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教育
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課程與教學
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教學
閱讀教學領導:讓閱讀成為孩子飛翔的翅膀
作 者:
吳惠花
出版社別:
五南
出版日期:2019/05/03(1版1刷)
ISBN:978-957-763-352-1
書 號:4I03
頁 數:232
開 數:20K
定 價:320元
優惠價格:272元
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11/11-1/10 五南全書系書展!全站滿599再95折
國立東華大學花院教育學院院長范熾文、國立臺北教育大學語文與創作學系教授孫劍秋、新北市立丹鳳高中圖書館主任宋怡慧
閱讀領導,帶人也帶心 當我們供給健康美味的食物,孩子便一天天的成長;當我們建造出一座閱讀的花園,孩子們便徜徉於書中,滋養茁壯。閱讀是重要的,領著孩子走入閱讀世界更重要。作者以校長的身分出發,嘗試探討內外資源整合、運用各種閱讀教學策略的可能性,建構閱讀教學領導的模式,並點出校長閱讀教學領導之關鍵為: 1.具責任感及堅定教育信念的人格特質。 2.共塑學校閱讀願景,發展與溝通閱讀教學目標。 3.參與閱讀課程與教學設計,創造生動活潑的閱讀學習氛圍。 4.深耕教師閱讀教學知能,確保閱讀教學品質。 5.舉辦閱讀多元學習活動,提升學生閱讀興趣。 6.整合校內外資源,親師全力支持閱讀教學。 7.具撰寫閱讀專案計畫,行銷學校閱讀績效。 8.建構利於閱讀的優質環境,處處洋溢閱讀人文氣息。 作者期待以此激發閱讀教學改革,達到改進學校閱讀教學發展,提升校長閱讀教學領導的效能。
吳惠花 學經歷 1.新北市淡水國小校長 2.新北市老梅國小校長 3.東華大學教育與潛能開發博士 4.國立臺灣戲曲學院兼任助理教授 5.國立臺北教育大學作文師培中心講師 6.教育部國語文領域課程與教學諮詢教師兼組長(國語文領域) 7.教育部國教院國小國語文教科書審查委員 8.教育部國教院國小國語文教學影片作者 著作 中小學生必讀的法治故事、中小學必讀溫暖故事、滿分寫作按個讚、寫作101、專門為小學生精選的西洋文學經典讀本、中小學生必讀國語文等13本
第1章 緒論──發揮創意,從理解開始
第一節 研究背景與動機
第二節 研究目的與問題
第三節 重要名詞釋義
第四節 研究範圍與限制
第2章 閱讀教學領導含義──深耕閱讀、追尋之旅
第一節 閱讀教學領導的意義
第二節 閱讀教學領導的角色及範圍
第三節 閱讀教學領導行為
第3章 閱讀教學領導模式內涵與要素──織起夢想、開拓夢想之路
第一節 教學領導模式分析
第二節 閱讀教學領導相關模式與觀點
第三節 閱讀教學領導模式之內涵與要素
第4章 研究設計與實施──建立樂園、畫出理想藍圖
第一節 研究架構
第二節 焦點團體座談設計與實施
第三節 個案研究
第5章 結果分析與討論──孜孜矻矻、追求完美卓越
第一節 國小校長閱讀教學領導模式的背景
第二節 校長閱讀教學領導模式的投入
第三節 國小校長閱讀教學領導模式的過程
第四節 校長閱讀教學領導模式的成效與評鑑
第五節 焦點團體座談內容及個案研究之綜合分析與模式修正
第六節 綜合討論
第6章 結論與建議──餘韻悠蕩、不忘閱讀初心
第一節 結論
第二節 建議
附 錄 國小校長閱讀領導模式建構之研究
壹 前言
貳 校長閱讀教學領導模式建構訪談題綱
參考文獻
推薦序一/國立東華大學花院教育學院院長范熾文 二十一世紀是知識社會的時代,閱讀力正是個人競爭力的核心關鍵,而國民閱讀素養正是國家教育競爭力的重要指標。 近年來,校長教學領導成為教育的改革重點。學校行政領導有其技術面,也有其規範面,學校行政領導不是簡易經費分配或人事管理而已,由於學校行政領導影響眾多學生福祉,必須要有深厚哲學素養。校長教學領導可以轉化校長從行政者的角色躍升為專業領導者。而校長閱讀教學領導是一個複合的教育名詞,強調落實學校閱讀教學並運用校長教學領導的歷程,提升教師閱讀教學專業能力,增進學生閱讀素養為目標。 當前12年國教特別強調核心素養的理念,重視教學與生活情境的結合,落實學生知情意的陶冶,培養終身教育為目標。校長閱讀教學領導可說是扮演一個關鍵的角色,校長可以帶領教師推動各項閱讀教學創新,擴展閱讀教學的資源,不斷地加以深化深耕,奠定108課綱基石,建立校本課程的基礎。校長領導與教師教學都聚焦在學生閱讀能力的增進,目的在培養樂於讀書、樂於寫作與樂於思考的閱讀素養。 本書作者吳惠花校長,本身就是鑽研閱讀教學,親自參與共備觀議課程,推動閱讀教學與閱讀學校,卓越有成。惠花校長將博士論文改寫成專書,探討閱讀教學領導內涵、要素、理論基礎、實施策略等,希望與同儕分享,產生知識,擴散能量,可謂是一位兼具理論與實踐的教師創業家。因此本人樂於推薦,以期擴大校長閱讀教學領導之功能。
第2章 閱讀教學領導含義──深耕閱讀、追尋之旅 第一節 閱讀教學領導的意義 本研究首先蒐集國內外相關閱讀教學領導的文獻,加以整理歸納分析,以作為「國民小學校長閱讀教學領導模式」建構之基礎。本章共分三節,第一節為閱讀教學領導的意義;第二節為閱讀教學領導的角色及範圍;第三節為閱讀教學領導行為。 第一節 閱讀教學領導的意義 有關閱讀教學領導的意義與性質,事實上仍然相當分歧,有人會問這跟教學領導有何不同?又與課程領導有何不同?會不會又是一流行名詞?實際上教學領導、閱讀教學領導、課程領導或許會有重疊相通之處,即都在有效促進組織效能,達成組織目標,而其共同的組織目標,就是在提升教師效能與學生學習品質。只是教學領導、課程領導較少將焦點聚焦於閱讀教學上。因此,這些領導行為對於整體學校發展而言都很重要,只是重點不同而已,本節就閱讀的重要性、教學領導的意義、閱讀教學領導的定義論述之。 壹 閱讀的重要性 基本上,閱讀是一個相當複雜的概念,並非每個人對於「閱讀是什麼?」或「閱讀發展與實施該包含什麼內容?」皆能有共識。關於閱讀的意義,各家學者有不同的看法,Smith(1994)表示閱讀是對書面文字有意義的瞭解,更是一種啟發創造力的活動;Nagy(1997)認為閱讀是一種瞭解世界的方法,它是隨文字發明而產生的活動,人類有了文字,就有閱讀,閱讀能突破時間及空間的限制,為人類之知識及經驗再次驗證分享(李美月,2003)。
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