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    第一章 你必需認識宏達電:中年失業的創業典範
    壹 創新式創業的典範:宏達電
    貳 財務績效PartⅠ:股王
    參 財務績效PartⅡ:女首富王雪紅
    第二章 宏達電經營:謀事在人
    壹 What?宏達電做那一行呢?
    貳 Who?誰帶領宏達電打贏的?董事長王雪紅
    參 遠景──策略雄心
    肆 Who?誰負責執行?董事卓火土
    伍 總經理周永明
    陸 How?宏達電的公司、事業策略
    第三章 宏達電管理:站對山頭,勝過拳頭
    壹 How?宏達電怎麼贏的?
    貳 組織設計
    參 工作環境與獎勵制度
    肆 企業文化
    伍 用人
    陸 領導型態
    柒 領導技巧
    第四章 宏達電的研發管理:就是要與眾不同
    壹 PDA作業系統爭霸戰
    貳 智慧型手機作業系統快易通
    參 智慧型手機作業系統爭霸戰
    肆 宏達電的關鍵成功因素之一:研發管理
    伍 研發管理專論
    第五章 第一條成長曲線:行遠必自邇
    壹 PDA商機
    貳 PDA研發期PartⅠ:1997年5月~1997年11月
    參 PDA研發期PartⅡ:1997年10月~2000年
    肆 PDA上市期:2000~2002年
    伍 宏達電的關鍵成功因素之二:品質
    第六章 第二條成長曲線:慧眼識英雄
    壹 商機
    貳 宏達電進軍PDA手機的進程
    參 生產管理:流程與大量客製化
    肆 宏達電的資訊管理
    伍 2001年,客戶認證
    陸 2002年展業
    柒 2003年展業
    第七章 第三條成長曲線PartⅠ:及時的開始,成功的一半
    壹 商機
    貳 展業
    參 2004年:PDA手機
    肆 2005年PartⅠ:PDA手機
    伍 2005~2006年PartⅡ:行動電郵、黑莓機(PDA)手機
    陸 2005年PartⅢ:宏達電替掌上公司設計代工
    第八章 第三條成長曲線PartⅡ:來得早不如來得巧
    壹 3G手機的商機
    貳 3G手機的商機限制
    參 展
    肆 3G PDA手機
    伍 GPS PDA手機
    陸 音樂手機
    柒 行動電視功能的電視手機
    捌 手機公司在電視手機的佈局
    第九章 第四條成長曲線PartⅠ:將軍的最後一役
    壹 商機
    貳 策略:自有品牌的差異化策略
    參 外界的看法
    肆 代工與品牌的範例:英華達
    伍 衝刺品牌的奪橋遺恨:明基
    第十章 第四條成長曲線PartⅡ:當時尚成為趨勢
    壹 商機
    貳 策略(成長方式):收購多普達
    參 行銷策略
    肆 展業PartⅠ:全球各地分公司
    伍 展業PARTⅡ:大陸
    陸 展業PARTⅢ:台灣
    第十一章 宏達電還能紅多久!
    壹 宏達電能紅多久?
    貳 機會
    參 手機的威脅
    肆 優劣勢分析
    伍 優劣勢分析:宏達電最後的堡壘
    陸 2006年,股王蒙塵
    柒 宏達電的帝國大反擊
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