五南官網-超圖解打造高動能／高績效團隊：關鍵88堂課

財經、商管、統計-管理-人力資源管理
財經、商管、統計-管理-一般管理
超圖解打造高動能／高績效團隊：關鍵88堂課

作　　者：戴國良
出版社別：五南
書　　系：超圖解系列
出版日期：2025/03/01(1版1刷)
ＩＳＢＮ：978-626-423-191-6
書　　號：1FAX
頁　　數：180
開　　數：20K
定　　價：320元
優惠價格：253元

投影片(請電洽，僅供老師索取)
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※超圖解式編法，圖文搭配，易於閱讀，一點就通。
※架構完整，內容豐富，全面理解打造高動能／高績效團隊應具備的全方位知識。
※公司內訓課程、上班族進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。

高效率+高效能的團隊→創造高營收及高獲利率
◎關鍵88堂全方位必懂知識並列舉各行業成功企業案例。
◎成功打造優良、高績效及高動能團隊的第一本團隊經營管理商業書。
◎成功的團隊應具備哪12種管理方法，才能為公司創造高動能及高績效？
◎團隊經營面對不利問題時的十個決策管理事項與思維。

團隊成功根本3關鍵：經營方向→經營策略→人事安排
　　一家公司的成敗，最核心的重要因素，在於「人才」，各部門、各專業「人才」形成各種「團隊」（team），從幾十人的小團隊、到幾百人的中型團隊，再到幾千人、幾萬人的大型團隊；而團隊好不好、強不強、團不團結，就會影響整個公司的最終經營績效與成果。團隊的成效，更大大攸關公司整體與長期經營成敗。因此，公司各級主管及員工，都必須要有如何打造高績效與高動能團隊的實務知識，這就是本書撰寫的緣起。
    本書為各種領導團隊的各級主管所必讀的知識讀本；也是內部組織教育訓練及讀書會的最佳教材。有助於提升整個團隊的思考力、執行力、決策力、成長力、團結力與績效力。如此，將可領導出高動能／高績效的團隊。

●戴國良 博士
 
現職
企業界「經營管理」暨「行銷管理」顧問

學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士

國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格

經歷
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

著作
175位行銷經理人成功智慧金句
超圖解人才戰略管理
超圖解KOL/KOC網紅行銷
超圖解數位行銷
超圖解創新戰略管理
超圖解行銷致勝72個黃金法則
超圖解企業經營管理：45堂經營管理必修課
超圖解行銷管理：61堂必修的行銷學精華
超圖解經營績效分析與管理：企業打造高績效祕訣
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集：成功實戰個案分析
超圖解廣告學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解財務管理
圖解企劃案撰寫
圖解領導學
圖解通路經營與管理
圖解組織行為與管理學
圖解企業管理（MBA學）
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解服務業經營學
圖解流通業經營學
圖解產品學：管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫：理論與實務
企劃案撰寫實務：理論與案例

第一篇
如何打造高績效／高動能團隊（團隊內篇）

第1 堂　團隊應做好12種管理，才能為公司創造高動能及高績效
一、 成功的團隊，應具備12 種管理方法，才能為公司創造高動能及高績效
    一個企業或一個團隊組織，它們要成功為公司創造出高動能及高績效，必須具備、做好及落實下圖中的12 種管理方法及作為：

圖1-1 團隊應做好12 種管理方法，才能為公司創造高績效及高動能

1. 目標管理
團隊做任何事，均必須列出它的目標何在？
• 包括：短期、中期、長期、專案目標何在？

2. 數字化管理
團隊必須更加重視由營運部門、製造部門、財務部門、技術部門所產生的數字化管理。

3. 績效管理
團隊做任何事，最後都必須重視它所產生的績效、效益是什麼？以及要如何改善？

4. 獎勵管理
團隊要不斷的、大大的獎勵全體員工辛苦的付出及貢獻，包括：薪資、各種名目獎金及福利。

5. 制度化管理
一家公司或一個大型團隊，凡事必須依法治，切勿人治；法治可以持續百年，人治只有數十年。

6. 人性化管理
現在教育及資訊已非常普及，團隊必須尊重員工、禮遇員工、善待員工、重視員工的人權。

7. 創新管理
• 不創新，即死亡。
• 要不斷的創新，是為了不斷的存活下去。

8. 規模經濟化管理
公司或團隊的經營規模愈大，就會有更大的競爭力及效益出現。

9. BU制管理
公司或團隊必須力行BU（利潤中心）制度，員工才會更打拼努力賺錢。

10. 預算管理
公司或團隊每個月都必須檢討上個月的損益表狀況，以及如何再加強？

11. 敏捷化管理
團隊所有成員面對外在環境的多變化必須更加敏銳、快速的增加應對措施。

12. 資訊化、數位化管理
公司或團隊在營運上已完全朝資訊化及數位化方向走。包括：POS、ERP、App、SCM⋯⋯等數位工具。

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