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    第1章 導言
    誰應帶領團體
    帶領團體的理由
    團體的種類08
    團體諮商vs.個別諮商
    理論的運用
    我們對團體的取向:影響治療
    在多元文化脈絡下的團體諮商
    團體的領導風格
    領導的功能
    如何成為有效的領導者﹖
    倫理上的考量
    法律的議題
    潛在的團體問題
    結語
    第2章 團體的階段、歷程與治療性力量
    團體的階段
    團體歷程
    不同類型團體的團體動力
    治療性的力量
    Yalom的治療因素
    Jacobs、Schimmel、Harvill和Masson的15項治療性力量
    團體歷程和內容
    結論
    網站資訊
    第3章 團體的目的
    當領導者不清楚團體的目的時
    決定團體的目的
    有關團體目的常見的問題
    單次聚會的團體目的
    結語
    第4章 團體計畫
    團體前的計畫
    團體大圖像的規劃
    團體聚會的計畫
    團體聚會時段的計畫
    團體聚會計畫的範例
    計畫中常犯的錯誤
    結論
    第5章 團體的開始:開始階段與開始時段
    第一次聚會
    第二次聚會
    接續團體聚會的開始時段
    結論
    第6章 團體領導者的基本技巧
    積極傾聽
    反映
    澄清與發問
    摘要
    連結
    小型演說與訊息提供
    鼓勵與支持
    團體基調的設定
    示範與自我揭露
    視線的運用
    聲音的運用
    善用領導者的能量
    辨識盟友
    協同領導
    多元文化的了解
    結論
    第7章 團體聚焦
    建立焦點
    保持焦點
    轉移焦點
    深化焦點
    結論
    第8章 切斷與引出
    切斷
    引出
    結論
    第9章 繞圈與配對發言的使用
    繞圈發言
    配對活動
    結論
    第10章 活動的使用
    使用活動的原因
    使用活動的時機
    活動的種類
    結論
    第11章 活動的介紹、執行與處理
    活動介紹
    執行活動
    結論
    第12章 團體中期階段的領導
    計畫與評估
    團體中期階段的領導技巧
    聚會中段的主題大綱
    特定團體中期階段的領導策略
    團體中期階段常犯的錯誤
    結論
    第13章 團體中諮商理論的應用
    認知行為治療
    理性情緒行為治療
    現實治療
    阿德勒治療
    溝通分析
    完形治療
    其他的諮商學派
    動機式晤談
    結論
    第14章 團體中的諮商與治療
    治療團體的目標
    治療團體的大小與成員的設定
    治療團體中領導者的角色與責任
    團體中的治療過程
    團體中執行治療的技術
    聚焦過程的治療
    有關強度治療的想法
    在非治療性團體中提供治療
    治療團體領導者常犯的錯誤
    結論
    第15章 團體或單次團體聚會的結束
    結束時段
    終結期
    結論
    第16章 問題情境的處理
    慣性多話者
    操控者
    打岔者
    解救者
    負向的成員
    抗拒的成員
    想讓領導者難堪的成員
    沉默的處理
    性感覺的處理
    哭泣的處理
    處理互懷敵意的成員
    要求成員離開團體
    處理持有偏見、胸襟狹窄或感覺遲鈍的成員
    結論
    第17章 與特定群體的團體工作
    兒童
    青少年
    伴侶
    成癮者
    老年人
    慢性病患或障礙者
    性虐待倖存者
    離婚者團體
    酗酒者的成年子女團體
    團體中的多元文化議題
    軍人團體
    針對特定族群的總結回饋
    有關帶領團體的最後一些看法
    參考書目
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