管理應用能力的培養必須務實於在地化的實務情境！
如果你身在其中，你會怎麼做？
藝術行政與管理的學術知識系統，很大比例來自於歐美國家藝文組織的經驗。因為這些地區的專業發展悠久，產業有成熟的專業經理人制度，組織治理嚴謹且面對社會課責。在課堂上，這些國外組織個案雖然可以作為觀念建立的理想參考，卻無法完全落實於台灣體制中的應用。反觀國內研究，因大型藝文機構多為公設，採科層體制，而民間則多為小型、微型組織。個案分析上經常受限於營運資訊籠統不透明，更囿於人際利害關係的動輒得咎，難以深入探討管理問題及決策成本揭露，而淪為歌功頌德的劇本。
為了更貼近管理決策的真實情景，本書刻意採用情境式書寫，模擬重現管理現場，每一則案例練習都基於真實的在地組織管理研究。由作者進入管理現場辨識管理問題的意涵，再從讀者的角度重構管理問題情境，旨在提供管理決策的練習。
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國立中山大學藝術管理與創業研究所為國內唯一設置於綜合型頂尖大學的專業系所。除了校內豐沛的學研能量和國際交流機會，更因參與城市治理和實踐而與實務緊密結合。為培育具跨域能力及多元職涯的藝文產業管理專才，本所課程、師資和校內文、管、社學院共構。更提供有跨社科院、管理學院雙主修雙碩士學位的攻讀計畫，意圖以更廣大的知識視野來面對現在與未來文化產業實務上的挑戰。
本次出版由國立中山大學USR「產學合創・跨域實踐：共構地方永續協作平台」計畫支持，中山藝管所「藝文個案與組織」課程實作。
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刻意的練習曲：藝文興創管理個案習作
AI 浪潮席捲藝術管理：個案寫作如何可能？
Chapter 1 藝術行政的表白
1-1 合作與衝突：聚焦地方音樂祭的人際網絡
1-2 空降執行長：中階主管該如何應對與自處？
1-3 藝術創新的無限可能！從領導精神開始
1-4 地方文化基金會的生存指南：從藝術行政的視角出發
1-5 傾注熱情與專業的無限可能：打造定目劇的經驗分享
Chapter 2 組織管理與發展
2-1 歡欣鼓舞，鼓動南台：A 太鼓教學中心之旅
2-2 畫中有話，藝無明盡：A 當代美術館的兼職人力管理與市場挑戰
2-3 樂團面面觀：行政人員身兼演出人員的樂團經營之道
2-4 熾熱之心：A 劇團的奮鬥與成長
2-5 跨越困境：藝術與商業的共生之路
2-6 藝聚管樂：管樂團的藝術教育與跨界合作
2-7 藝術專業與跨域合作兩難：A 劇團的戲劇實踐經驗
2-8 聲樂前行，突破困境：室內合唱團與學苑創新多元經營之道
2-9 表演藝術中介組織的發展困境與出路
2-10 活動多元化與觀眾需求的挑戰：以A 電影文化中心為例
2-11 逆風高飛！古典音樂經紀如何找到持續可行的商業模式？
Chapter 3 文化議題
3-1 不只是古蹟：有形文化資產的活化再利用
3-2 陶冶心靈：陶藝工作室的社區手作對話與組織永續探索
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