五南官網-創新思考與商業文書撰寫

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創新思考與商業文書撰寫

作　　者：莊銘國、卓素絹
出版社別：五南
出版日期：2022/10/13(3版1刷)
ＩＳＢＮ：978-626-343-414-1
E I S B N：9786263434370 ( PDF )
書　　號：1F0B
頁　　數：368
開　　數：20K
定　　價：490元
優惠價格：441元

投影片(請電洽，僅供老師索取)

創意快要枯竭了嗎？
這本書讓你漫出來！

揭密七大思考術，創意路徑有跡可循。
公開商業文書撰寫袐訣，簡要理論，多元實例。

你知道嗎？
創意，其實可以被訓練

「整合力」是關鍵，觀察周遭的符碼，跳脫慣性思維，並賦予事物之間全新的連結。同樣的，一份成功的企劃書、報告，如何清晰定位，在有限的資源裡靈活規劃，創意整合關乎成敗。

跟著本書一次搞懂創意思考領域中著名的「七大思考技術」：曼陀羅思考術、心智繪圖法、KJ法、區塊法、萃智法、類比法與加減乘除法。透過密集的思考訓練，培養屬於自己的嶄新視野，打造出切中人心的商業文書！

#提供眾多企業實際應用範例，從創意、創新到創造，洞察市場新機會。
#將創新思考法應用於商業文書寫作，企劃書、心得報告、履歷自傳、通訊禮儀、存證信函全都掌握，馳騁職場沒問題。

【莊銘國】
現職
帝寶、至興、輔祥上市公司獨立董事
經歷
⊙在學中通過金融普考、企管高考、中央銀行特考
⊙任職企業26年，先後擔任各部門經理及公司總經理
⊙榮獲1983年國家十大傑出經理、1996年國家品質獎、1998年全國品管圈大賽金塔獎，均蒙總統召見
⊙轉戰學界數十年，管理雜誌評選全國500大名師列榜，曾任教於國立雲林科技大學、靜宜大學EMBA多年
⊙國家品質獎評審及技職院校評鑑委員
⊙國家文官學院．東海大學進修推廣部講座
⊙亨將精密企業顧問
⊙大葉大學國際企業系榮譽教授（Honorary Professor）
⊙遊歷世界百餘國，出書20多本，《遇見鈔票》一書獲2010年第34屆金鼎獎
⊙協助成立「中央銀行券幣數位博物館」（http://museum.cbc.gov.tw）
著作
《歐洲鈔票故事館》、《美洲與大洋洲鈔票故事館》、《非洲鈔票故事館》、《亞洲鈔票故事館》、《數字看天下》、《典藏鈔票異數》、《鈔票的藝術》、《遇見鈔票》、《創新思考與商業文書撰寫》、《看電影學行銷》、《看電影學管理》、《國際禮儀與海外見聞》、《國際貿易實務》、《經營管理聖經：經理人晉升完全手冊》、《平實中追求卓越：國家十大傑出經理經驗分享》、《行銷戰略：大魚吃小魚、小魚吃大魚》、《贏在市場佔有率》

【卓素絹】
現職
國立台中教育大學、國立台中科技大學、亞洲大學、朝陽科技大學、逢甲大學、靜宜大學授課助理教授
經歷
⊙大學時期曾榮獲許多校園文學獎
⊙2006年榮獲中區EMBA管理大賽團體組冠軍暨最佳企管人個人獎
⊙2010年以《遇見鈔票》一書榮獲第34屆金鼎獎
⊙靜宜大學博士後研究員
學歷
⊙國立中興大學中國文學系博士
⊙靜宜大學EMBA在職企業管理碩士
著作
《從學霸到職場高「財」生的寫作課》、《創新思考與商業文書撰寫》、《遇見鈔票》
專長
⊙優游於文學、哲學與企業管理領域
⊙在感性、知性與理性中追求平衡
⊙以小故事深刻闡述事理

Chapter 1　創意、創新與創造

一、創意、創新到創造的差別
　　英國創意文化與教育中心(Creativity Culture & Education, CCE)曾經做過創意與職業的調查，學者們針對2,500多所學校的研究估計，提出一個令人震撼的訊息：目前還在求學的孩子，畢業後所從事的工作有 60%還沒有被發明。
　　創意發想並不難，我們的右腦即負責創意發想的功能，只要經過一定的方法引導、訓練，新穎的點子或構想就能源源不絕的產生。
　　不過創意並不能等同於創新，除非這個創意的點子能產生利基點，發揮商業價值。首先我們要先檢視這個創意點子是否能滿足客戶的潛在需求，或是在現行技術與資源條件的配合下，可以將這個創意點子變成商品或服務的一部分，並能夠獲取利潤，因此我們可以很實際地說，具有商業價值的創意才能叫做創新。
　　最後一階段即是創造，我們可以將之理解為創造出一個新的事業體系，或是進入內部創業階段，這也是最艱難的一部分。創意點子雖然通過創新階段，能上市獲利，但如果這個創新的商品無法有效建立防止對手模仿的機制，創新商品一旦輕易地被對手抄襲模仿，落入惡性價格戰爭，靠著創意與創新的新事業體就會面臨經營危機。
　　若以創意、創新到創造（內部創業）三階段來作完整思考，就可以明白為什麼初步的創意發想不難，可是要到達真正具備商業價值的第二階段（創新發明）數量不高的原因了，而能進入第三階段（創造及內部創業）的比例更是少之又少。

二、阻礙創新、創意的各項原因
　　既然創新、創意如此重要，為什麼不論是在個人或是在企業中，依舊有思慮僵化的問題？
　　阻礙企業創新的藉口最常見的分別是：「現在的景氣、政策很不好」、「整個業界的狀況都不好」、「我們公司規模太小了」、「營業地點不好」、「都是大企業、大型店害的」。祭出這五個藉口後，我們似乎再也不用背負任何責任，更不需要去做任何創新改良計畫了。
　　而個人創新不足的問題可以歸納為知識能力、專業能力不足，或是心智慣性的問題。個人知識能力不足時，常會看到「大家都這麼說」、「大家都這麼做」，就認為既然大家都這樣，也代表一種安全感，當然就不會再重新思索問題，再提出改良與創新的方法了。另外一種侷限於個人專業能力不足，導致缺乏創新能力的部分是無法預測產品、技術、市場、風險的變化，甚至對問題產生錯誤判斷，做出緣木求魚、毫無效果的努力。
　　至於心智慣性問題，也就是來自於個人生存環境、信仰價值，包含文化背景、成長背景，甚至只相信客觀資料的邏輯分析，或是習慣依循自己過去的經驗及固定觀念、一直想要複製過去的成功經驗，這些都會導致創新、創意受到阻礙，無法讓個人的創意有效運作。

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