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超圖解打造高動能/高績效團隊:關鍵88堂課
作 者:
戴國良
出版社別:
五南
書 系:
超圖解系列
出版日期:2025/03/01(1版1刷)
ISBN:978-626-423-191-6
書 號:1FAX
頁 數:180
開 數:20K
定 價:320元
優惠價格:253元
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※超圖解式編法,圖文搭配,易於閱讀,一點就通。 ※架構完整,內容豐富,全面理解打造高動能/高績效團隊應具備的全方位知識。 ※公司內訓課程、上班族進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。 高效率+高效能的團隊→創造高營收及高獲利率 ◎關鍵88堂全方位必懂知識並列舉各行業成功企業案例。 ◎成功打造優良、高績效及高動能團隊的第一本團隊經營管理商業書。 ◎成功的團隊應具備哪12種管理方法,才能為公司創造高動能及高績效? ◎團隊經營面對不利問題時的十個決策管理事項與思維。 團隊成功根本3關鍵:經營方向→經營策略→人事安排 一家公司的成敗,最核心的重要因素,在於「人才」,各部門、各專業「人才」形成各種「團隊」(team),從幾十人的小團隊、到幾百人的中型團隊,再到幾千人、幾萬人的大型團隊;而團隊好不好、強不強、團不團結,就會影響整個公司的最終經營績效與成果。團隊的成效,更大大攸關公司整體與長期經營成敗。因此,公司各級主管及員工,都必須要有如何打造高績效與高動能團隊的實務知識,這就是本書撰寫的緣起。 本書為各種領導團隊的各級主管所必讀的知識讀本;也是內部組織教育訓練及讀書會的最佳教材。有助於提升整個團隊的思考力、執行力、決策力、成長力、團結力與績效力。如此,將可領導出高動能/高績效的團隊。
●戴國良 博士 現職 企業界「經營管理」暨「行銷管理」顧問 學歷 國立臺灣大學商學研究所企管博士 國立臺灣大學商學研究所企管碩士 國立政治大學企管學士 國家考試 民國74年高考企管人員及格 民國71年普考財務行政人員及格 經歷 世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授 國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授 曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷 著作 175位行銷經理人成功智慧金句 超圖解人才戰略管理 超圖解KOL/KOC網紅行銷 超圖解數位行銷 超圖解創新戰略管理 超圖解行銷致勝72個黃金法則 超圖解企業經營管理:45堂經營管理必修課 超圖解行銷管理:61堂必修的行銷學精華 超圖解經營績效分析與管理:企業打造高績效祕訣 超圖解企業管理成功實務個案集 超圖解行銷個案集:成功實戰個案分析 超圖解廣告學 圖解管理學 圖解行銷學 圖解人力資源管理 圖解財務管理 圖解企劃案撰寫 圖解領導學 圖解通路經營與管理 圖解組織行為與管理學 圖解企業管理(MBA學) 圖解顧客關係管理 圖解定價管理 圖解策略管理 圖解整合行銷傳播 圖解服務業經營學 圖解流通業經營學 圖解產品學:管理力與經營力 圖解式成功撰寫行銷企劃案 經營策略企劃案撰寫:理論與實務 企劃案撰寫實務:理論與案例
作者序言
引言篇 團隊的定義與4 種規模大小
第一篇 如何打造高績效/高動能團隊(團隊內篇)
第二篇 如何打造高績效/高動能團隊(團隊外篇)
第三篇 團隊的問題解決篇
第四篇 總結與總歸納篇
總歸納1 如何打造出高績效/高動能團隊(70個重要觀念及思維)
總歸納2 如何打造出高績效/高動能團隊(75個重要核心關鍵字)
總歸納3 如何打造出高績效/高動能團隊(對全體員工的要求)
總歸納4 打造高績效/高動能團隊的3大類關鍵因素彙總
第一篇 如何打造高績效/高動能團隊(團隊內篇) 第1 堂 團隊應做好12種管理,才能為公司創造高動能及高績效 一、 成功的團隊,應具備12 種管理方法,才能為公司創造高動能及高績效 一個企業或一個團隊組織,它們要成功為公司創造出高動能及高績效,必須具備、做好及落實下圖中的12 種管理方法及作為: 圖1-1 團隊應做好12 種管理方法,才能為公司創造高績效及高動能 1. 目標管理 團隊做任何事,均必須列出它的目標何在? • 包括:短期、中期、長期、專案目標何在? 2. 數字化管理 團隊必須更加重視由營運部門、製造部門、財務部門、技術部門所產生的數字化管理。 3. 績效管理 團隊做任何事,最後都必須重視它所產生的績效、效益是什麼?以及要如何改善? 4. 獎勵管理 團隊要不斷的、大大的獎勵全體員工辛苦的付出及貢獻,包括:薪資、各種名目獎金及福利。 5. 制度化管理 一家公司或一個大型團隊,凡事必須依法治,切勿人治;法治可以持續百年,人治只有數十年。 6. 人性化管理 現在教育及資訊已非常普及,團隊必須尊重員工、禮遇員工、善待員工、重視員工的人權。 7. 創新管理 • 不創新,即死亡。 • 要不斷的創新,是為了不斷的存活下去。 8. 規模經濟化管理 公司或團隊的經營規模愈大,就會有更大的競爭力及效益出現。 9. BU制管理 公司或團隊必須力行BU(利潤中心)制度,員工才會更打拼努力賺錢。 10. 預算管理 公司或團隊每個月都必須檢討上個月的損益表狀況,以及如何再加強? 11. 敏捷化管理 團隊所有成員面對外在環境的多變化必須更加敏銳、快速的增加應對措施。 12. 資訊化、數位化管理 公司或團隊在營運上已完全朝資訊化及數位化方向走。包括:POS、ERP、App、SCM⋯⋯等數位工具。
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