五南官網-超圖解經營績效分析與管理

圖解系列
財經、商管、統計-管理-一般管理
超圖解經營績效分析與管理
企業打造高績效祕訣

作　　者：戴國良
出版社別：五南
書　　系：超圖解系列
出版日期：2022/11/01(1版1刷)
ＩＳＢＮ：978-626-343-400-4
E I S B N：9786263434257 ( PDF )
書　　號：1F2G
頁　　數：312
開　　數：20K
定　　價：400元
優惠價格：360元

投影片(請電洽，僅供老師索取)

⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。
⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。
⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。

加速提升人才競爭力，超越對手！

→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？
→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。
→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。
→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。

各行各業如何提高經營績效？
包羅經營、管理、策略及行銷
最重要、必記、必用的核心知識

企業界每天兢兢業業努力工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。

因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。

國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。

戴國良

現職
國立臺灣師範大學碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問

學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士

國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格

經歷
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

著作
超圖解行銷管理：55堂必修的行銷學精華
超圖解廣告學
超圖解數位行銷
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集：成功實戰個案分析
圖解流通業經營學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解領導學
圖解組織行為學
圖解企業管理（MBA學）
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解財務管理
圖解策略管理
圖解人力資源管理
圖解企劃案撰寫
圖解產品學：管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫：理論與實務
企劃案撰寫實務：理論與案例
廣告學：策略、經營與實例
一看就懂管理學：全方位精華理論與實務知識
整合行銷傳播：全方位理論架構與本土實務個案
行銷企劃管理：理論與實務
行銷學：精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
觀光行銷學
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理：實務個案分析
顧客關係管理：精華理論與實務案例
企業管理：實務個案分析
策略管理：實務個案分析
促銷管理：實戰與本土案例
流通管理概論：精華理論與本土案例

Chapter 1 企業打造高績效組織

1-1 打造高績效組織的15大要素
任何企業要打造出一個高績效組織，必須具備下列15大要素：
1 高薪獎
‧ 唯有高薪獎，才能吸引好人才，才能留住好人才。
‧ 高月薪、高獎金、高紅利、股票。
‧ 例如台積電、鴻海高科技公司。
2 有未來成長性
  公司要不斷追求成長性、未來性、規模性、集團化企業，員工才有可以晉升、發展的空間及未來可言。
3 重視執行力
‧ 郭台銘及其鴻海集團是最有快速執行力的代表。
‧ 有快速執行力，才能快速完成好的績效出來。
4 貫徹考績管理
‧ 對員工有考績制度，對員工才會形成工作壓力，員工也才會更認真、更努力做好事情，以求得好考績。
‧ 考績必須與年終獎金及績效獎金相互連結，才會有效果。
5 訂定正確策略
‧ 唯有訂定正確的公司發展策略及發展方向，公司才會有好的績效產生。
‧ 策略及方向錯誤，那就帶領公司往錯的方向走去，公司就會發生危險。
‧ 例如，全聯超市近20年的快速展店策略、郭台銘鴻海的併購策略及台積電技術領先策略都很成功。
6 力行目標管理與預算管理
‧ 每個月，各部門都要訂定他們應該完成的各種目標前進，以及達成每月的損益預算前進。
‧ 員工有目標、有預算，才知道為何而戰，以及戰鬥的完成目標數字在哪裡。
‧ 員工有目標，才會不斷進步、突破。
‧ 沒有目標，人就會鬆懈了。
7 設定遠程發展願景
‧ 有公司願景，才會激勵全員努力邁向遠程願景。
‧ 例如，台積電30年時間，即達成全球最大晶片半導體製造廠，成為全球第第一名願景；鴻海集團則成為全台營業額第一名製造公司。
8 快速因應變化
‧天下武功，唯快不破。
‧ 唯有快速，才能領先競爭對手，才能爭取到新商機，也才能有效因應外界環境變化。
‧ 速度慢了，就會落後，就會退步。
9 組織要彈性化、敏捷化、機動化／不僵化
  面對巨變環境，企業內部組織的架構、編組、人力配置、指揮系統，就更要彈性化、敏捷化、機動化，千萬不能僵化、千萬不能本位主義、千萬不能相互爭權鬥爭。
10 貫徹利潤中心BU制度
‧ BU（Business Unit）就是成立多個事業或產品別利潤中心制度，可激發員工潛力，BU賺錢，自己也可分到獎金。
‧ 好的BU制度可有效拉高營收及獲利績效。
11 提升各級主管領導力
‧ 強而有力的領導力，是企業創造好績效的必要條件。
‧ 一個公司從高階的董事長、總經理、副總經理領導，到中階的經理、協理領導，到基層的組長、課長領導，都要層層做好領導力。
12 制定中長期事業發展藍圖與計劃
‧ 中長期是指公司或集團3∼10年的事業發展藍圖、布局與計劃。
‧ 人無遠慮，必有近憂。企業高階領導者一定要想著未來3∼5年及五年∼10年的成長路徑在哪裡。
13 建立各部門主管接班人制度
‧ 讓各部門有潛力人才都能獲得晉升職務，以激勵優秀人才。
‧ 培養出一個未來最佳的接班人才團隊，企業才會有更好的未來。
14 提升全員市場競爭力
‧ 企業要不斷鞏固、精實、提升全體員工的市場競爭力與核心能力。
‧ 企業不只是要高階幹部強大，而是要每一個部門的每一位員工都很強大，這才是永遠好績效的根基。
15 公司有制度
‧ 好公司、有高績效的公司，也必是一個在各方面都很有制度化的公司。每一個員工都能依照制度與流程去良好運作。
‧ 企業要靠制度化去運作，而不是靠人治，人治會變化不定，好制度化才會永久、才會穩健、才會順暢、才會有好績效。

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