飛躍六十 迎向百年

主題書展 11/11-1/10 2024五南全書系書展! - Top10x兒少霸凌x勞工權益x兩岸關係x法律財經x論文分析x醫護生科x理科茶學/單書79雙書75高單/套書7折起、特價書66折起,滿599再95折
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    第 1 章 組織行為學之起源與其內涵分析
    Unit 1-1 組織概念、組織管理必要性及組織行為學的功能
    Unit 1-2 組織行為的基本概念
    Unit 1-3 科學管理學派概述
    Unit 1-4 行政管理學派概述
    Unit 1-5 韋伯「科層體制」理論
    Unit 1-6 組織行為學的起源
    Unit 1-7 組織行為學的內涵
    Unit 1-8 彼得‧杜拉克對組織、管理、學習與領導的最新看法 (Part I)
    Unit 1-9 彼得‧杜拉克對組織、管理、學習與領導的最新看法 (Part II)
    Unit 1-10 彼得‧杜拉克對組織、管理、學習與領導的最新看法 (Part III)
    Unit 1-11 組織DNA的四項構件 (Part I)
    Unit 1-12 組織DNA的四項構件 (Part II)
    Unit 1-13 人才資本,決勝經營 (一)
    Unit 1-14 人才資本,決勝經營 (二)

    第 2 章 員工個人行為之綜論
    Unit 2-1 人格特質之定義、形成原因、類型及取向
    Unit 2-2 個人行為的模式與本質
    Unit 2-3 員工個人行為之動機與差異
    Unit 2-4 學習增強的權變理論

    第 3 章 動機與激勵
    Unit 3-1 動機的形成、類型與流程
    Unit 3-2 內容理論 (Part I):馬斯洛的人性需求理論
    Unit 3-3 內容理論 (Part II):雙因子激勵理論與成就需求理論
    Unit 3-4 激勵的過程理論
    Unit 3-5 激勵的整合模式
    Unit 3-6 激勵員工戰力的六項企業實務法則

    第 4 章 群體行為之綜論
    Unit 4-1 群體的定義、要素及重要性
    Unit 4-2 群體的類型及個人加入群體原因
    Unit 4-3 群體形成的理論模式
    Unit 4-4 群體發展過程與群體向心力
    Unit 4-5 群體向心力、凝聚力以及群體對組織的正面功能
    Unit 4-6 非正式組織產生的原因、特質及如何導引非正式組織
    Unit 4-7 群體內行為分析與群體內互動
    Unit 4-8 如何建立有效的群體關係
    Unit 4-9 群體的多樣性及影響群體行為與產出的因素
    Unit 4-10 群體行為案例(韓國三星)

    第 5 章 領導
    Unit 5-1 領導的意義、基礎及表現方式
    Unit 5-2 三類領導理論
    Unit 5-3 適應性領導理論
    Unit 5-4 參與式領導
    Unit 5-5 影響領導效能之因素與有效領導者之能力
    Unit 5-6 成功領導者六大法則以及應具備五項特質
    Unit 5-7 選擇接班人的條件—國內大型企業負責人看法
    Unit 5-8 高階經理人甄選的十大條件(德州儀器案例)
    Unit 5-9 台積電及美國P&G公司領導人如何培育人才
    Unit 5-10 GE公司前執行長傑克‧威爾許的七項領導守則
    Unit 5-11 如何成功領導團隊

    第 6 章 團隊管理
    Unit 6-1 團隊的目的及特質
    Unit 6-2 影響團隊績效的八大因素
    Unit 6-3 組織走向團隊化最新趨勢,以及如何領導任務團隊

    第 7 章 溝通與協調
    Unit 7-1 溝通協調的意義,以及正式溝通與非正式溝通
    Unit 7-2 影響溝通的因素
    Unit 7-3 組織溝通障礙的各種面向原因
    Unit 7-4 改善及提升組織溝通
    Unit 7-5 如何掌握人性,做好成功溝通的十項原則
    Unit 7-6 日本7-11公司鈴木敏文董事長徹底執行直接的溝通

    第 8 章 組織設計
    Unit 8-1 組織設計的定義、需求及設計步驟
    Unit 8-2 組織設計的原則與變數
    Unit 8-3 事業部組織設計
    Unit 8-4 功能性組織設計
    Unit 8-5 專案小組組織設計與運作分析 (Part I)
    Unit 8-6 專案小組組織設計與運作分析 (Part II)
    Unit 8-7 專案小組組織設計與運作分析 (Part III)

    第 9 章 組織文化
    Unit 9-1 組織文化的意義與要素
    Unit 9-2 組織文化的特性與形成
    Unit 9-3 組織文化培養步驟及涵義詮釋
    Unit 9-4 組織文化對公司的影響力以及如何增強組織文化
    Unit 9-5 組織文化案例(韓國三星集團)

    第 10 章 決策
    Unit 10-1 決策模式的類型及影響決策七大構成因素
    Unit 10-2 群體(集體)決策優缺點及有效決策指南
    Unit 10-3 成功企業的決策制定分析 (Part I)
    Unit 10-4 成功企業的決策制定分析 (Part II)
    Unit 10-5 利用邏輯樹來思考對策、深究原因與如何培養決策能力
    Unit 10-6 增強決策信心的九項原則
    Unit 10-7 解決問題的九大步驟(鴻海集團)(Part I)
    Unit 10-8 解決問題的九大步驟(鴻海集團)(Part II)
    Unit 10-9 解決問題的九大步驟(鴻海集團)(Part III)

    第 11 章 權力與授權
    Unit 11-1 權力的意義、來源及型態
    Unit 11-2 權力強化三原則,權力獲取及維持的十種方法
    Unit 11-3 權力之錯用及如何有效使用權力
    Unit 11-4 授權的意義、好處及阻礙因素
    Unit 11-5 授權的原則及如何管控授權
    Unit 11-6 授權案例(統一7-11)
    Unit 11-7 組織政治的定義及成因
    Unit 11-8 組織政治行為改善之道

    第 12 章 組織衝突管理
    Unit 12-1 衝突的定義及成因
    Unit 12-2 組織衝突表現方式及組織衝突之起因
    Unit 12-3 組織衝突之過程
    Unit 12-4 組織內部適度衝突的正面好處及可能負面影響
    Unit 12-5 有效處理組織衝突方法
    Unit 12-6 組織衝突的五種類型
    Unit 12-7 組織團結的陰影—剖析部門衝突 (Part I)
    Unit 12-8 組織團結的陰影—剖析部門衝突 (Part II)

    第 13 章 壓力管理
    Unit 13-1 壓力的定義、過程及本質
    Unit 13-2 工作壓力來源的五種面向
    Unit 13-3 壓力管理的六個步驟及調適原則
    Unit 13-4 工作壓力之管理方法

    第 14 章 組織變革
    Unit 14-1 組織變革的意義及促成原因
    Unit 14-2 組織變革過程的理論模式 (Part I)
    Unit 14-3 組織變革過程的理論模式 (Part II)
    Unit 14-4 變革管理三部曲:創造動力、強化機制、確實執行
    Unit 14-5 抗拒與支持變革的原因
    Unit 14-6 如何克服變革抗拒,以及組織變革的目的

    第 15 章 組織學習與創新
    Unit 15-1 台積電、比爾‧蓋茲、彼得‧杜拉克的學習名言
    Unit 15-2 員工素質水準決定企業競爭力—員工知能成長的條件及原則
    Unit 15-3 學習型組織的要件及特徵
    Unit 15-4 組織學習案例(韓國三星)

    第 16 章 績效評估與獎酬
    Unit 16-1 確保高績效組織工作關係六要件
    Unit 16-2 績效評估之目標管理、程序與目的
    Unit 16-3 員工獎酬目的、決定因素及內容

    附錄篇之一
    附錄篇之二
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