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行銷管理
促銷管理精論:行銷關鍵的最後一哩路
作 者:
林隆儀
出版社別:
五南
出版日期:2021/04/01(2版1刷)
ISBN:978-957-11-9226-0
E I S B N:9789865225971
書 號:1FTW
頁 數:496
開 數:20K
定 價:560元
優惠價格:448元
主題書展
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本書特色 ●解析各種促銷方法的優缺點,分別提出教戰守則,供企劃人員參考使用。 ●兼顧理論與實務,穿插促銷活動案例,增加可讀性。 ●導入策略管理觀念,重視策略思考,提高促銷管理價值與應用效果。 ●作者曾在業界擔任銷售促進部門主管,掌管促銷兵符的現身說法。 ●每章章首附當前著名公司的促銷案例,增加學習臨場感。 ●提供一份促銷活動企劃案應用範例,啟發促銷活動的完整思維。 「沒有促銷,就沒有亮麗銷售績效」 促銷受到重視後,促銷管理也從行銷領域中劃分出來,獨立成為一門專精的學問,商學院、管理學院、財經學院及傳播學院許多系所都開設有這門課,足見促銷在商業活動及學術領域都佔有舉足輕重的地位。 促銷已有長遠的歷史,從人們開始從事商業活動,就伴隨著刺激銷售的促銷功能。若從行銷觀念演進歷史觀之,行銷演進到銷售觀念後,廠商發現光靠供給無虞,品質優良,不見得就有良好的銷售,還需要加上促銷與推廣因子。一方面讓消費者知道產品的獨特特色,一方面提供促銷誘因,吸引消費者增量購買,加速購買,提前購買,反覆購買,推薦購買,為公司爭取更多銷售機會。
林隆儀 學歷 國立臺北大學企業管理研究所博士(主修行銷,副修組織) 國立中興大學臺北法商學院企業管理研究所碩士 經歷 ‧黑松股份有限公司行銷處處長、企劃處處長、中壢廠總廠長、斗六廠總廠長、採購部經理、銷售促進課課長、總務課課長、人事課課長 ‧中華民國企業經理協進會國家傑出經理獎評審委員 ‧中華民國管理科學學會中小企業管理活動委員會委員 ‧經濟部協助服務業研究發展輔導計畫評審委員 ‧經濟部中小企業處管理顧問業旗艦聯盟遴選委員會評審委員 ‧臺灣大學生赴大陸臺商企業研習活動輔導老師 ‧真理大學企業管理系所專任副教授兼國際事務室主任 ‧國立臺北大學企業管理系所兼任副教授 ‧國立臺灣科技大學科技管理研究所兼任副教授 ‧淡江大學管理科學系、企業管理學系兼任副教授 現職 中國文化大學行銷所、廣告學系兼任副教授 經濟日報「管理前哨站」、「行銷望遠鏡」專欄作者 著作/譯作 ‧策略管理:原理與應用 ‧行銷研究新論:原理與應用 ‧促銷管理精論:行銷關鍵的最後一哩路 ‧論文寫作要領 ‧事件行銷概論:原理與應用 ‧超競爭時代企業策略布局 ‧課堂沒教的行銷大智慧 ‧策略行銷管理:全球觀點 ‧行銷學:定義、解釋、應用 ‧管理統計 ‧行銷研究 ‧國際行銷管理 ‧行銷策略管理 ‧成功經理人下班後默默學習的事:主管不傳的經理人必修課 ‧在國內外學術期刊發表論文65篇 ‧參加國內外學術研討會發表論文61篇 ‧在報章雜誌發表經營管理專業文章1,200多篇 榮譽 ‧2010年獲得英國Emerald Group出版集團「最優異論文獎」 ‧三次在國際學術研討會上獲得「最佳論文獎」 ‧2012年在日本北海道BAI國際學術研討會獲得特殊貢獻獎 ‧「新北市工業」期刊經營管理專題作者
第一篇 促銷原理篇
第1章 緒 論
暖身個案:中華航空公司
1.1 前 言
1.2 促銷的意義
1.3 行銷觀念的演進
1.4 廠商舉辦促銷活動的理由
1.5 促銷的目的與目標
1.6 促銷的特性
1.7 促銷的激勵方式與時機
1.8 促銷的優點與貢獻
1.9 促銷的限制與缺點
1.10 促銷可以做到與做不到的事
1.11 促銷活動成功的要領
1.12 本書架構
本章摘要
個案討論:黑松公司
第2章 促銷原理及其重要性
暖身個案:JAGUAR汽車
2.1 前 言
2.2 促銷活動廣受重視的原因
2.3 促銷活動與競爭環境
2.4 促銷活動與購買力
2.5 行銷組合、推廣組合與促銷組合
2.6 促銷策略可控制的因素
2.7 促銷策略不可控制的因素
2.8 促銷活動九大法則
2.9 促銷效果不容忽視
本章摘要
個案討論:台灣大哥大公司
第二篇 促銷STP篇
第3章 購買行為與購買決策過程
暖身個案:大潤發量販店
3.1 前 言
3.2 個人與家庭的購買行為
3.3 企業購買行為
3.4 購買決策的類型
3.5 影響購買決策的因素
3.6 購買決策過程
本章摘要
個案討論:屈臣氏
第4章 選擇正確的促銷對象
暖身個案:三陽工業公司
4.1 前 言
4.2 市場分類與市場區隔
4.3 增加促銷對象的理由
4.4 選擇正確促銷對象的必要性
4.5 選擇正確促銷對象的價值
4.6 選擇正確促銷對象的效益
本章摘要
個案討論:台灣日立公司
第三篇 促銷規劃篇
第5章 促銷活動的策略規劃
暖身個案:亞太電信公司
5.1 前 言
5.2 策略管理的基本觀念
5.3 策略管理程序
5.4 經營理念、企業使命與願景
5.5 策略層級與組織層級
5.6 環境分析與目標設定
5.7 策略規劃工具與策略發展
5.8 策略執行與績效評估
本章摘要
個案討論:大遠百公司
第6章 促銷目標與促銷策略
暖身個案:好市多公司
6.1 前 言
6.2 目標的意義與作用
6.3 目標設定與目標層次
6.4 良好目標的要件
6.5 設定目標的理由與準則
6.6 促銷目標的特質
6.7 促銷策略
6.8 促銷策略的前置思考
6.9 促銷策略決策
6.10 促銷策略範例
本章摘要
個案討論:全國電子公司
第7章 行銷3P’s對促銷活動的影響
暖身個案:長榮航空公司
7.1 前 言
7.2 推廣組合
7.3 產品組合對促銷的影響
7.4 價格組合對促銷的影響
7.5 通路組合對促銷的影響
本章摘要
個案討論:阿瘦皮鞋公司
第8章 促銷計畫與預算
暖身個案:義美食品公司
8.1 前 言
8.2 計畫的意義與種類
8.3 發展促銷計畫的步驟
8.4 完整促銷計畫的特徵
8.5 促銷計畫範例
8.6 促銷該做與不該做的事
8.7 促銷預算的意義
8.8 促銷預算編列方式
8.9 促銷預算編列範例
本章摘要
個案討論:家樂福公司
第9章 促銷組織的設計及執行與回饋
暖身個案:漢堡王
9.1 前 言
9.2 組織的意義與功能
9.3 影響組織設計的情境因素
9.4 集權式促銷
9.5 分權式促銷
9.6 促銷組織的基本模式
9.7 組織結構設計原則
9.8 促銷活動的執行與回饋
本章摘要
個案討論:臺灣松下公司
第四篇 促銷執行篇
第10章 針對消費者的促銷
暖身個案:momo購物網
10.1 前 言
10.2 優待券促銷
10.3 競賽與抽獎
10.4 包裝促銷
10.5 免費樣品
10.6 特價優惠與降價促銷
10.7 續購方案
10.8 退費優待
10.9 回郵促銷
本章摘要
個案討論:麥當勞
第11章 針對中間商的促銷
暖身個案:東元電機公司
11.1 前 言
11.2 針對中間商促銷的目標
11.3 進貨折讓
11.4 價格折讓
11.5 銷貨附贈
11.6 延緩付款
11.7 現金回饋
11.8 銷售競賽與獎勵
11.9 廣告與陳列折讓
11.10 交易優待券
11.11 針對中間商促銷教戰守則
本章摘要
個案討論:寶島鐘錶公司
第12章 針對推銷員的促銷
暖身個案:信義房屋公司
12.1 前 言
12.2 推銷的重要性
12.3 推銷活動的貢獻
12.4 推銷員的激勵與考核
12.5 推銷員的報酬
12.6 推銷研習會
12.7 推銷技術訓練
12.8 推銷競賽與獎勵
12.9 推銷手冊
12.10 推銷資料夾
12.11 產品模型
12.12 公司刊物
12.13 推銷函與公告
12.14 針對推銷員促銷的教戰守則
本章摘要
個案討論:7-ELEVEN
第五篇 績效評估篇
第13章 促銷成效的評估
暖身個案:華碩電腦公司
13.1 前 言
13.2 控制與評估的意義
13.3 控制的目的
13.4 控制程序的步驟
13.5 促銷成效衡量方法
13.6 促銷成效評估時機
13.7 促銷成效評估制度
13.8 促銷的風險
本章摘要
個案討論:福特汽車公司
第14章 促銷的發展趨勢
暖身個案:全家便利商店
14.1 前 言
14.2 行銷發展趨勢
14.3 數位科技革命
14.4 網路與新媒體促銷
14.5 促銷活動新趨勢
本章摘要
個案討論:愛的世界
附錄
促銷活動企劃案應用範例
推薦序一 自從人類有商業行為以來,就避免不了有促銷的動作。促銷活動今日已是商業活動的一種主要銷售方式,幾乎銷售活動都離不開銷售促進。多年來也有很多國內外的專家、學者研究討論這個題目。國內也出版了翻譯本或著作,有與整合行銷一起討論,也有單獨著述,各有特點。 林隆儀博士早年服務於黑松公司三十三年多,歷經公司生產、行銷等部門重要職位,如:黑松公司中壢、斗六廠總廠長,尤其曾擔任黑松公司:銷售促進課長、企劃處長及行銷處長十多年,對銷售促進的企劃及執行有相當的實務經驗。後來從事學術方面的研究獲博士學位,並在臺北大學、淡江大學、真理大學等大學擔任教職。曾出版多本行銷、促銷方面的譯作,並經常在各學術刊物及報紙、雜誌等媒體發表有關行銷、廣告、促銷等方面的論述,達一千一百多篇。 此次出版《促銷管理精論:行銷關鍵的最後一哩路》,集作者多年來對促銷理論與實務的體會,全方位的介紹促銷。書中舉出許多實例,特別的是每一章開始都有一個「暖身個案」,包括:黑松公司、台灣大哥大、屈臣氏、日立冷氣等十四個不同類別產品的國內案例,都是發生在身邊讓您容易理解。而且在每一章結束時,也特別整理出「摘要」讓您容易記住重點。是一本可供業界參考,也可當課本教材的難得佳作,是一本值得推介的好書。 黃奇鏘 臺北市廣告代理公會榮譽理事長 BBDO黃禾廣告公司創辦人
10.2 優待券促銷 優待券(Coupon)促銷是被使用得最早、最廣泛的消費者促銷工具,屬於價格優惠的一種促銷方法。由廠商提供給消費者價格優惠憑證,消費者購買產品或服務時,得以享受憑證上所記載金額的減價優惠。優待券的名稱至今尚無統一,有稱為優待券、優惠券或折價券,也有稱為兌換券、抵用券、提貨券或體驗券,不一而足。 優待券面額不一,從幾拾元到幾萬元都有。微風廣場每年母親節前夕所舉辦的「微風之夜」,贈送給貴賓的抵用券面額從500元、1,000元、1,500元、12,000元、16,000元、25,000元、30,000元、65,000元。 幾乎所有的消費者都是優惠券的使用者。從人口統計角度言,無分性別、年齡、職業、所得、教育水準或者生活型態,都熱衷於使用優惠券購物。許多研究都顯示女性使用優待券的比例高於男性,尤其是家庭主婦擅長於精打細算,都會充分享用優待券優惠。經濟不景氣時期物價高漲但所得不漲,廠商推出優待券促銷活動深受消費者歡迎。消費者蒐集及使用各式各樣的優待券,長期累積下來成為省錢的好辦法,甚至贏得省錢達人美譽。 1. 優待券普遍盛行的理由 從提供者的角度言,優待券可分為兩種類型:第一種是生產廠商提供的優待券,目的是要吸引消費者購買該廠商的產品與服務,稱為廠商型優待券。例如食品廠商、餐飲業者所發行的優待券。第二種是零售商提供的優待券,目的是要吸引消費者到該零售商購物,不一定要購買哪一廠商或品牌產品,稱為零售商型優待券。例如百貨公司、各大賣場、超級市場以及便利商店所發行的優待券。 優待券的發送有多種方式,有些廠商直接寄送給消費者,例如微風廣場直接將優待券郵寄給貴賓;有些廠商在街頭發送優待券給消費者,例如餐廳服務人員在餐廳門口分送優待券;有些廠商透過平面印刷媒體發送優待券給消費者,例如利用夾報方式或將優待券印刷在雜誌或其他平面媒體上;有些廠商利用產品包裝或標籤發送優待券;有些廠商利用電子媒體傳送優待券,消費者購物時只要出示手機上的優惠憑證就可以享受優待。優待券成為廠商普遍使用的促銷工具,主要理由如下(註7): (1) 優待券是廠商接觸到對價格敏感之消費者的有效方法。 (2) 優待券讓消費者感受到實質的優惠,因而增加消費量。 (3) 提供短暫的價格優惠,優惠期滿恢復正常價格。 (4) 鼓勵新消費者試用產品,提高品牌的長期價值。 (5) 直接提供價格優惠給消費者。 (6) 廠商分辨價格敏感與非價格敏感消費者的有效方法。 (7) 容易接觸到特定地區或特定類型的消費者,幫助廠商達成行銷目標。 (8) 容易接觸到對產品有需求的消費者。 2. 優待券促銷的優點 廠商發送優待券不但簡便且有彈性,對提高銷售績效大有助益,對因應市場競爭功不可沒。消費者使用優待券不僅簡便,而且立刻感受到經濟實惠廣受歡迎。此外,尚有下列優點(註8、註9): (1) 迅速發送給特定潛在顧客及現有顧客。 (2) 優待券有一定使用期限,可以刺激消費者立刻採取購買行動。 (3) 有效刺激消費者試用現有產品或新產品。 (4) 可使產品試用者轉換為忠誠顧客。 (5) 增加顧客購買品項與購買數量。 (6) 可用來推廣新口味、新規格,以及產品線延伸的產品。 (7) 吸引消費者提早購買,增加購買數量或購買價格更高的產品。 (8) 間接刺激中間商增加進貨數量。 (9) 無須零售商配合即可實施的一種降價促銷活動。 (10) 有效刺激公司推銷人員的一種銷售方法。
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