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超圖解人才晉升指南:上班族成功晉升關鍵38堂必修課
作 者:
戴國良
出版社別:
五南
書 系:
超圖解系列
出版日期:2025/07/01(1版1刷)
ISBN:978-626-423-500-6
E I S B N:9786264235235
書 號:1FAZ
頁 數:164
開 數:20K
剩餘庫存:0本
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定 價:320元
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◎超圖解式編排,易於掌握重點及閱讀吸收。 ◎架構完整,內容豐富,全面理解上班族成功晉升關鍵知識。 ◎公司內訓課程、上班族進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。 從躺平族晉升為人生勝利組 ◎如何成為具備「貢獻度」與「潛力」的晉升人才? ◎拒絕忙、盲、茫,了解公司及職務的真正需要,正確展現工作績效。 ◎什麼才是主管心目中的人才?怎樣的人才可以獲得晉升機會? ◎列舉知名成功企業家用人與晉升關鍵。 有助於上班族順利獲得晉升與加薪。 職場工作者三層次:做事、管理、經營 對上班族而言,能夠獲得晉升和加薪,是每個上班族最大的期待與開心的事。30多年前,筆者在企業界上班工作,當時年輕時最大的心願,即是晉升+加薪。當然,能晉升,也必然伴隨著加薪;尤其是晉升為中階及高階主管,其加薪的幅度及金額就更大、更可觀。 回顧筆者的企業上班生涯,在10年內職稱的晉升快速:從「經營企劃部」及「行銷企劃部」的高級專員→經理→協理→副總經理→策略長等;以及看到別的部門人員的晉升,與老闆(董事長)對晉升人員的條件/要件說明,再融合本人長期觀察、分析與思考之後,總結出上班族要想獲得晉升+加薪的必修38堂課。本書可說是上班族們決定你一生工作生涯的價值所在。
●戴國良 博士 現職 企業界經營管理諮詢顧問 學歷 國立臺灣大學商學研究所企管博士 國立臺灣大學商學研究所企管碩士 國立政治大學企管學士 國家考試 民國74年高考企管人員及格 民國71年普考財務行政人員及格 經歷 世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授 國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授 曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷 著作 175位行銷經理人成功智慧金句 超圖解人才戰略管理 超圖解KOL/KOC網紅行銷 超圖解數位行銷 超圖解創新戰略管理 超圖解行銷致勝72個黃金法則 超圖解企業經營管理:45堂經營管理必修課 超圖解行銷管理:61堂必修的行銷學精華 超圖解經營績效分析與管理:企業打造高績效祕訣 超圖解企業管理成功實務個案集 超圖解行銷個案集:成功實戰個案分析 超圖解廣告學 圖解管理學 圖解行銷學 圖解人力資源管理 圖解財務管理 圖解企劃案撰寫 圖解領導學 圖解通路經營與管理 圖解組織行為與管理學 圖解企業管理(MBA學) 圖解顧客關係管理 圖解定價管理 圖解策略管理 圖解整合行銷傳播 圖解服務業經營學 圖解流通業經營學 圖解產品學:管理力與經營力 圖解式成功撰寫行銷企劃案 經營策略企劃案撰寫:理論與實務 企劃案撰寫實務:理論與案例
第一篇 必修課篇:上班族成功晉升的38堂必修課
引 言 晉升的全方位意涵
第二篇 企業案例篇:成功企業家的用人與晉升之道(16個案例)
案例1 全聯超市:林敏雄董事長
案例2 鴻海集團:郭台銘創辦人、前董事長
案例3 香港首富長江實業集團:李嘉誠創辦人
案例4 奇異(GE)日本子公司:安渕聖司前董事長
案例5 台積電公司:張忠謀前董事長
案例6 統一超商:徐重仁前總經理
案例7 城邦/商周出版集團:何飛鵬首席執行長
案例8 日本京瓷集團:稻盛和夫創辦人、前董事長
案例9 愛爾麗醫美集團:常如山總裁
案例10 台達集團:鄭崇華創辦人、前董事長
案例11 日本索尼(Sony)集團:平井一夫前董事長
案例12 日本無印良品公司:松井忠三前董事長
案例13 雲品大飯店集團:盛治仁董事長
案例14 美國Amazon(亞馬遜)電商公司:貝佐斯創辦人
案例15 迪士尼集團:羅伯特.艾格執行長
案例16 聯強國際集團:杜書伍總裁
第三篇 總結歸納
第一篇 必修課篇:上班族成功晉升的38 堂必修課 引 言 晉升的全方位意涵 第1 堂 欲晉升者,要對公司有「重大貢獻」或「戰功」 第2 堂 公司應成立「人評會」組織,每年定期審查晉升人員,形成制度化作業 第3 堂 必須「人品」要夠好 第4 堂 「基本專業能力」要夠好 第5 堂 一定要讓長官能夠「放心」及「信賴」 第6 堂 必須要能「終身學習」及「與時俱進」 第7 堂 具備「管理能力」及「領導能力」 第8 堂 必須要有「貴人相助」 第9 堂 具備「不斷成長」與「不斷進步」的潛能 第10 堂 必須要有「創新力」及「創造力」,為公司創造更多營收、獲利及成長性 第11 堂 要經常性且在時效內,「達成長官交待的任務及專案」 第12 堂 必須能「善待部屬」,願與部屬「共同分享利潤」 第13 堂 具備「主動、積極性」,而非被動消極性 第14 堂 凡事都要「做好預備計劃」,以利隨時都能「快速應變」 第15 堂 必須要有「強大執行力」 第16 堂 主管有「遠見」、要能「高瞻遠矚」、更要能「布局未來」 第17 堂 必須對公司有高度的「認同感」及「忠誠度」 第18 堂 自己晉升了,也要培養能接替你工作的優秀「接班人選」 第19 堂 具有「向上目標的挑戰心」 第20 堂 必須能帶動公司「未來成長動能」 第21 堂 具備下達「正確決策」的能力 第22 堂 懂得向長官或老闆「自我爭取」得來的晉升 第23 堂 有時候,必須借助「向外跳槽」自我爭取得來的 第24 堂 具備相當資歷:在公司「待得夠久」。除非是「重要、特殊且稀缺」人才 第25 堂 必須能「與他人團隊合作」,而非個人英雄主義 第26 堂 千萬「不要當面頂撞」你的上級長官 第27 堂 必須要有「任勞任怨」的人格特質 第28 堂 「別在背後隨便批評」你的「直屬長官或他部門長官」 第29 堂 必須要「肯講真話」,更「不能報喜不報憂」 第30 堂 對自己的工作及所處行業「永保熱忱」 第31 堂 能夠「謙虛」、「勿驕傲」,更要「以誠待人」,「做人比做事更重要」 第32 堂 「服從你的長官」,但也「不能唯唯諾諾」,老做Yes Man 第33 堂 必須做到「無私、無我、無派系」 第34 堂 必須能「聽進去」部屬的好意見 第35 堂 每次「開會要準時到」或「提前到會準備好」 第36 堂 要能「協助部屬」解決工作上的難題 第37 堂 要讓部屬們「真心且願意跟隨你」 第38 堂 不要散播公司人、事、物的「八卦小道消息」
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