、環境分析之理論
    (一) Farmer & Richman的國際經營環境論
    (二) Robert B. Stobaugh環境評估論
    (三) C. W. Skinner環境細分論
    (四) 投資環境評價基準
    三、國際經營比較之模型
    (一) 經營過程
    (二) 國際環境條件
    (三) 國內環境條件
    四、對外投資環境實例分析
    (一) 對東協投資環境之經營策略
    (二) 菲律賓經營環境之實例分析
    五、我國企業對外投資之問題
    (一) 我國企業對開發中國家投資之地主國問題
    (二) 我國企業對外投資之本國國內問題
    ▌參考文獻

    第四章 多國籍企業之所有權政策
    一、多國籍企業所有權政策之概念
    (一) 所有權政策之分類
    (二) 所有權政策之概念
    二、完全所有子公司與合資公司之利弊分析
    (一) 決定所有權型態之因素
    (二) 採用完全所有子公司型態之利弊分析
    (三) 採用合資公司型態之利弊分析
    (四) MNC所有權政策與HC間之爭論因素
    (五) 跨國併購之目的
    三、選擇所有權型態的考慮因素
    (一) Stopford & Wells(1972)之研究
    (二) Richard D. Robinson之研究
    (三) Fayerweather之研究
    ▌參考文獻

    第五章 多國籍企業之成長策略
    一、多國籍企業之成長階段
    (一) 當地志向企業
    (二) 國內志向企業(1)
    (三) 國內志向企業(2)
    (四) 國內對海外志向企業
    (五) 世界市場志向企業
    二、多國籍企業成長策略模型
    (一) 「週期模型」的第一階段
    (二) 「週期模型」的第二階段
    (三) 「週期模型」的第三階段
    三、美國多國籍企業之成長策略
    四、日本多國籍企業之成長策略
    (一) 日本企業之成長要素
    (二) 日本企業成長之阻礙因素
    (三) 美、日多國籍企業競爭策略模型之比較
    (四) 日本多國籍企業之特色
    (五) 日本多國籍企業因應國際環境變化之適應策略
    五、我國企業國際化之成長策略
    ▌參考文獻

    第六章 多國籍企業之組織
    一、多國籍企業之組織目的
    (一) 組織結構之意義
    (二) 多國籍企業之組織目的
    二、多國籍企業之組織型態
    (一) 市場導向之組織型態
    (二) 多國籍企業之組織發展型態
    三、海外子公司組織上之營運
    (一) 管理方式
    (二) 母公司之任務
    (三) 母公司內各種資源之最有效利用
    ▌參考文獻

    第七章 多國籍企業之技術移轉
    一、多國籍企業技術移轉之概念
    (一) 技術革新與世界景氣
    (二) 技術移轉之概念
    (三) 技術移轉之定義
    (四) 技術移轉之類別
    二、多國籍企業之技術移轉策略
    (一) 多國籍企業技術發展策略之優勢
    (二) 產品生命週期理論
    (三) 產業技術週期理論
    (四) 技術生命週期理論
    (五) 技術移轉模型
    (六) 技術雙手併用功能理論
    (七) 技術引進與技術革新新策略
    (八) 技術移轉與貿易變化
    三、多國籍企業技術移轉通路之選擇
    (一) 技術移轉通路
    (二) 技術移轉通路之選擇
    (三) 國際技術合作之發展
    四、多國籍企業影響技術移轉之因素
    (一) Baranson之研究
    (二) Teece之研究
    (三) Telesio之研究
    五、美、日多國籍企業之技術移轉
    (一) 美國多國籍企業世界性技術管理之特色
    (二) 日本多國籍企業技術移轉之特色
    (三) 多國籍企業技術移轉之問題
    ▌參考文獻

    第八章 多國籍企業外派管理者
    一、國際經營管理者之經營理念
    (一) 國際經營管理者必須具備世界觀
    (二) 國際經營管理者教育之重要性
    二、國際經營管理者之培育
    (一) 國際經營管理者之任務
    (二) 國際經營管理者之理想背景
    (三) 國際經營管理者之培育
    (四) 外派主管類型
    三、國際經營管理人才之訓練
    (一) 選任不分國籍
    (二) 國際經營對從業員之訓練問題
    (三) 國際人才模擬訓練(Simulation training)之內容
    (四) 中、美、日海外管理者之選任
    (五) 國際人力資源之培訓與異文化
    ▌參考文獻

    第九章 多國籍企業道德經營之優勢
    一、企業道德經營之優勢
    (一) 聯合國對多國籍企業道德之規範
    (二) 社會責任金字塔論
    (三) 「全球盟約」的十項原則
    (四) 道德經營之優勢
    二、和平共生精神之重要性
    (一) 和平共生精神之重要性
    (二) 地球市民教育
    (三) 人道主義競爭精神提高國際市場競爭力
    三、和平文化經營理念
    (一) 世界領導者「和平思想」之共識
    (二) 和平文化經營理念
    四、大學教育乃培育世界公民的搖籃
    (一) 教育為培育完善人格為目標
    (二) 崇高聖業的經師、人師
    (三) 專業性知識教育與教養性智慧教育並重
    (四) 池田大作新人本主義思想教育觀
    (五) 地球市民教育
    (六) 人道主義競爭之教育
    ▌參考文獻

    第十章 多國籍企業經營理念與異文化管理
    一、經營理念
    豐田企業國際化的經營理念
    二、和平文化經營理念
    三、和平文化經營理念與異文化管理關係理論
    四、多國籍企業跨國異文化管理之衝擊
    (一) 社會文化
    (二) 組織文化
    五、異文化管理
    (一) 第一文化管理
    (二) 第二文化管理
    (三) 第三文化管理
    六、多國籍企業異文化管理之實證分析
    (一) 美、日MNE台灣與中國子公司和平文化經營理念與異文化管理
    (二) 德國MNE在日本子公司之異文化管理
    ▌參考文獻

    第十一章 多國籍企業之財務管理
    一、多國籍企業財務機能之組織
    (一) 財務機能
    (二) 財務機能之組織
    二、多國籍企業之財務策略
    (一) 多國籍企業之財務計畫與策略
    (二) 多國籍企業子公司之資金來源
    三、多國籍企業之內部價格移轉政策
    (一) 國際環境變數
    (二) 價格設定與交易型態
    (三) 企業內部價格移轉之觀念
    (四) 企業內部價格移轉之功能
    (五) 企業內部價格移轉之限制
    四、多國籍企業國際環境之財務問題
    (一) 國際環境變數
    (二) 國際環境之財務問題
    (三) 國際財務問題之因應策略
    ▌參考文獻

    第十二章 多國籍企業與國家主權之紛爭
    一、多國籍企業與地主國紛爭之起因
    (一) MNC與HC之關係
    (二) MNC與HC紛爭之起因
    (三) MNC與HC造成紛爭之因素
    二、多國籍企業與地主國紛爭之問題
    (一) 多國籍企業與地主國之紛爭
    (二) 地主國政府之保護政策
    三、多國籍企業被地主國之國有化問題
    (一) 地主國之國有化問題
    (二) 多國籍企業與地主國間協調之重要性
    四、多國籍企業之政治風險管理
    (一) 一般性分析
    (二) 政治風險之因應策略
    (三) 投資後之業務策略
    (四) 風險發生後之因應過程
    ▌參考文獻

    第十三章 多國籍企業與國家產業結構
    一、世界多國籍企業對外投資動向
    世界先進國MNE對外投資以及外來投資成長概況
    二、產業結構發展模型
    (一) 產業結構發展模型理論
    (二) 台、美、日三級產業發展與對外投資產業別程度關係之重要思維
    (三) 日本產業結構發展模型
    (四) 我國產業結構發展模型
    (五) 大陸產業結構發展模型
    (六) 俄羅斯經濟改革政策
    ▌參考文獻

    第十四章 多國籍企業經營管理型態
    一、管理思想之演進
    (一) 古典科學管理思想
    (二) 現代科學管理思想
    (三) X理論與Y理論管理思想
    (四) 超Y理論管理思想
    (五) Z理論管理思想
    (六) P理論管理思想—和平文化經營理論
    (七) 王道文化管理思想
    (八) 領導型態與激勵理論
    二、美、日企業經營理念之比較
    (一) 美、日企業經營理念之差異
    (二) 美、日企業文化特色
    (三) 美、日企業經營特色之差異
    三、台、美、日多國籍企業在台灣之經營管理比較
    (一) 台、美、日三系企業在台灣之經營管理比較
    (二) 台、美、日企業在台福利制度之比較
    (三) 員工意識革新之重要性
    (四) 多國籍企業對當地經營過程之適應性
    ▌參考文獻

    第十五章 多國籍企業之發展與未來展望
    一、多國籍企業經營之利弊分析
    (一) 多國籍企業經營之優點
    (二) 多國籍企業經營之缺點
    二、OECD對多國籍企業行動之規制
    (一) OECD對多國籍企業行動之規制
    (二) TNC委員會對多國籍企業行動之規制
    三、多國籍企業之發展與未來展望
    (一) Vernon之研究
    (二) Dunning之研究
    (三) Perlmutter之研究
    (四) Robinson之研究
    (五) 林彩梅之研究
    ▌參考文獻

    附錄 日本綜合商社之發展
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