第1篇 認識管理之父：彼得．杜拉克
第1章 彼得．杜拉克管理精髓理論
Unit 1-1 管理是一項專業與實務
Unit 1-2 彼得．杜拉克管理哲學思想的形成
Unit 1-3 彼得．杜拉克的六大核心管理觀點Ⅰ
Unit 1-4 彼得．杜拉克的六大核心管理觀點Ⅱ
Unit 1-5 彼得．杜拉克的六大核心管理觀點Ⅲ
Unit 1-6 彼得．杜拉克的管理哲學思想
Unit 1-7 學習不間斷，才能和契機賽跑
Unit 1-8 如何學習的八種方法與途徑
Unit 1-9 如何提升自己的優勢條件與終身學習
Unit 1-10 現代「管理」的定義
Unit 1-11 P-D-C-A管理循環
Unit 1-12 實務上的「管理」定義與層次
Unit 1-13 彼得．杜拉克對經理人之看法
Unit 1-14 創新，是持續成長的不二法門
Unit 1-15 「行銷」的真正意涵與最高任務
Unit 1-16 打造「創新」的組織體
Unit 1-17 經理人的基本工作與人格正直
Unit 1-18 擬定出正確經營策略
Unit 1-19 經營團隊的工作
Unit 1-20 企業應履行社會責任
Unit 1-21 為什麼「顧客至上」
Unit 1-22 想要具備領袖能力
Unit 1-23 IT資訊對經營的重要性
Unit 1-24 21世紀的企業應重視六點
Unit 1-25 目標管理制度
Unit 1-26 企業全球化成功祕訣
Unit 1-27 要有想法、新點子及啟動改革
Unit 1-28 因應經營環境的激烈變化
Unit 1-29 領導者的首要工作，就是要讓號角響起
Unit 1-30 尋覓、發掘人才與重用人才
Unit 1-31 尋找並培育出優秀的接班人
Unit 1-32 創業成功的條件
Unit 1-33 成為有自信與有能力的經理人
Unit 1-34 公司成長、規模擴大與組織健康
Unit 1-35 打造高成效的理想組織
Unit 1-36 公司如何開好會議
Unit 1-37 變革領導與企業家精神
Unit 1-38 如何提高團隊的生產力與績效展現領域
Unit 1-39 企業經營首要講究「誠信」
Unit 1-40 拔擢優秀人才與人力資源管理
Unit 1-41 服務創新的致勝密碼
Unit 1-42 如何發揮組織效能
Unit 1-43 效能與效率同等重要
Unit 1-44 價值觀與公司不合，就應離職
Unit 1-45 處理事情「優先順序」的管理觀念
Unit 1-46 經理人應發展多元化專業知識與經驗
Unit 1-47 企業決策的判斷力Ⅰ
Unit 1-48 企業決策的判斷力Ⅱ
Unit 1-49 企業決策的判斷力Ⅲ
Unit 1-50 企業決策的思考力
Unit 1-51 企業與顧客導向力
Unit 1-52 目標管理的優點及推行
Unit 1-53 成功領導者的特質與法則
Unit 1-54 領導人V.S.經理人
Unit 1-55 管理決策與資訊情報
Unit 1-56 管理決策與思考力
Unit 1-57 國內第一大餐飲集團：王品的集體決策模式
Unit 1-58 王品餐飲集團的管理
Unit 1-59 讓老闆按讚與拔擢的能力Ⅰ
Unit 1-60 讓老闆按讚與拔擢的能力Ⅱ
Unit 1-61 優秀管理者的主要習慣
Unit 1-62 定期檢討與自我管理
Unit 1-63 彼得．杜拉克的十大兵法
Unit 1-64 擬定經營策略應注意目標領域的平衡
Unit 1-65 部屬對主管不能做與應做的八件事
Unit 1-66 激勵員工發揮更大潛能
Unit 1-67 員工對公司的貢獻與具備能力
Unit 1-68 清楚組織對你的期待並做出成果
Unit 1-69 負責任的工作態度與貢獻
Unit 1-70 聯發科技董事長蔡明介談彼得．杜拉克
Unit 1-71 彼得．杜拉克有效管理的二十條格言
Unit 1-72 彼得．杜拉克對經理人的二十六個忠告
第2篇 領導與管理實務
第2章 了解五十一個實務分析管理工具、技能與觀念
Unit 2-1 身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念I
Unit 2-2 身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念II
Unit 2-3 身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念III
Unit 2-4 身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念IV
Unit 2-5 身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念V
Unit 2-6 身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念VI
Unit 2-7 身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念VII
第3篇 實戰案例
第3章 聯強國際公司總裁杜書伍的管理概念
Unit 3-1 能力的三種內涵組成
Unit 3-2 養成能力的五個等級
Unit 3-3 系統習慣的養成
Unit 3-4 主管格局的自我培養
Unit 3-5 提升溝通能力的兩個要訣
Unit 3-6 如何成為將才
第4章 國內外成功企業領導者的經營與領導智慧
Unit 4-1 日本7-11董事長鈴木敏文的經營與領導智慧
Unit 4-2 日本UNIQO董事長柳井正的經營與領導智慧I
Unit 4-3 日本UNIQO董事長柳井正的經營與領導智慧II
Unit 4-4 日本UNIQO董事長柳井正的經營與領導智慧III
第5章 韓國三星成長三百倍的祕密
Unit 5-1 三星集團董事長李健熙的領導與管理致勝法則I
Unit 5-2 三星集團董事長李健熙的領導與管理致勝法則Ⅱ
Unit 5-3 三星集團董事長李健熙的領導與管理致勝法則Ⅲ
Unit 5-4 三星集團董事長李健熙的領導與管理致勝法則Ⅳ
Unit 5-5 三星集團董事長李健熙的領導與管理致勝法則Ⅴ
Unit 5-6 三星集團董事長李健熙的領導與管理致勝法則Ⅵ
第6章 統一超商創新經營學
Unit 6-1 統一超商的創新經營
Unit 6-2 統一超商善於行銷宣傳及向外國標竿學習
Unit 6-3 統一超商的無名後勤部隊：資訊與物流系統I
Unit 6-4 統一超商的無名後勤部隊：資訊與物流系統II
Unit 6-5 統一超商門市作業標準化與企業文化
Unit 6-6 統一超商成立基金會回饋社會與其人才致勝
第7章 台灣流通業教父－－統一7-Eleven前總經理徐重仁35年領導經營秘訣
Unit 7-1 統一超商轉虧為盈，怎麼做到的
Unit 7-2 成功領導者應具備5大要件與策略方向最重要
Unit 7-3 思考未來潛在商機與努力吸收學習
Unit 7-4 要思考未來成長曲線與七項重要的經營信念彙整
第8章 國內第一連鎖鞋店品牌－－阿瘦皮鞋的經營管理與品牌行銷
Unit 8-1 阿瘦皮鞋的發展沿革與通路拓展
Unit 8-2 阿瘦皮鞋的商品開發、採購及物流
Unit 8-3 阿瘦皮鞋的品牌行銷、營業管理及未來願景與藍圖
第9章 全球第一大電子商務公司：亞馬遜帝國成功學；賈伯斯後第一人：貝佐斯領導術
Unit 9-1 亞馬遜帝國創業17年後的驚人成就
Unit 9-2 我們要做的是長期的事，It’s all about long term！一切都是為了長期競爭優勢
Unit 9-3 貝佐斯：把顧客，放在利潤之前；品牌，代表顧客對您的信賴
Unit 9-4 從亞馬遜學到的經營管理4堂課
第10章 人才缺乏與人才管理
Unit 10-1 企業缺乏領導力人才
Unit 10-2 人才管理
第11章 破壞式創新與管理
Unit 11-1 破壞式創新與管理
第12章 個案案例
Unit 12-1 ZARA贏在速度經營
Unit 12-2 世界第1大製造業：GE領導人才育成術
Unit 12-3 豐田汽車：人才資本，決勝關鍵
