五南官網-超圖解競爭優勢策略：打造競爭力關鍵必修課

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圖解系列
財經、商管、統計-管理-一般管理
超圖解競爭優勢策略：打造競爭力關鍵必修課

作　　者：戴國良
出版社別：五南
書　　系：超圖解系列
出版日期：2025/10/01(1版1刷)
ＩＳＢＮ：978-626-423-801-4
E I S B N：9786264238274
書　　號：1FBA
頁　　數：244
開　　數：20K
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超圖解競爭優勢策略：打造競爭力關

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●圖文搭配，易於閱讀了解，快速學習。
●內容豐富，打造競爭優勢最佳成功袐訣全面掌握。
●公司內訓、上班族進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。

企業全力以赴打造最優先事項「競爭優勢」

◎解析各行各業第1名龍頭寶座的競爭優勢。
◎探討歸納企業／集團「競爭優勢」的3大面向及57個項目。
◎企業為何失去競爭優勢而衰退的18項原因。

嬴在競爭優勢
企業經營成功核心關鍵
    作者數十年來閱讀許多財經商管雜誌，有數百篇之多介紹哪些企業成功的內容，發覺他們能成功勝出的根本原因，就是在某些營運方面具有高度的「競爭優勢」。由於這些優勢超越競爭對手，故能經營勝出，所以「競爭優勢（Competitive Advantage）」是企業應該全力以赴打造的最優先事項。
    再者，台積電前董事長張忠謀先生，多年前曾在一場演講中指出，台積電能夠勝出並領先韓國三星及美國英特爾，最根本原因，就是他們打造出強大的3個「競爭優勢」：技術領先優勢、高製造良率優勢、客戶（B2B）信任優勢。
    綜合上述兩大原因，促使作者撰寫一本「贏在競爭優勢」的商業專書。

●戴國良 博士
 
現職
企業界經營管理暨行銷諮詢顧問

學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士

國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格

經歷
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

著作
175位行銷經理人成功智慧金句
超圖解人才戰略管理
超圖解KOL/KOC網紅行銷
超圖解數位行銷
超圖解創新戰略管理
超圖解行銷致勝72個黃金法則
超圖解企業經營管理：45堂經營管理必修課
超圖解行銷管理：61堂必修的行銷學精華
超圖解經營績效分析與管理：企業打造高績效祕訣
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集：成功實戰個案分析
超圖解廣告學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解財務管理
圖解企劃案撰寫
圖解領導學
圖解通路經營與管理
圖解組織行為與管理學
圖解企業管理（MBA學）
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解服務業經營學
圖解流通業經營學
圖解產品學：管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫：理論與實務
企劃案撰寫實務：理論與案例

第一篇  企業「競爭優勢」綜述篇

一、何謂企業的「競爭優勢」及其定義？
（一）最早在1980年代率先提出企業「競爭優勢」，並大力鼓吹的是：美
國哈佛大學商學院教授麥克．波特（Michael Porter）。
（二）波特教授當時經過美國很多企業的實務調查、訪談中，最後歸納出：
企業要勝出，就必須要在某些方面、某些領域擁有超越競爭對手的優勢點、強項
及長處之所在。如此，才能贏過競爭對手，而取得客戶（B2B）的信賴及訂單，
或是才能滿足顧客（B2C）的需求及期待，而成為勝出、成功且卓越的一流企
業。
（三）自1980年代，波特教授提出企業必須持續性（sustainability）、長
期性保有「競爭優勢」之後，40多年來，每一家成功的企業／集團及卓越的企
業／集團最高領導人，在每天、每月、每年的營運及發展過程中，都是高度的重
視、培育、強化及提升他們公司的「持久性競爭優勢」之所在。
（四）總之，企業「持續性競爭優勢」，就形成是現代企業／集團要成功致
勝的很重要的的關鍵思維及行動。
（五）總結圖示：

圖1

1. 何謂企業「競爭優勢」？
（competitive advantage）

2. 企業必須在營運上，擁有在某些領域、某些面向、某些項目，能夠超越並贏
過競爭對手的：
　 (1) 優勢點　(2) 強項　(3) 長處

3. 就能夠在：
(1) B2B事業上：獲得客戶信賴及訂單
(2) B2C事業上：滿足顧客的需求、期望及好口碑

4. 最終，必能成為：
成功、勝出、卓越的一流企業及領導品牌

二、企業／集團「競爭優勢」項目產生的3大面向
企業的「競爭優勢」可產生在哪些具體項目，從實務面角度來看，可包括為
3大面向，如下圖示：

圖2 企業「競爭優勢」可產生的3 大面向


三、企業永保「競爭優勢」，應具備的15項要件／條件
企業要保持超越及勝過強大競爭對手的「競爭優勢」，應具備如下圖示的15
大項條件才可以確保：


圖3 企業永保「競爭優勢」，應具備的15 大項條件


四、企業「競爭優勢」的5大類最根本基礎資源力量來源
企業「競爭優勢」究竟是如何而來的？如果從最根本、最根源去探討它們，
最主要可歸納出5大類的根本基礎資源力量，如下圖示：

圖4 企業「競爭優勢」的5 大類最根本基礎資源力量


五、壯大5大根本資源力量之成功企業示例（台積電／統一超商）

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