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    第一章 了解華碩、施崇棠快易通
    壹 哥哥爸爸真偉大的華碩
    貳 華碩的經營傳奇-集體創業
    參 傑出企業家看華碩
    第二章 華碩公司、事業策略─-五階段的成長曲線
    壹 施崇棠的策略雄心
    貳 成長方向
    參 成長速度
    肆 成長方式
    伍 華碩的公司組織架構
    陸 事業策略
    第三章 華碩的研發管理
    壹 華碩的技術策略
    貳 研發部的組織設計
    參 華碩產品開發程序
    肆 手機的研發管理
    伍 華碩法務
    第四章 華碩第一條成長曲線──靠個人電腦中的主機板吃定英特爾
    壹 主機板快易通--SWOT分析中的商機分析
    貳 第一條成長曲線的競爭優勢
    :功能品質--華碩品質,堅若磐石
    參 差異化集中策略:1989~1997年
    肆 「準」成本領導策略:1998~2001年
    第五章 第二條成長曲線:從1C到3C產業
    壹 挑戰與轉型--SWOT分析中的OT分析
    貳 第二階段成長時的公司策略
    參 伺服器
    肆 數據機
    伍 繪圖卡--華碩的第二隻巨獅
    陸 光碟機
    柒 準系統
    捌 個人數位助理器
    第六章 第三條成長曲線:差異化策略──推出Asus筆記型電腦
    壹 商機--SWOT分析
    貳 對策:差異集中到差異化的事業策略
    --推出ASUS筆記型電腦
    參 行銷策略第1P:產品與售後服務策略
    肆 行銷策略第2P:價格策略
    伍 行銷策略第3P:促銷策略-專論品牌塑造
    陸 行銷策略第4PⅠ:進入市場順序
    柒 行銷策略第4PⅡ:實體配置
    第七章 工業設計部建構設計力競爭優勢
    壹 華碩透過設計力創造競爭優勢
    貳 研發處工業設計部的組織設計
    參 設計流程
    肆 華碩2005年3月五項iF大獎
    --出國去比賽,拿冠軍回來
    第八章 第四條成長曲線Ⅰ--主機板搶占全球第一的巨獅計畫
    壹 問題
    貳 對策一:巨獅計畫
    參 華擎科技對抗精英和鴻海
    --副品牌專攻低價主機板
    肆 景碩:往封測業用的IC基板邁進
    --兼論合併台郡破局
    伍 華碩工廠的全球佈局
    陸 綠色生產
    柒 主機板的經營績效
    --兼論華碩跟鴻海的主機板之戰
    第九章 第四條成長曲線Ⅱ──筆記型電腦的銀豹計畫
    壹 問題
    貳 筆記型電腦事業策略:銀豹計畫
    參 華碩旗下的威碩=泛宏碁集團的緯創
    肆 2003~2006年經營績效
    第十章 第五條成長曲線Ⅰ──進軍手機、消費電子和車用電子
    壹 ASUS手機
    貳 進軍消費電子之數位家庭產品
    參 ASUS品牌液晶電視
    肆 車用電子
    第十一章 第五條成長曲線Ⅱ──進軍電子代工,華碩獅跟鴻海狐生死對決
    壹 問題:來自電子代工王鴻海的挑戰
    貳 華碩對策:打不贏他,就加入他
    參 模具之戰
    肆 入主國際聯合--印表機噴墨印字頭
    伍 華碩合併亞旭
    --第三隻巨獅,全球數據機第一大
    陸 工業電腦
    第十二章 華碩的組織設計
    壹 華碩第一波組織結構變革第一階段
    貳 華碩第一波組織結構變革第二階段:事業處
    參 華碩第一波組織結構變革第三階段:培養高階主管
    肆 華碩第二波組織結構變革:代工、品牌分家
    第十三章 華碩企業文化與領導
    壹 施崇棠的心思意念
    貳 控制型態
    參 華碩企業文化
    --「崇本務實」與「謙誠勤敏勇」
    肆 領導型態
    伍 領導技巧--以塑造《共好》境界為例
    第十四章 人力資源管理
    壹 召募
    貳 訓練
    參 福利與薪資
    肆 晉升
    伍 遣散
    第十五章 展望與挑戰
    壹 展望
    貳 挑戰
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