飛躍六十 迎向百年
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  • 財經、商管、統計-管理-台灣企業24強
  • 台塑王朝─王永慶的管理與佈局(精)

  • 作  者:伍忠賢黃丙喜
  • 出版社別:五南
  • 書  系:台灣企業24強
  • 出版日期:2008/10/29(1版2刷)
  • ISBN:978-957-11-4344-6
  • 書  號:1FL3
  • 頁  數:432
  • 剩餘庫存:10本
  • 剩餘庫存量非即時庫存量,若仍有購買需求請洽詢客服或業務分機824、889。
  • 定  價:400元
  • 優惠價格:320元
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    第一章 你不能不懂台塑集團
    第1節 台灣最大集團企業:台塑集團
    第2節 台灣經營之神──王永慶
    第3節 王永慶致富的十堂課──以《窮爸爸富爸爸》10原則為架構
    第二章 台塑集團策略
    第1節 王永慶的決策準則
    第2節 台塑集團成長方向──五條成長曲線、二大產業版圖
    第3節 台塑集團成長速度
    第4節 台塑集團成長方式──台塑集團五十年來始終如一,堅持靠自己的力量擴張版圖
    第5節 台塑集團各成長階段的動力與危機
    第三章 台塑的核心能力:成本領導—台塑管理支撐台塑集團採取紅海策略
    第1節 成本領導專論:合理化──台塑管理vs.豐田式管理
    第2節 制度
    第3節 台塑總管理處──一年幫集團省下百億元
    第4節 電腦化Part I:數字管理
    第5節 電腦化Part II:e化──成立台塑網科技公司
    第6節 台塑的採購管理──原物料成本低
    第7節 建廠成本優勢
    第8節 台塑集團最大的成本優勢來源──垂直整合
    第四章 台塑集團第一條成長曲線──塑膠、紡織業上游的老台塑四寶
    第1節 台灣塑膠
    第2節 南亞塑膠工業
    第3節 台灣化學纖維
    第4節 福懋興業
    第五章 台塑集團第二條成長曲線──全球化Part I:美國
    第1節 美國台塑集團
    第2節 合併上市
    第六章 台塑集團第三條成長曲線──石化業上游的台塑石化和加油站台亞
    第1節 六輕開發──填海造陸的第一期工程(1993~1998年)
    第2節 台塑石化開花:第二~五期工程
    第3節 台塑石化的經營績效
    第七章 台塑集團第四條成長曲線Part I──全球化之進軍大陸、越南、印度
    第1節 大陸發展Part I:石化方面
    第2節 大陸發展Part II:台塑打造電業王國
    第3節 全球化的基礎建設──全球運籌管理
    第4節 越南台塑集團
    第5節 進軍印度
    第八章 台塑集團第四條成長曲線Part II──進軍高科技產業,明日之星階段
    第1節 南亞:台塑集團高科技公司們的母公司
    第2節 小松電子:台塑第九寶
    第3節 必成:玻璃絲公司
    第4節 南亞電路板公司:台塑第八寶
    第5節 南亞科技:台塑第六寶
    第6節 華亞半導體:台塑第七寶
    第7節 南亞光電
    第8節 台塑訊科
    第9節 台朔光電──台塑集團跟電漿電視說「Bye-Bye」
    第九章 台塑集團第五條成長曲線──複合式多角化的問題兒童階段
    第1節 台朔汽車──天時不足
    第2節 台塑鋼鐵公司
    第十章 王永慶的四個公益理想──興學、養生文化村、廚餘回收、大陸長庚醫院
    第1節 興辦大學、小學
    第2節 長庚醫院──台塑集團睦鄰政策的絕佳工具
    第3節 台朔環保科技公司──廚餘回收、有機蔬菜
    第4節 長庚養生文化村──台塑集團進軍熟年產業的奪橋遺憾
    第十一章 台塑管理Part I:規劃
    第1節 組織設計:責任中心制──以長庚醫院為例
    第2節 獎勵制度──以獎金為例
    第十二章 台塑管理Part II:贏在執行力
    第1節 企業文化:勤勞樸實
    第1節 企業文化:勤勞樸實
    第2節 用人
    第3節 領導技巧
    第4節 領導型態
    第十三章 台塑集團的管理悍將
    第1節 王金樹:台塑副董事長
    第2節 李志村:台塑總經理
    第3節 曾陳霖:美國台塑執行長
    第4節 吳欽仁:南亞塑膠總經理
    第5節 楊兆麟:台塑管理處副總經理
    第6節 蘇啟邑:台塑石化副總經理
    第7節 高啟全:華亞科技總經理
    第十四章 台塑管理Part III:控制
    第十五章 台塑接班
    第1節 王永慶交班第一階段──親王訓練
    第2節 王永慶交班第二階段──第二代晉升親王
    第3節 王永慶交班第三階段──台塑集團治理
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