五南官網-大型專案管理知識體系

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大型專案管理知識體系

作　　者：魏秋建
出版社別：五南
出版日期：2017/12/18(1版1刷)
ＩＳＢＮ：978-957-11-9462-2
書　　號：1F0G
頁　　數：132
開　　數：20K
定　　價：350元
優惠價格：277元

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大型專案與一般專案的管理方式完全不同，大型專案管理提升的是整個企業的層級；而一般的專案管理功能只能改善事業部門，因此視野的高度、目的都不相同，若不知道其中的差異性而套用錯誤，必定無法達成大型專案的目標﹗

經營策略在現代企業中十分重要，為了因應全球企業的激烈競爭，策略執行成為成功的關鍵，因此，做好大型專案管理是企業執行策略與達成目標的不二法門。
簡單來說，除了同時在事業部門處理好專案的管理，還必須在層次更高的企業層級做好大型專案管理，才能創造企業的價值與優勢，成為一位稱職合格的大型專案經理人。

魏秋建
現職：
中華大學工業管理學系教授
美國專案管理學會(APMA)理事長

學歷：
美國密蘇里大學工程管理博士

經歷：
澳洲雪梨大學專案管理碩士學程指導教授
國際專案管理學會(IPMA)台灣代表
美國PMP證照引入台灣

著作：
大型專案管理知識體系
複雜專案管理知識體系
一般專案管理知識體系
研發專案管理知識體系
行銷專案管理知識體系
活動專案管理知識體系
營建專案管理知識體系
經營專案管理知識體系

在國內外訓練了專案管理博士級講座共1000人，並參與協助了台灣包括產、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得台灣國科會研究甲等獎四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發表學術期刊論文共70篇。

1.2 大型專案與專案
大型專案（program）（圖1.4a）是指包含多個專案，橫跨多個事業部，具有高混淆性和不確定性的複雜行動，它是企業提升能力的方法，成功後可以為企業帶來永久性的正向改變。簡單的說，大型專案就是治理和管理多個專案，以達成企業期望的效益。相對於大型專案，單一專案（圖1.4b）通常是事業單位內部的作為，每個專案被視為是個別的行動，彼此獨立沒有關聯性，資源由事業部提供，成功後可以為事業部產出期望的可交付成果。大型專案和專案的詳細差異如圖1.4。從期程的角度來看，大型專案時間較長，不確定性比較高，因此過程必須對環境的變化，在每一個循環修改計劃做出回應，變更的依據是實際效益和預期效益的差距。專案的時間則相對較短，因此不確定性比較低，過程重在確保專案依照計劃執行，修改計劃被認為
是不得已的做法，變更的依據是實際績效和績效基準的差距。圖1.5說明大型專案和專案的管理重點，專案的管理重點是範圍、成本和時間，大型專案的重點是效益、關係人和治理。

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