序
第一章 創業管理概論──您適合創業嗎？
Unit 1-1 創業動機
Unit 1-2 創業家精神
Unit 1-3 自我檢測是否適合創業？
Unit 1-4 創業過程之階段與關鍵課題
Unit 1-5 成功創業者的人格特質
Unit 1-6 創業與環境關係
Unit 1-7 創業風險與創業心理準備
Unit 1-8 創業四大要件
Unit 1-9 創業策略
Unit 1-10 創業方式
第二章 新創事業之產（行）業選擇與分析
Unit 2-1 創業之產（行）業選擇
Unit 2-2 創業之產（行）業選擇－－趨勢分析
Unit 2-3 產業的分類
Unit 2-4 創業切入產業的階段選擇
Unit 2-5 創業之產業選擇
Unit 2-6 農業創業應注意事項
Unit 2-7 服務業之創業類別
Unit 2-8 服務業創業考量二十四要點
第三章 創業企劃書
Unit 3-1 投資企劃書
Unit 3-2 創業企劃書
Unit 3-3 創業企劃書的原則
Unit 3-4 營運企劃書（一）
Unit 3-5 營運企劃書（二）
Unit 3-6 營運企劃書（三）
Unit 3-7 營運企劃書（四）
Unit 3-8 股東投資協議書
第四章 新創事業的管理
Unit 4-1 創業展店前應有的預備
Unit 4-2 商業模式（一）
Unit 4-3 商業模式（二）
Unit 4-4 新創事業之行銷
Unit 4-5 新創事業之人力資源管理
Unit 4-6 新創事業之組織結構
Unit 4-7 建立新創事業的組織結構
Unit 4-8 新創事業為何一開始就要重視品質管理？
Unit 4-9 全面品質管理
Unit 4-10 紓解創業壓力
Unit 4-11 時間管理
Unit 4-12 創業之策略管理
第五章 為何新創事業一開始就要做品牌
Unit 5-1 品牌是與外界溝通的基礎
Unit 5-2 新創事業品牌的設計與重心
Unit 5-3 新創事業的品牌風格
Unit 5-4 新創事業品牌必須講究設計
Unit 5-5 新創事業品牌風格的設計
Unit 5-6 品牌設計與規畫的四大面向
Unit 5-7 品牌決策團隊
Unit 5-8 新創事業的品牌策略
Unit 5-9 品牌經理
Unit 5-10 新創事業產品設計的關鍵
Unit 5-11 產品設計的方式
第六章 新創事業為何需要持續研發創新
Unit 6-1 新創事業為何需要持續研發創新（一）
Unit 6-2 新創事業為何需要持續研發創新（二）
Unit 6-3 新創事業轉型案例
Unit 6-4 研發創新是新創事業永續生存的關鍵
Unit 6-5 研發創新種類
Unit 6-6 創新指標
Unit 6-7 服務創新(Service innovation)
Unit 6-8 研發創新不可忽略的細節－－研發設計紀錄簿
第七章 創業必須懂法、遵法
Unit 7-1 創業應遵循公司法
Unit 7-2 股東會應遵循公司法
Unit 7-3 董事及董事會應遵循公司法
Unit 7-4 會計與公司債應遵循公司法
Unit 7-5 招募之相關法律
Unit 7-6 誇大不實廣告－－違法
Unit 7-7 勞動檢查法
Unit 7-8 勞動基準法
Unit 7-9 勞工保險法
第八章 如何避免新創事業的創業風險
Unit 8-1 創業風險
Unit 8-2 新創事業的陷阱
Unit 8-3 新創事業危機管理的原則
Unit 8-4 什麼叫危機？如何危機預防？
Unit 8-5 品管大師Edward Deming戴明的危機預防
Unit 8-6 驗證危機管理計畫
Unit 8-7 危機處理
Unit 8-8 危機溝通要點
Unit 8-9 新創事業形象修補
第九章 創業道德
Unit 9-1 微型創業
Unit 9-2 網路商店
Unit 9-3 創業道德的成形與失落
Unit 9-4 創業道德的重要性
Unit 9-5 創業道德的範圍與功能
Unit 9-6 品牌時代新創事業的道德功能
Unit 9-7 新創事業的道德與內涵(一)
Unit 9-8 新創事業的道德與內涵(二)
Unit 9-9 缺德的根源—「利」的思考
Unit 9-10 創業道德的判準
Unit 9-11 倫理決策與實踐
Unit 9-12 老闆（資方）的倫理道德(一)
Unit 9-13 老闆（資方）的倫理道德(二)
Unit 9-14 老闆（資方）的倫理道德(三)
第十章 新創事業資金
Unit 10-1 新創事業資金來源(一)
Unit 10-2 新創事業資金來源(二)
Unit 10-3 政府資金資源(一)
Unit 10-4 政府資金資源(二)
Unit 10-5 政府資金資源(三)
Unit 10-6 財團所提供的資金
Unit 10-7 財務預估
Unit 10-8 避免財務危機
