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台灣企業24強
華碩馬步心法─施崇棠的策略雄心(精)
作 者:
伍忠賢
出版社別:
五南
書 系:
台灣企業24強
出版日期:2007/01/01(1版1刷)
ISBN:978-957-11-4513-6
書 號:1FL4
頁 數:416
剩餘庫存:7本
剩餘庫存量非即時庫存量,若仍有購買需求請洽詢客服或業務分機824、889。
定 價:380元
優惠價格:300元
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試閱
「企業經營有其文化性和社會性的一面,根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識,這說明了『台灣企業24強+』出版的重要意義和價值之所在。」 ──許士軍(元智大學管理研究中心遠東管理講座教授) 「個人研究台灣史,樂觀五南出版社經由出版『台灣企業24強+』,將當代重要企業的面貌描述出來,協助讀者瞭解台企業的經營,期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」 ──許雪姬(中央研究院台灣史研究所所長) 「探討台灣企業集團經營者的書很多,但是透過伍忠賢教授,且有精湛管理學基礎的筆調,來剖析經營者的經營與管理風格,更能讓讀者看出企業經營的玄妙之處。」 ──謝金河(今周刊發行人、財訊月刊社長) 「一般個案難在實用,企業個案難在深入,伍忠賢教授在『台灣企業24強+』系列,發揮其理論、實務、創意與文筆彙整融合的四項專業,讓閱讀成為知識饗宴,值得推薦。」 ──杜紫宸 (工業研究院IEK主任) 企業界司馬遷.伍忠賢 寫作特色-- 新聞式的報導、圖表式的整理、理論實務貫通。 您絕不能錯過-- 台灣企業的歷史見證,華碩展現企圖心的註解。 企業經營的絕佳個案,您我瞭解華碩的透視鏡。 投資大眾的研究祕笈,深度剖析華碩的解剖刀。
伍忠賢 1959年12月29日,魔羯座,O型 現職:真理大學財金系助理教授,全職7年以上 學歷:政治大學企管博士(1997年)、經濟碩士(1985年)、國際貿易系(1981年) 主修財務管理,副修行銷管理,興趣於策略管理、公司併購,具備科際整合的學術修養 經歷:1985年起,從基層做起,A&W速食店襄理 歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理 迄媽媽塔食品公司總經理,領導170員工反虧為盈 著作:從1983年出版《夥伴們,大家來學速讀》,迄2006年1月 已出版教科書20本、企管叢書22本,總出版字數1,300萬字 2006年預估出版300萬字,幾可創造單年寫作字數的金氏世界紀錄 部落格:http://jw5432.blogspot.com 伊媚兒:jw5432@gmail.com
第一章 了解華碩、施崇棠快易通
壹 哥哥爸爸真偉大的華碩
貳 華碩的經營傳奇-集體創業
參 傑出企業家看華碩
第二章 華碩公司、事業策略─-五階段的成長曲線
壹 施崇棠的策略雄心
貳 成長方向
參 成長速度
肆 成長方式
伍 華碩的公司組織架構
陸 事業策略
第三章 華碩的研發管理
壹 華碩的技術策略
貳 研發部的組織設計
參 華碩產品開發程序
肆 手機的研發管理
伍 華碩法務
第四章 華碩第一條成長曲線──靠個人電腦中的主機板吃定英特爾
壹 主機板快易通--SWOT分析中的商機分析
貳 第一條成長曲線的競爭優勢
:功能品質--華碩品質,堅若磐石
參 差異化集中策略:1989~1997年
肆 「準」成本領導策略:1998~2001年
第五章 第二條成長曲線:從1C到3C產業
壹 挑戰與轉型--SWOT分析中的OT分析
貳 第二階段成長時的公司策略
參 伺服器
肆 數據機
伍 繪圖卡--華碩的第二隻巨獅
陸 光碟機
柒 準系統
捌 個人數位助理器
第六章 第三條成長曲線:差異化策略──推出Asus筆記型電腦
壹 商機--SWOT分析
貳 對策:差異集中到差異化的事業策略
--推出ASUS筆記型電腦
參 行銷策略第1P:產品與售後服務策略
肆 行銷策略第2P:價格策略
伍 行銷策略第3P:促銷策略-專論品牌塑造
陸 行銷策略第4PⅠ:進入市場順序
柒 行銷策略第4PⅡ:實體配置
第七章 工業設計部建構設計力競爭優勢
壹 華碩透過設計力創造競爭優勢
貳 研發處工業設計部的組織設計
參 設計流程
肆 華碩2005年3月五項iF大獎
--出國去比賽,拿冠軍回來
第八章 第四條成長曲線Ⅰ--主機板搶占全球第一的巨獅計畫
壹 問題
貳 對策一:巨獅計畫
參 華擎科技對抗精英和鴻海
--副品牌專攻低價主機板
肆 景碩:往封測業用的IC基板邁進
--兼論合併台郡破局
伍 華碩工廠的全球佈局
陸 綠色生產
柒 主機板的經營績效
--兼論華碩跟鴻海的主機板之戰
第九章 第四條成長曲線Ⅱ──筆記型電腦的銀豹計畫
壹 問題
貳 筆記型電腦事業策略:銀豹計畫
參 華碩旗下的威碩=泛宏碁集團的緯創
肆 2003~2006年經營績效
第十章 第五條成長曲線Ⅰ──進軍手機、消費電子和車用電子
壹 ASUS手機
貳 進軍消費電子之數位家庭產品
參 ASUS品牌液晶電視
肆 車用電子
第十一章 第五條成長曲線Ⅱ──進軍電子代工,華碩獅跟鴻海狐生死對決
壹 問題:來自電子代工王鴻海的挑戰
貳 華碩對策:打不贏他,就加入他
參 模具之戰
肆 入主國際聯合--印表機噴墨印字頭
伍 華碩合併亞旭
--第三隻巨獅,全球數據機第一大
陸 工業電腦
第十二章 華碩的組織設計
壹 華碩第一波組織結構變革第一階段
貳 華碩第一波組織結構變革第二階段:事業處
參 華碩第一波組織結構變革第三階段:培養高階主管
肆 華碩第二波組織結構變革:代工、品牌分家
第十三章 華碩企業文化與領導
壹 施崇棠的心思意念
貳 控制型態
參 華碩企業文化
--「崇本務實」與「謙誠勤敏勇」
肆 領導型態
伍 領導技巧--以塑造《共好》境界為例
第十四章 人力資源管理
壹 召募
貳 訓練
參 福利與薪資
肆 晉升
伍 遣散
第十五章 展望與挑戰
壹 展望
貳 挑戰
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