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企業診斷

作　　者：吳松齡
出版社別：五南
出版日期：2010/11/16(1版1刷)
ＩＳＢＮ：978-957-11-5945-4
書　　號：1FR6
頁　　數：424
開　　數：16K
剩餘庫存：18本

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定　　價：500元
優惠價格：400元

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　　企業診斷正是現代企業與其經營管理者必須具備的技術，現代的經營與管理者應該拋棄單向的思考方式，不可僅對於既有的經營管理作法加以改良，而是要應用企業診斷的技術，並建立一套系統性的整合概念，從各種不同的角度與層面出發，針對企業功能、管理功能及決策層面，進行系統性與整合性的診斷分析，甚至於重新定義其企業組織之目標與價值觀（包括所處的環境與市場），如此才能有效的改進經營管理缺失、蛻變與轉型、再造與重生、永續經營與發展。
　　本書共分四部十五章，其目的乃在於提供大學院校，經營分析與企業診斷等專業課程之教科書，並期盼能夠成為企業經營管理階層與分析人員之工具書。本書以理論學習、企業診斷概念與技術培養出發，並經由實務說明，以利學習者輕鬆進入企業經營管理與企業診斷之真實世界，進而得以將理論與實務靈活與有效的結合，以培養出企業診斷之能力。

吳松齡
現職：
★逢甲大學企業管理學系
　朝陽大學休閒事業管理系
　修平技術學院國際企業經營學系　兼任講師
★客委會台灣客家特色商品設計輔導計畫
★國家文官培訓所訓練講座
★文建會創意產業專案中心　經營輔導顧問
★經濟部中小企業處中小企業　經營輔導專家
★創業家圓夢坊　資深顧問師
★勞委會多元就業開發計畫　諮詢輔導委員
★創意行銷計畫競賽　指導業師
★聯穎經營管理顧問公司　副總經理

著作：
★國際標準品質管理理論與實務（滄海書局 2002）
★休閒產業經營管理（揚智文化公司 2003）
★中小企業管理與診斷實務（揚智文化公司 2004）
★企業談判：理論與實務（滄海書局 2004）
★創新管理（五南文化圖書公司 2005）
★休閒活動設計規劃（揚智文化公司 2006）
★創新管理簡體版（中國南京大學出版社 2007）
★休閒活動經營管理（揚智文化公司 2007）
★企業倫理（滄海書局 2007）
★休閒行銷學（揚智文化公司 2009）
★另有論文發表於產業電子化運籌管理學術暨實務研討會
　台灣經驗創業與創新管理個案研討會
　國立台灣美術館
　人文科技 e 世代人力資源發展學術研討會
　國立台灣工藝研究所等

葉司長序
處於當前金融風暴、經濟不景氣、經營環境快速變遷與競爭激烈的企業競爭疆域，企業需要具備核心能力來創造競爭優勢，以有效整合企業資源，並產生源源不斷的經營活力。所以，企業的經營與管理者就有必要練就企業診斷的技術與能力，如同人們做五臟六腑的健康檢查一樣，必須依靠診斷來提早發現問題，藉著分析的手法，找到問題的真正原因，在問題尚未惡化之前加以有效地改進。而且是不能夠停止的，是要歷經無數次的診斷、分析，以及持續改進的過程，如此才能讓企業組織維持成長、茁壯的原動力。
企業診斷是一門相當複雜，且極為多元性、整合性的學問。它乃是利用了各種定性與定量資料分析，以及秉持三現主義（現場、現物、現實）的原則，加以探討企業組織可能存在的問題，同時更為強調發掘各種問題的產生之根本原因。由於企業經營與管理問題往往並非單一問題所造成，而是各種問題彼此間存有互動關聯。因此企業診斷必須經由整體角度的分析，以及了解各種定性與定量資料之意涵，並兼及經營管理的系統性與考量層面之廣度深度，進行整合性的研究與探究，如此才能讓企業診斷獲得最大的成效與價值。
當吳松齡邀請為其著作《企業診斷》寫序，讓我感受到相當訝異，但也給予支持。訝異的是在這個經濟衰退、全球性大失業潮、產業整合與轉型關鍵時刻裡，作者仍然能夠兢兢業業於企業發展之研究，勇敢撰寫這本書以提供業界人士與管理系所學生參考學習；支持的是因為此書將企業診斷作了極為精闢的論述，建立系統性的企業診斷理論基礎與實務運用的連結，足堪作為對企業診斷有興趣之業界人士與管理系所學生研修的好書。
我一直以來就相當期待為產業之經營管理與創新發展盡一份心力，如今由於此書的出版，我期待它能夠扮演某種程度的影響力量，也更為期盼讀者們得以透過對這本書的學習與應用，了解與應用企業診斷，以及達成企業變革、適應、健康與永生的目標，所以我相當樂於為這本書寫序。

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