五南官網-超圖解面對川普「關稅戰」＋「匯率戰」企業應變生存策略

圖解系列
財經、商管、統計-管理-一般管理
超圖解面對川普「關稅戰」＋「匯率戰」企業應變生存策略

作　　者：戴國良
出版社別：五南
書　　系：超圖解系列
出版日期：2026/01/01(1版1刷)
ＩＳＢＮ：978-626-442-073-0
E I S B N：9786264420815
書　　號：1FBD
頁　　數：244
開　　數：20K
定　　價：400元
優惠價格：316元

主題書展　2/12-4/10 Privilege（打叉）：用知識「力矩」打破特權／單書79雙書75折起
主題書展　2/25-3/31 2026 新學期指南｜五南小開書展人工智慧x國際關係x法律x教育x財管x理工／教科書8折起即將絕版區99元起全館滿550打95折
滿額優惠折扣　2/25-3/31 五南小開書展全館滿550再95折

投影片(請電洽，僅供老師索取)

#圖文搭配，易於閱讀了解，快速學習。
#內容豐富，從各方面解析企業面臨關稅及匯率衝擊的應變之道。
#公司內訓、上班族進修學習、大專授課教材、讀書會的最佳參考工具書。
川普掀起全球高關稅戰，企業震撼急轉彎！
◎從川普關稅衝擊解析臺灣各企業因應策略、作法及思維。
◎由時事實務了解「關稅」及「匯率」對企業的影響。
◎川普「關稅戰」＋「匯率戰」對貿易、關稅、匯率、中央銀行的連動影響。
◎關稅、匯率對全球貿易重要影響的歷史見證與實務了解。
解析臺灣企業智慧應變
如何布局才能成為最後贏家

從2025年4月到8月，短短4個月內，臺灣眾多各行各業的出口廠商，都受到川普「關稅戰」＋「匯率戰」的雙重不利衝擊及壓力；除了少數臺灣享有高毛利的半導體產業外，其他較低毛利的各行業都面臨企業極大困境，包括可能要：裁員、放無薪假，甚至關廠的困境；此舉也導致國內GDP經濟成長率向下滑落、眾多失業人口，以及內需／內銷行業因此波及，受到不景氣的衝擊與可能導致業績負成長。
    本書計有13篇，從架構、內容及意涵，可了解是極為完整，可看性極高的。提供企業面對此重大衝擊下，未來短期及中長期的應變策略與生存之道。

值得各企業領導主管們參閱及學習
本書內容具有企業經營戰略性的高度／廣度／深度，值得國內各型企業的領導主管們及高階幕僚們的參閱及學習。更值得納入公司內部讀書會或教育訓練教材。

●戴國良 博士
 
現職
企業界經營管理暨行銷諮詢顧問

學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士

國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格

經歷
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

著作
超圖解向台積電學習：企業經營致勝必修58堂課
超圖解競爭優勢策略：打造競爭力關鍵必修課
超圖解81位董事長及總經理成功經營智慧
超圖解人才晉升指南：上班族成功晉升關鍵38堂必修課
超圖解人才戰略管理
超圖解KOL/KOC網紅行銷
超圖解數位行銷
超圖解創新戰略管理
超圖解行銷致勝72個黃金法則
超圖解企業經營管理：45堂經營管理必修課
超圖解行銷管理：61堂必修的行銷學精華
超圖解經營績效分析與管理：企業打造高績效祕訣
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集：成功實戰個案分析
超圖解廣告學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解財務管理
圖解企劃案撰寫
圖解領導學
圖解通路經營與管理
圖解企業管理（MBA學）
圖解顧客關係管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解流通業經營學
圖解式成功撰寫行銷企劃案

總歸納 6  53家台商企業應對美國川普關稅戰、匯率戰之策略157則總整理
    茲將53家台商企業，應對美國川普關稅戰、匯率戰之策略共計157 則，總整理如下：
1. 全球多個國家生產基地，多元化地區布局策略。
2. 在美國當地廠區，擴大產能策略。
3. 要靈活全球化配置產能，隨需求而應變策略。
4. 要具備高度彈性與機動的調度能力策略。
5. 面對大變局，要能快速應變策略。
6. 要保持經營穩健性、韌性及前瞻性策略。
7. 要不斷的、持續的優化全球化製造布局。
8. 要深化全球營運彈性。
9. 不怕變局，只怕沒訂單策略。
10. 不怕關稅戰，只怕全球經濟景氣及需求下滑、衰退策略。
11. 面對巨大變局，要保有3 力策略：競爭力、適應力、創新力策略。
12. 未來營收成長，看好AI 新商機策略。
13. 擴增有未來性、有需求性、有高毛利的產品線策略。
14. 看行業的不同，高毛利的行業，必須擴大美國生產布局策略。
15. 調整生產策略，移至關稅較低地區生產。
16. 與客戶緊密合作策略。
17. 為擴充產能及建立新廠之資本支出調整策略。
18. 全球布局，多元應對策略。
19. 保持冷靜，應對短期變化策略。
20. 勿過度依賴單一市場，應分散美國風險，布局全球策略。
21. 要提前備好多套劇本，以做好萬全準備策略。
22. 美國德州廠與墨西哥廠，兩地車程僅30 分鐘，產能可靈活調整策略。
23. 要持續導入自動化及AI 智慧化製造技術，以提高生產效率／降低成本之策略。
24. 以「自然避險」及「售出遠期外匯操作避險」兩大策略因應匯率升值戰。
25. 要更堅定對研發技術領先及創新策略。
26. 要持續性培育及投資人才，要累積更多、更優秀的珍貴人才團隊策略。
27. 要加速及深化AI 新產品開發策略。
28. 先把基礎功夫打好。
29. 要做好高／中／低關稅的3 種應對計劃與劇本的應戰策略。
30. 要維持「對的」成長方向，攜手市場邁向更高水平策略。
31. 要與美國客戶進行友好協商策略。
32. 享有美、加、墨貿易協定，90％產品可享低關稅策略。
33. 出貨地多元化，以求分散風險策略。
34. 赴美設廠，當地位立即供貨給美國客戶策略。
35. 調高美國在地生產先進晶片的售價策略。
36. 絕不做賠錢接單的美國生意策略。
37. 盡全力避免客戶流失策略。
38. 嚴格成本控制，能降低一些成本最好策略。
39. 與客戶協商，由客戶吸收一部分比例的關稅成本及匯率成本策略。
40. 美國品牌大客戶與我們長期合作策略，且我們品質穩定，值得信任，故客戶轉單機率不大。
41. 要建立有競爭力護城河策略，做到不易被別人取代掉。
42. 赴美投資，設立新廠策略，是長期必走的方向策略。
43. 須更專注研發能量，推出更多創新的好產品策略。
44. 持續保持高品質產品的好口碑策略。
45. 要更加強靈活應變的行動力策略。
46. 與海外更多品牌洽談更多合作機會。
47. 要持續鞏固好對客戶的各種立即服務策略，以提升客戶最佳滿意度。
48. 要具備長期經營戰略視野。
49. 要加速新產品開發速度及提升產品附加價值策略。
50. 要持續現有產品的再研發、再改良、再升級策略。
51. 必須提高對市場敏銳度策略。
52. 須更充份掌握新產品發展趨勢，以研發具利基性產品之策略。
53. 評估及推動產品線多元化、多角化策略。
54. 要積極提升公司的產業總合競爭優勢及競爭力。
55. 因成本太高因素，暫不在美國設立工廠，改採取設立研發辦公室及增設樣品打樣線之策略。
56. 隨時密切觀察美國關稅政策之變化。
57. 若客戶未來有此需求且願意承擔高成本意願時，才在美國設廠之策略。
58. 在美國設廠的先決條件：
(1) 要有當地客戶訂單支持及需求。
(2) 要有派赴海外人員準備到位。
59. 不管外部大環境如何變化，相信，每個產業都會找出最適合自己出路的策略。
60. 永遠保持技術領先策略。
61. 永遠保持經濟規模化領先策略。
62. 擴大競爭優勢領先的策略。
63. 策略要永遠保持彈性及靈活。
64. 要積極推動高值化、高附加價值、精緻化、特色化的經營策略。
65. 朝多元化市場策略轉型。
66. 不追求量的擴張，而轉向質的強化策略。
67. 與美國客戶協商，大部分均由客戶吸收之策略。
68. 我們對新客戶報價，也採用新的台幣匯率為基準策略。
69. 持續加強產品的一流品質保證之策略。
70. 加強交貨時間準確性之策略。
71. 加強產能自動化製造設備之策略。
72. 要持續再深化爭取不同領域客戶訂單組合之策略。
73. 要建立多元化、區域化、分散化的生產基地策略。
74. 要持續關注關稅戰對全球最終端市場需求的影響如何之策略。
75. 要持續強化全球供應鏈的韌性。
76. 要著重在高成長事業及高價值業務的開拓策略。
77. 要持續優化全球營運效率策略。
78. 要加速全球化布局之策略。
79. 要加速導入AI 工具的運用策略。
80. 要勇於挑戰各種不可能。
81. 要持續優化產品結構及產品組合之策略。
82. 加速併購美國在地公司，以進入美國市場。
83. 加強開拓非美國市場（歐盟＋亞太市場）。
84. 簽FOB 報價合約，關稅由客戶負擔。
85. 對高品質永遠的堅持。
86. 在技術與研發上，永遠保持領先的競爭力。
87. 要更快速迎合客戶需求的變化與期望。
88. 要持續開發新機種。
89. 要持續發展新通路。
90. 要分散市場風險（勿太過度集中美國市場）。
91. 要開􄎮多角化事業及多元化收入來源之產品經營。
92. 要縮短供應鏈，以更貼近客戶與市場。
93. 必須隨時保持警覺心。
94. 變是常態，具速度及彈性，會是最後贏家。
95. 成立「全集團風險控管委員會」，以求應對。
96. 要隨時觀察消費者信心及全球市場買氣。
97. 要評估在美國製造的可行性分析。
98. 要持續精進生產技術及研發能力。
99. 要持續優化生產效能。
100. 要與國際大品牌客戶緊密協商、討論及合作。
101. 應美國客戶需求，轉移到越南生產基地供貨。
102. 要持續精進：研發力、設計力、製造力，以提高產品高附加價值。
103. 堅持品質至上及創新設計，以獲得客戶信任。
104. 要全力打造出自己在市場上的「無可取代性」，才能避開關稅戰。
105. 要取得獨一無二的新發明專利。
106. 這是一場淘汰賽。
107. 美國關稅戰＋匯率戰，是一場激烈淘汰賽。
108. 當別人都倒了，你還活著，贏家必可通吃市場。
109. 要以建立「技術壁壘」來對抗「關稅壁壘」。
110. 強化競爭力，是應對關稅戰不二法門。
111. 要建立「風險防火牆」。
112. 唯一怕的，是全球經濟變差及市場需求下滑。
113. 15％基本關稅，大部分由美國客戶承擔或轉嫁給美國消費者。
114. 要跟客戶溝通，適當調漲報價。
115. 我們整體5 ∼ 10 年的長期規劃方向，不會因關稅而改變。
116. 泰國即使被課高關稅，仍比美國廠成本便宜。
117. 部分產品陸續已有調漲售價。
118. 面對3 大變局：
(1) 川普的對等關稅有多高。
(2) 台幣升值：天花板到那裡。
(3) 通膨：使經營成本上升。
119. 要導入更高階、更困難、更難被人追上的製程能力。
120. 要持續提升、憑藉技術優勢。
121. 要持續開拓海外其他地區市場，以分散風險。
122. 持續與客戶協商未來各種變局。
123. 選擇關稅較低國生產。
124. 改攻直營客戶，勿經過中間商，奠高成本。
125. 要持續增強客製化能力。
126. 要加速新機型產品推出速度。
127. 要提供客戶即時化且在地化、快速化的滿意服務。
128. 製造設備要汰舊換新。
129. 要導入AI 智慧化／自動化生產，以降低成本並提升效率。
130. 強化全球供應鏈布局，提升生產靈活性。
131. 必須持續保持領先同業的「競爭優勢」及「競爭力」。
132. 專注研發技術及研發新產品的領導地位。
133. 要深入思考是否轉型升級。
134. 要在危機中看見轉機，並整裝待發。
135. 面對國際大環境的巨變，只能隨機應變了。
136. 要全面提升國際競爭力，才能基業長青。
137. 要引進更創新技術，開發出更多叫好又叫座的好產品出來。
138. 要掌握好關鍵技術。
139. 在變動時，應與客戶共體時艱。
140. 可客製化、可少量多樣。
141. 如果客戶找不到更好供應鏈，你仍是他／她唯一的選項。
142. 產品可賣往歐洲、中東、北非、東南亞等市場。
143. 可考慮併購美國在地的公司，省去設廠的時間及成本。
144. 持續強化技術門檻與產品差異化競爭力。
145. 持續優化「產品組合」，為未來成長做好準備。
146. 要持續不斷的提升公司「整體營運效率／效能」。
147. 要努力打造出高毛利的營運體質。
148. 面對關稅戰、匯率戰，就像颱風來襲，只能做好各種「防颱準備」。
149. 一定要不斷的「自我進步」及「自我成長」，才能因應大環境及市場的巨大變動。
150. 持續開發高毛利新產品以備戰。
151. 要根據訂單狀況，調配全球七國家的產能。
152. 要嚴格做好成本控制。
153. 訂單量的維持，是首要之務，要確保量的穩定；「穩量」為第一要務。
154. 要避免流失客戶，造成中長期永久性傷害。
155. 關稅，我們可能分攤一部分，但不會做「賠錢」的訂單。
156. 要擴大「產品組合」，以保持營收及獲利不斷成長。
157. 要保持技術的永遠領先及再向上升級。

法律/政治

財經/商管/觀光

文/史/哲/期刊

理工/醫護

教育/心理/傳播

小五南/中等教育