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台灣企業24強
台塑王朝─王永慶的管理與佈局(精)
作 者:
伍忠賢
、
黃丙喜
出版社別:
五南
書 系:
台灣企業24強
出版日期:2008/10/29(1版2刷)
ISBN:978-957-11-4344-6
書 號:1FL3
頁 數:432
剩餘庫存:10本
剩餘庫存量非即時庫存量,若仍有購買需求請洽詢客服或業務分機824、889。
定 價:400元
優惠價格:320元
滿額優惠折扣
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★本書介紹王永慶與台塑的經營理念。 企業界司馬遷.伍忠賢 寫作特色── 新聞式的報導、圖表式的整理、理論實務貫通。 您絕不能錯過── 台灣企業的歷史見證,台塑集團展現企圖心的註解。 企業經營的絕佳個案,您我瞭解王氏兄弟的透視鏡。 投資大眾的研究祕笈,深度剖析台塑接班人解剖刀。 「企業經營有其文化性和社會性的一面,根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識,這說明了『台灣企業24強+』出版的重要意義和價值之所在。」 ──許士軍(元智大學管理研究中心遠東管理講座教授) 「個人研究台灣史,樂觀五南出版社經由出版『台灣企業24強+』,將當代重要企業的面貌描述出來,協助讀者瞭解台企業的經營,期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」 ──許雪姬(中央研究院台灣史研究所所長) 「探討台灣企業集團經營者的書很多,但是透過伍忠賢教授,且有精湛管理學基礎的筆調,來剖析經營者的經營與管理風格,更能讓讀者看出企業經營的玄妙之處。」 ──謝金河(今周刊發行人、財訊月刊社長) 「一般個案難在實用,企業個案難在深入,伍忠賢教授在『台灣企業24強+』系列,發揮其理論、實務、創意與文筆彙整融合的四項專業,讓閱讀成為知識饗宴,值得推薦。」 ──杜紫宸 (工業研究院IEK主任)
●伍忠賢 1959年12月29日,魔羯座,O型 現職:真理大學財金系助理教授,全職7年以上 學歷:政治大學企管博士(1997年)、經濟碩士(1985年)、國際貿易系(1981年) 主修財務管理,副修行銷管理,興趣於策略管理、公司併購,具備科際整合的學術修養 經歷:1985年起,從基層做起,A&W速食店襄理 歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理 迄媽媽塔食品公司總經理,領導170員工反虧為盈 著作:從1983年出版《夥伴們,大家來學速讀》,迄2006年1月 已出版教科書20本、企管叢書22本,總出版字數1,300萬字 2006年預估出版300萬字,幾可創造單年寫作字數的金氏世界紀錄 部落格:http://jw5432.blogspot.com 伊媚兒:jw5432@gmail.com ●黃丙喜 現任:中華國家公益發展協進會 理事長 國立台灣科技大學管研所 兼副教授 誠瑞開發股份有限公司 董事長 學歷:美國Tulane 大學MBA、Lacrosse大學商學博士研究 經歷:經濟日報採訪中心記者、組長、副主任 東帝士集團公關經理、董事長特助、投資本部副總 太平洋集團董事長特助、整合行銷與文化事業部總經理 經建會、經濟部、國科會、台北市政府、高雄市政府專案顧問
第一章 你不能不懂台塑集團
第1節 台灣最大集團企業:台塑集團
第2節 台灣經營之神──王永慶
第3節 王永慶致富的十堂課──以《窮爸爸富爸爸》10原則為架構
第二章 台塑集團策略
第1節 王永慶的決策準則
第2節 台塑集團成長方向──五條成長曲線、二大產業版圖
第3節 台塑集團成長速度
第4節 台塑集團成長方式──台塑集團五十年來始終如一,堅持靠自己的力量擴張版圖
第5節 台塑集團各成長階段的動力與危機
第三章 台塑的核心能力:成本領導—台塑管理支撐台塑集團採取紅海策略
第1節 成本領導專論:合理化──台塑管理vs.豐田式管理
第2節 制度
第3節 台塑總管理處──一年幫集團省下百億元
第4節 電腦化Part I:數字管理
第5節 電腦化Part II:e化──成立台塑網科技公司
第6節 台塑的採購管理──原物料成本低
第7節 建廠成本優勢
第8節 台塑集團最大的成本優勢來源──垂直整合
第四章 台塑集團第一條成長曲線──塑膠、紡織業上游的老台塑四寶
第1節 台灣塑膠
第2節 南亞塑膠工業
第3節 台灣化學纖維
第4節 福懋興業
第五章 台塑集團第二條成長曲線──全球化Part I:美國
第1節 美國台塑集團
第2節 合併上市
第六章 台塑集團第三條成長曲線──石化業上游的台塑石化和加油站台亞
第1節 六輕開發──填海造陸的第一期工程(1993~1998年)
第2節 台塑石化開花:第二~五期工程
第3節 台塑石化的經營績效
第七章 台塑集團第四條成長曲線Part I──全球化之進軍大陸、越南、印度
第1節 大陸發展Part I:石化方面
第2節 大陸發展Part II:台塑打造電業王國
第3節 全球化的基礎建設──全球運籌管理
第4節 越南台塑集團
第5節 進軍印度
第八章 台塑集團第四條成長曲線Part II──進軍高科技產業,明日之星階段
第1節 南亞:台塑集團高科技公司們的母公司
第2節 小松電子:台塑第九寶
第3節 必成:玻璃絲公司
第4節 南亞電路板公司:台塑第八寶
第5節 南亞科技:台塑第六寶
第6節 華亞半導體:台塑第七寶
第7節 南亞光電
第8節 台塑訊科
第9節 台朔光電──台塑集團跟電漿電視說「Bye-Bye」
第九章 台塑集團第五條成長曲線──複合式多角化的問題兒童階段
第1節 台朔汽車──天時不足
第2節 台塑鋼鐵公司
第十章 王永慶的四個公益理想──興學、養生文化村、廚餘回收、大陸長庚醫院
第1節 興辦大學、小學
第2節 長庚醫院──台塑集團睦鄰政策的絕佳工具
第3節 台朔環保科技公司──廚餘回收、有機蔬菜
第4節 長庚養生文化村──台塑集團進軍熟年產業的奪橋遺憾
第十一章 台塑管理Part I:規劃
第1節 組織設計:責任中心制──以長庚醫院為例
第2節 獎勵制度──以獎金為例
第十二章 台塑管理Part II:贏在執行力
第1節 企業文化:勤勞樸實
第1節 企業文化:勤勞樸實
第2節 用人
第3節 領導技巧
第4節 領導型態
第十三章 台塑集團的管理悍將
第1節 王金樹:台塑副董事長
第2節 李志村:台塑總經理
第3節 曾陳霖:美國台塑執行長
第4節 吳欽仁:南亞塑膠總經理
第5節 楊兆麟:台塑管理處副總經理
第6節 蘇啟邑:台塑石化副總經理
第7節 高啟全:華亞科技總經理
第十四章 台塑管理Part III:控制
第十五章 台塑接班
第1節 王永慶交班第一階段──親王訓練
第2節 王永慶交班第二階段──第二代晉升親王
第3節 王永慶交班第三階段──台塑集團治理
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