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    第1篇 認識管理之父:彼得.杜拉克
    第1章 彼得.杜拉克管理精髓理論
    Unit 1-1 管理是一項專業與實務
    Unit 1-2 彼得.杜拉克管理哲學思想的形成
    Unit 1-3 彼得.杜拉克的六大核心管理觀點Ⅰ
    Unit 1-4 彼得.杜拉克的六大核心管理觀點Ⅱ
    Unit 1-5 彼得.杜拉克的六大核心管理觀點Ⅲ
    Unit 1-6 彼得.杜拉克的管理哲學思想
    Unit 1-7 學習不間斷,才能和契機賽跑
    Unit 1-8 如何學習的八種方法與途徑
    Unit 1-9 如何提升自己的優勢條件與終身學習
    Unit 1-10 現代「管理」的定義
    Unit 1-11 P-D-C-A管理循環
    Unit 1-12 實務上的「管理」定義與層次
    Unit 1-13 彼得.杜拉克對經理人之看法
    Unit 1-14 創新,是持續成長的不二法門
    Unit 1-15 「行銷」的真正意涵與最高任務
    Unit 1-16 打造「創新」的組織體
    Unit 1-17 經理人的基本工作與人格正直
    Unit 1-18 擬定出正確經營策略
    Unit 1-19 經營團隊的工作
    Unit 1-20 企業應履行社會責任
    Unit 1-21 為什麼「顧客至上」
    Unit 1-22 想要具備領袖能力
    Unit 1-23 IT資訊對經營的重要性
    Unit 1-24 21世紀的企業應重視六點
    Unit 1-25 目標管理制度
    Unit 1-26 企業全球化成功祕訣
    Unit 1-27 要有想法、新點子及啟動改革
    Unit 1-28 因應經營環境的激烈變化
    Unit 1-29 領導者的首要工作,就是要讓號角響起
    Unit 1-30 尋覓、發掘人才與重用人才
    Unit 1-31 尋找並培育出優秀的接班人
    Unit 1-32 創業成功的條件
    Unit 1-33 成為有自信與有能力的經理人
    Unit 1-34 公司成長、規模擴大與組織健康
    Unit 1-35 打造高成效的理想組織
    Unit 1-36 公司如何開好會議
    Unit 1-37 變革領導與企業家精神
    Unit 1-38 如何提高團隊的生產力與績效展現領域
    Unit 1-39 企業經營首要講究「誠信」
    Unit 1-40 拔擢優秀人才與人力資源管理
    Unit 1-41 服務創新的致勝密碼
    Unit 1-42 如何發揮組織效能
    Unit 1-43 效能與效率同等重要
    Unit 1-44 價值觀與公司不合,就應離職
    Unit 1-45 處理事情「優先順序」的管理觀念
    Unit 1-46 經理人應發展多元化專業知識與經驗
    Unit 1-47 企業決策的判斷力Ⅰ
    Unit 1-48 企業決策的判斷力Ⅱ
    Unit 1-49 企業決策的判斷力Ⅲ
    Unit 1-50 企業決策的思考力
    Unit 1-51 企業與顧客導向力
    Unit 1-52 目標管理的優點及推行
    Unit 1-53 成功領導者的特質與法則
    Unit 1-54 領導人V.S.經理人
    Unit 1-55 管理決策與資訊情報
    Unit 1-56 管理決策與思考力
    Unit 1-57 國內第一大餐飲集團:王品的集體決策模式
    Unit 1-58 王品餐飲集團的管理
    Unit 1-59 讓老闆按讚與拔擢的能力Ⅰ
    Unit 1-60 讓老闆按讚與拔擢的能力Ⅱ
    Unit 1-61 優秀管理者的主要習慣
    Unit 1-62 定期檢討與自我管理
    Unit 1-63 彼得.杜拉克的十大兵法
    Unit 1-64 擬定經營策略應注意目標領域的平衡
    Unit 1-65 部屬對主管不能做與應做的八件事
    Unit 1-66 激勵員工發揮更大潛能
    Unit 1-67 員工對公司的貢獻與具備能力
    Unit 1-68 清楚組織對你的期待並做出成果
    Unit 1-69 負責任的工作態度與貢獻
    Unit 1-70 聯發科技董事長蔡明介談彼得.杜拉克
    Unit 1-71 彼得.杜拉克有效管理的二十條格言
    Unit 1-72 彼得.杜拉克對經理人的二十六個忠告

    第2篇 領導與管理實務
    第2章 了解五十一個實務分析管理工具、技能與觀念
    Unit 2-1 身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念I
    Unit 2-2 身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念II
    Unit 2-3 身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念III
    Unit 2-4 身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念IV
    Unit 2-5 身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念V
    Unit 2-6 身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念VI
    Unit 2-7 身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念VII

    第3篇 實戰案例
    第3章 聯強國際公司總裁杜書伍的管理概念
    Unit 3-1 能力的三種內涵組成
    Unit 3-2 養成能力的五個等級
    Unit 3-3 系統習慣的養成
    Unit 3-4 主管格局的自我培養
    Unit 3-5 提升溝通能力的兩個要訣
    Unit 3-6 如何成為將才

    第4章 國內外成功企業領導者的經營與領導智慧
    Unit 4-1 日本7-11董事長鈴木敏文的經營與領導智慧
    Unit 4-2 日本UNIQO董事長柳井正的經營與領導智慧I
    Unit 4-3 日本UNIQO董事長柳井正的經營與領導智慧II
    Unit 4-4 日本UNIQO董事長柳井正的經營與領導智慧III

    第5章 韓國三星成長三百倍的祕密
    Unit 5-1 三星集團董事長李健熙的領導與管理致勝法則I
    Unit 5-2 三星集團董事長李健熙的領導與管理致勝法則Ⅱ
    Unit 5-3 三星集團董事長李健熙的領導與管理致勝法則Ⅲ
    Unit 5-4 三星集團董事長李健熙的領導與管理致勝法則Ⅳ
    Unit 5-5 三星集團董事長李健熙的領導與管理致勝法則Ⅴ
    Unit 5-6 三星集團董事長李健熙的領導與管理致勝法則Ⅵ

    第6章 統一超商創新經營學
    Unit 6-1 統一超商的創新經營
    Unit 6-2 統一超商善於行銷宣傳及向外國標竿學習
    Unit 6-3 統一超商的無名後勤部隊:資訊與物流系統I
    Unit 6-4 統一超商的無名後勤部隊:資訊與物流系統II
    Unit 6-5 統一超商門市作業標準化與企業文化
    Unit 6-6 統一超商成立基金會回饋社會與其人才致勝

    第7章 台灣流通業教父--統一7-Eleven前總經理徐重仁35年領導經營秘訣
    Unit 7-1 統一超商轉虧為盈,怎麼做到的
    Unit 7-2 成功領導者應具備5大要件與策略方向最重要
    Unit 7-3 思考未來潛在商機與努力吸收學習
    Unit 7-4 要思考未來成長曲線與七項重要的經營信念彙整

    第8章 國內第一連鎖鞋店品牌--阿瘦皮鞋的經營管理與品牌行銷
    Unit 8-1 阿瘦皮鞋的發展沿革與通路拓展
    Unit 8-2 阿瘦皮鞋的商品開發、採購及物流
    Unit 8-3 阿瘦皮鞋的品牌行銷、營業管理及未來願景與藍圖

    第9章 全球第一大電子商務公司:亞馬遜帝國成功學;賈伯斯後第一人:貝佐斯領導術
    Unit 9-1 亞馬遜帝國創業17年後的驚人成就
    Unit 9-2 我們要做的是長期的事,It’s all about long term!一切都是為了長期競爭優勢
    Unit 9-3 貝佐斯:把顧客,放在利潤之前;品牌,代表顧客對您的信賴
    Unit 9-4 從亞馬遜學到的經營管理4堂課

    第10章 人才缺乏與人才管理
    Unit 10-1 企業缺乏領導力人才
    Unit 10-2 人才管理

    第11章 破壞式創新與管理
    Unit 11-1 破壞式創新與管理

    第12章 個案案例
    Unit 12-1 ZARA贏在速度經營
    Unit 12-2 世界第1大製造業:GE領導人才育成術
    Unit 12-3 豐田汽車:人才資本,決勝關鍵
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