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  • 財經、商管、統計-管理-一般管理
  • 團隊變革工作手冊

  • 作  者:吳兆田
  • 出版社別:五南
  • 出版日期:2023/07/01(1版2刷)
  • ISBN:978-626-317-974-5
  • E I S B N:9786263430570 ( PDF )
  • 書  號:1FP5
  • 頁  數:168
  • 開  數:25K
  • 定  價:280元
  • 優惠價格:221元
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  • 投影片(請電洽,僅供老師索取)
    第一章、組織需要變革,而且必須持續變革
    一、打破慣性變革前,先認識什麼是慣性
    二、變革前,先決定怎麼思考企業的問題
    三、變革必須正視組織慣性:企業生命週期
    四、愈VUCA,愈要練習變革
    附錄:企業生命週期的評估

    第二章、組織變革,從團隊變革開始
    一、從打造互補團隊到團隊變革
    二、不同企業週期,打造PAEI互補團隊,因應變革
    附錄:團隊的評估

    第三章、善用權勢提高變革執行力
    一、渾身解數用權勢,培養領導者巧實力
    二、學會權勢三要素,讓組織變革計劃變得更周延

    第四章、看不出問題在哪裡?五層次冰山透視法
    一、問題解決方法論:ABCDE模式
    二、看問題五層次:描述問題事件
    三、看問題五層次:描述模式循環
    四、看問題五層次:勾勒結構環境
    五、反思心智模型與價值判斷
    六、高槓桿解方:帶來突破的心智模型與願景

    第五章、變革的關鍵因素:目標、關鍵作為、動機、能力
    一、設定可衡量的預期成果
    二、掌握高槓桿關鍵作為
    三、個人層面因素與行動
    四、社群人際層面因素與行動
    五、結構層面因素與行動

    第六章、團隊變革卡住了嗎?該是開啟關鍵對話的時候了!
    一、關鍵對話的核心價值、原則與步驟
    二、撥雲見日圖
    三、解除對立對策表
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