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    自序

    第一章 基本概念
    第一節 成本與管理會計的意義和功能
    第二節 成本的介紹
    第三節 財務會計、管理會計與成本會計之關係
    第四節 新環境下成本管理技術
    第五節 職業道德

    第二章 分批成本制度
    第一節 分批成本制度之意義
    第二節 與分批成本制度相關的單據及流程
    第三節 分批成本制度的會計處理

    第三章 分步成本制度
    第一節 分步成本制度的意義
    第二節 分步成本制度的會計處理
    第三節 成本計算及編製生產成本報告單

    第四章 聯產品
    第一節 聯產品的意義
    第二節 聯合成本及產品製造流程
    第三節 聯產品的會計處理
    第四節 副產品

    第五章 服務部門的成本分攤
    第一節 成本分攤的意義
    第二節 服務部門成本分攤的基礎
    第三節 服務部門成本分攤的方法

    第六章 標準成本制度
    第一節 標準成本制度之意義
    第二節 實施標準成本制度之條件及功用
    第三節 標準之意義及種類
    第四節 標準成本之制定
    第五節 標準成本差異之分析
    第六節 標準成本制度之會計處理
    第七節 標準成本制度之會計分錄
    第八節 標準成本差異之處理
    第九節 差異發生的原因及績效之歸屬

    第七章 成本習性與估計
    第一節 成本習性的類別
    第二節 成本函數的估計
    第三節 學習曲線

    第八章 成本—數量—利潤分析
    第一節 成本—數量—利潤分析之基本假設
    第二節 CVP 分析之意義
    第三節 損益兩平點
    第四節 目標利潤
    第五節 CVP 分析之應用
    第六節 多種產品下之CVP 分析

    第九章 歸納成本法與變動成本法
    第一節 變動成本的意義
    第二節 歸納成本法與變動成本法的比較
    第三節 歸納成本法與變動成本法的釋例
    第四節 調節表
    第五節 超級變動成本法

    第十章 新環境下成本管理技術
    第一節 作業基礎成本制
    第二節 成本管理方法
    第三節 平衡計分卡
    第四節 知識管理及知識經濟
    第五節 企業資源規劃

    第十一章 預算與利潤規劃
    第一節 預算的基本概念
    第二節 整體預算
    第三節 零基預算
    第四節 作業制預算
    第五節 Kaizen 預算(Kaizen Budgeting)

    第十二章 定價策略與目標成本制
    第一節 定價策略的考慮因素
    第二節 短期定價策略
    第三節 長期定價策略
    第四節 其他定價策略
    第五節 目標成本制

    第十三章 非例行性決策分析
    第一節 決策成本
    第二節 非例行性決策分析應用
    第三節 決策樹與完整資訊的期望值

    第十四章 資本支出預算
    第一節 基本概念
    第二節 評估資本支出的方法
    第三節 淨現值法的進一步應用

    第十五章 責任會計、績效衡量與轉撥計價
    第一節 責任會計
    第二節 績效衡量
    第三節 公司部門間轉撥計價
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