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    第1章 供應鍵管理之基本概念
    Unit 1-1 個案:鴻海的全球供應鏈
    Unit 1-2 產業趨勢─全球化(1)
    Unit 1-3 產業趨勢─全球化(2)
    Unit 1-4 產業趨勢─全球化(3)
    Unit 1-5 產業趨勢─網路化001
    Unit 1-6 供應鏈之概念(1)
    Unit 1-7 供應鏈之概念(2)
    Unit 1-8 長鞭效應
    Unit 1-9 供應鏈設計─影響因素及設計原則(1)
    Unit 1-10 供應鏈設計─影響因素及設計原則(2)
    Unit 1-11 供應鏈設計─設計步驟
    Unit 1-12 良好供應鏈管理應有之做法(1)
    Unit 1-13 良好供應鏈管理應有之做法(2)
    Unit 1-14 供應鏈管理解決方案
    Unit 1-15 供應鏈管理之產業探討
    Unit 1-16 推動供應鏈管理之風險(1)
    Unit 1-17 推動供應鏈管理之風險(2)
    Unit 1-18 電子化SCM 之導入─規劃(1)
    Unit 1-19 電子化SCM 之導入─規劃(2)
    Unit 1-20 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(1)
    Unit 1-21 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(2)
    Unit 1-22 電子化SCM 導入時應注意事項001
    Unit 1-23 電子化SCM 導入時之資訊技術001
    Unit 1-24 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(1)
    Unit 1-25 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(2)
    Unit 1-26 電子化供應鏈管理之推動元件─科技元件
    Unit 1-27 電子化供應鏈管理之推動元件─科技標準
    Unit 1-28 供應鏈管理之電子化策略(1)
    Unit 1-29 供應鏈管理之電子化策略(2)
    Unit 1-30 SCM 電子化之工作項目與內部運作(1)
    Unit 1-31 SCM 電子化之工作項目與內部運作(2)
    Unit 1-32 SCM 電子化架構(1)
    Unit 1-33 SCM 電子化架構(2)
    Unit 1-34 供應鏈管理之電子應用系統模式
    Unit 1-35 SCM 推動之基石─企業流程再造
    Unit 1-36 SCM 推動之基石─供應鏈績效評估
    Unit 1-37 個案:阿里巴巴給中國大陸物流帶來的可能發展方向
    Unit 1-38 個案:美國物流發展狀況
    Unit 1-39 個案:從華為談中國大陸企業供應鏈管理面臨的問題
    Unit 1-40 個案:3D 列印對供應鏈的影響
    Unit 1-41 個案:星巴克供應鏈管理

    第2章 供應鏈之管理與技術
    Unit 2-1 個案:UNIQLO 提高衣服銷售量的方法
    Unit 2-2 訂單處理
    Unit 2-3 存貨管理
    Unit 2-4 倉儲管理─倉庫型態與設計
    Unit 2-5 倉儲管理─自動倉儲系統
    Unit 2-6 運輸管理
    Unit 2-7 採購管理
    Unit 2-8 企業資源規劃(ERP)─基本概念
    Unit 2-9 企業資源規劃─內容
    Unit 2-10 企業資源規劃─實施應注意的事項
    Unit 2-11 企業資源規劃─考量因素與推動步驟
    Unit 2-12 企業資源規劃─法律問題
    Unit 2-13 先進規劃與排程系統─簡介
    Unit 2-14 先進規劃與排程系統─功能模組的基本模式
    Unit 2-15 先進規劃與排程系統─功能與規劃技術
    Unit 2-16 EDI 與VAN
    Unit 2-17 XML
    Unit 2-18 電子商務平台技術─開發方法與功能
    Unit 2-19 電子商務平台技術─應用系統開發架構
    Unit 2-20 網路通訊相關技術
    Unit 2-21 線上資金流通技術
    Unit 2-22 資訊安全技術
    Unit 2-23 RFID
    Unit 2-24 個案:矽統公司ERP 之導入
    Unit 2-25 個案:RFID 晶片是供應鏈管理科技之利器

    第3章 供應鏈管理之協同作業篇
    Unit 3-1 個案:美國物流資訊化
    Unit 3-2 供應規劃與供應管理評估
    Unit 3-3 電子供應商之選擇
    Unit 3-4 供應商之發展
    Unit 3-5 供應商關係管理
    Unit 3-6 供應商庫存管理
    Unit 3-7 需求管理─需求規劃
    Unit 3-8 需求管理─需求履行
    Unit 3-9 電子化客戶關係管理─基本概念及做法
    Unit 3-10 電子化客戶關係管理─方法與步驟
    Unit 3-11 自動化協同作業
    Unit 3-12 物流中心─種類及策略
    Unit 3-13 物流中心─規劃工作
    Unit 3-14 物流共同化─型態
    Unit 3-15 物流共同化─困難與推動
    Unit 3-16 委外物流─影響因素
    Unit 3-17 委外物流─前置作業
    Unit 3-18 委外物流─合約管理
    Unit 3-19 第三方物流
    Unit 3-20 第四方物流─特性與類型
    Unit 3-21 第四方物流─企業應有之考量

    第4章 供應鏈管理之應用與延伸
    Unit 4-1 個案:台積電綠色供應鏈
    Unit 4-2 全球運籌管理─形成原因
    Unit 4-3 全球運籌管理─管理模式
    Unit 4-4 企業國際化之資訊架構
    Unit 4-5 全球運籌管理─問題與做法
    Unit 4-6 全球運籌管理─營運體系與關鍵因素
    Unit 4-7 全球運籌管理─法律問題
    Unit 4-8 快速回應系統─定義與實施原因
    Unit 4-9 快速回應系統─實施條件與重點
    Unit 4-10 快速回應系統─品類管理
    Unit 4-11 快速回應系統─步驟與評估001
    Unit 4-12 共同規劃、預測與補貨系統─由來與特性001
    Unit 4-13 共同規劃、預測與補貨系統─推動步驟001
    Unit 4-14 共同規劃、預測與補貨系統─主要原則與合作關係
    Unit 4-15 電子採購─基本概念
    Unit 4-16 電子採購─平台
    Unit 4-17 電子採購─系統建置原則
    Unit 4-18 電子交易市集─基本模式與成員
    Unit 4-19 電子交易市集─模式與類型
    Unit 4-20 電子交易市集─成功關鍵因素
    Unit 4-21 服務供應鏈
    Unit 4-22 綠色供應鏈管理
    Unit 4-23 物聯網─基本概念
    Unit 4-24 物聯網─物流應用
    Unit 4-25 O2O 基本概念
    Unit 4-26 與供應鏈
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