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    第一章 奇美電子的自主研發
    1.1 為何而學
    1.2 奇美電的研發管理導論
    1.3 第一成長階段的研發:1998~2000 年
    1.4 第二成長階段的研發:2001~2003 年
    1.5 第三成長階段的研發:2004~2005 年
    1.6 第四成長階段的研發:2006 年迄今
    第二章 任天堂的 Wii 稱霸─電視遊戲機市場的關鍵成功因素
    2.1 為何而學
    2.2 Wii 的研發哲學:Wii 掀起「簡單」革命
    2.3 致富的 10 堂課:以《富爸爸窮爸爸》 10 原則為架構
    2.4 Wii 的新產品開發流程:兼論 Wii 的硬體研發
    2.5 Wii 電玩軟體的研發
    2.6 Wii 的上網服務研發
    2.7 經營績效
    第三章 美國皮克斯好片不斷的秘訣─創意管理的組織管理層面
    3.1 為何而學
    3.2 規劃
    3.3 執行
    3.4 控制:評估與行為修正
    第四章 「阿里巴巴」開門─大陸馬雲的電子商務網站傳奇
    4.1 為何而學
    4.2 創業
    4.3 馬雲的經營能力:以《富爸爸窮爸爸》 10 原則為架構
    4.4 馬雲的管理方式
    4.5 阿里巴巴集團第一條成長曲線
    4.6 阿里巴巴集團第二條成長曲線
    第五章 太陽光電股王茂迪─2010 年全球第三大的遠景
    5.1 為何而學Ⅰ:科技層級
    5.2 為何而學Ⅱ:產業層級
    5.3 為何而學Ⅲ:國家與公司層級
    5.4 茂迪發機會財:創業早
    5.5 研發管理
    5.6 進軍薄膜太陽能電池
    第六章 綠色科技之節能部分:LED 燈泡─台達電子迎戰全球照明三雄
    6.1 為何而學Ⅰ:科技、國家層級
    6.2 為何而學Ⅱ:產業、公司層級
    6.3 市場領先者的策略:飛利浦與歐司朗
    6.4 LED 燈的市場挑戰者:台達電子從螢幕背光照明殺到照明市場
    第七章 大陸電動汽車之王比亞迪
    7.1 為何而學
    7.2 比亞迪集團
    7.3 第三條成長曲線:進軍電動汽車產業
    7.4 巴菲特為何投資比亞迪:兼論郭台銘三問巴菲特
    第八章 美國 3M 的創新管理
    8.1 為何而學
    8.2 3M 的研發管理
    8.3 3M 公司的創意管理
    8.4 麥勒尼以通用電器之道管理 3M 公司
    8.5 巴克利的均衡一下
    第九章 美國創新 No.1 的蘋果公司─2007 年 iPhone
    9.1 為何而學
    9.2 蘋果公司的經營策略
    9.3 iPhone 贏在符合顧客需求
    9.4 iPhone 的研發Ⅰ:觸控螢幕
    9.5 iPhone 的研發Ⅱ:上網
    9.6 iPhone 的研發Ⅲ:上網聽音樂
    9.7 iPhone 的研發Ⅳ:手機電玩
    9.8 蘋果公司的經營績效
    第十章 華碩易 PC─小筆記型電腦的代表作
    10.1 為何而學
    10.2 易 PC 對華碩的重要性
    10.3 易 PC 的研發Ⅰ:研發管理程序
    10.4 易 PC 的研發Ⅱ:產品功能
    10.5 經營績效
    第十一章 美國 IBM─協同研發的典範
    11.1 為何而學
    11.2 商機:看見委外研發的趨勢
    11.3 IBM 公司策略
    11.4 透過管理,落實公司策略
    11.5 IBM 顧問服務的項目
    11.6 IBM 的硬體業務協同研發:以晶片為例
    第十二章 台灣生技製藥公司的經營方式─兩兆雙星之生物科技產業
    12.1 為何而學
    12.2 台灣生技製藥公司的經營方式:5W2H 架構
    12.3 植物藥的公司Ⅰ:中天生技
    12.4 植物藥的公司Ⅱ:健喬信元
    12.5 蛋白質藥的生技公司:永昕、賽德
    第十三章 國碩槓上荷商飛利浦─光碟片權利金的全球訴訟戰
    13.1 為何而學
    13.2 飛利浦 vs. 國碩:美國的二處法律攻防戰
    13.3 強制授權攻防戰Ⅰ:國碩先馳得點
    13.4 強制授權攻防戰Ⅱ:飛利浦贏了
    13.5 飛利浦控告巨擘
    第十四章 荷蘭跟台灣的蝴蝶蘭 PK 賽─農業生技
    14.1 為何而學
    14.2 荷蘭成為蝴蝶蘭王國的關鍵成功因素
    14.3 荷蘭 vs. 台灣的研發(育種)
    14.4 荷蘭 vs. 台灣的生產
    14.5 好樣的,亞太生技與皇基
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