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圖解財務管理

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作　　者╱

戴國良

出版社別╱

五南

書　　系╱

圖解系列

出版日期╱

2022/12/01 (3版 1刷)

I S B N ╱

978-626-343-507-0

書　　號╱

1FRP

頁　　數╱

344

開　　數╱

20K

定　　價╱

450

教學資源╱

投影片(外加)
投影片(外加)

本書特色
※ㄧ單元一概念，迅速掌握財務管理的精華與內涵。
※涵蓋企業界財務部門人員必備基礎知識。架構完整，內容豐富周全。
※改版新增IR、ESG及定價區隔等祕訣，提升執行力、職場競爭力，晉升高階主管必備工具書。

財務管理是公司營運中極關鍵的功能。尤其當今企業的經營，愈來愈朝向規模化與國際化發展。資金與財務資源的角色更形重要。財務長（Chief Financial Officer, CFO）在公司組織中的影響力，幾乎凌駕其他同位階的各部門主管。同時，財務管理的基本知識，也是商學院與管理學院的必修課程。
即使是非財會部門的職場人士，若身為中高階幹部，應具備財務數據的基本知識及解讀能力，才能從財務數據中，發現問題、分析問題及解決問題。而這也正是財務管理的意義。

戴國良
現職
國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問

學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士

國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格

經歷
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

著作
超圖解經營績效分析與管理
超圖解行銷管理：55堂必修的行銷學精華
超圖解廣告學
超圖解數位行銷
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集：成功實戰個案分析
圖解流通業經營學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解領導學
圖解組織行為學
圖解企業管理（MBA學）
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解財務管理
圖解策略管理
圖解人力資源管理
圖解企劃案撰寫
圖解產品學：管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫：理論與實務
企劃案撰寫實務：理論與案例
廣告學：策略、經營與實例
一看就懂管理學：全方位精華理論與實務知識
整合行銷傳播：全方位理論架構與本土實務個案
行銷企劃管理：理論與實務
行銷學：精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理：實務個案分析
顧客關係管理：精華理論與實務案例
策略管理：實務個案分析
促銷管理：實戰與本土案例
流通管理概論：精華理論與本土案例

第 1 章財務長角色與財務管理之發揮
Unit 1-1 財務長的角色
Unit 1-2 財務長職責任務與原則
Unit 1-3 財務管理之功能
Unit 1-4 財務部各處工作職掌實例

第 2 章認識三大財務報表與分析
Unit 2-1 認識資產負債表
Unit 2-2 資產負債表三要素
Unit 2-3 認識損益表
Unit 2-4 損益表分析能力
Unit 2-5 認識現金流量表
Unit 2-6 財務報表彙整摘要
Unit 2-7 何謂財報分析及內容
Unit 2-8 財務結構與償債能力分析 PartⅠ
Unit 2-9 財務結構與償債能力分析 PartⅡ
Unit 2-10 營業能力分析
Unit 2-11 獲利能力與市場價值分析 PartⅠ
Unit 2-12 獲利能力與市場價值分析 PartⅡ
Unit 2-13 投資報酬率
Unit 2-14 短期償債能力分析
Unit 2-15 財務報表之閱讀及分析重點 PartⅠ
Unit 2-16 財務報表之閱讀及分析重點 PartⅡ
Unit 2-17 財務報表之閱讀及分析重點 PartⅢ
Unit 2-18 財務報表之閱讀及分析重點 PartⅣ

第 3 章流動資金與現金管理
Unit 3-1 流動資金的重要性及種類
Unit 3-2 流動資金的來源分析
Unit 3-3 如何加速流動資金周轉
Unit 3-4 現金管理的重點
Unit 3-5 多餘現金進行短期投資原則
Unit 3-6 季節性與長久性流動資金來源
Unit 3-7 貨幣市場融通流動資金方式

第 4 章普通股、特別股、庫藏股
Unit 4-1 普通股的意義與特質
Unit 4-2 股本的種類
Unit 4-3 股票的意義與股款繳納
Unit 4-4 普通股的股東權利及其優點
Unit 4-5 發行普通股考量因素
Unit 4-6 特別股的優惠及限制
Unit 4-7 庫藏股的意義及買回時機 PartⅠ
Unit 4-8 庫藏股的意義及買回時機 PartⅡ
Unit 4-9 庫藏股相關法令規範

第 5 章股利與員工股票分紅
Unit 5-1 公司股利的分類及發放程序
Unit 5-2 公司發展階段下的股利政策
Unit 5-3 股利支出多少的考量因素
Unit 5-4 股利政策制定原則
Unit 5-5 股利再投資理論
Unit 5-6 激勵員工四種股票操作工具
Unit 5-7 何謂「員工分紅配股」？

第 6 章保留盈餘、公積提存、準備提存
Unit 6-1 保留盈餘的意義及來源
Unit 6-2 公司盈餘處理方式
Unit 6-3 公積的類型及目的
Unit 6-4 準備的意義及類型

第 7 章金融市場與銀行聯貸
Unit 7-1 金融市場概況
Unit 7-2 國內貨幣市場之信用工具種類
Unit 7-3 銀行聯貸綜述 PartⅠ
Unit 7-4 銀行聯貸綜述 PartⅡ
Unit 7-5 企業內外部資金來源

第 8 章證券市場
Unit 8-1 證券市場之結構概況
Unit 8-2 我國證券商種類
Unit 8-3 證券發行的方式
Unit 8-4 何謂IPO？
Unit 8-5 證交所審查上市申請作業程序 PartⅠ
Unit 8-6 證交所審查上市申請作業程序 PartⅡ
Unit 8-7 證交所審查上市申請作業程序 PartⅢ

第 9 章私募與公司債發行
Unit 9-1 何謂私募？
Unit 9-2 公司債的意義與特質
Unit 9-3 公司債、優先股與普通股之比較
Unit 9-4 公司債形式的種類

第 10 章預算管理制度與BU制度
Unit 10-1 預算管理制度的目的及種類
Unit 10-2 預算如何制定及調整
Unit 10-3 BU制度的預算趨勢
Unit 10-4 何謂BU制度及其優點
Unit 10-5 BU制度之運作及成功要因
Unit 10-6 損益平衡點的用途及計算

第 11 章公司治理、企業社會責任、投資人關係管理及ESG報告最新發展趨勢
Unit 11-1 公司治理的源起及其優點
Unit 11-2 公司治理原則 PartⅠ
Unit 11-3 公司治理原則 PartⅡ
Unit 11-4 公司治理機制之設計
Unit 11-5 公司治理有問題之判斷
Unit 11-6 公司治理的涵義及發展歷程
Unit 11-7 成立公司治理中心與辦理公司治理評鑑
Unit 11-8 上市櫃公司實施公司治理制度之重要方向 PART I
Unit 11-9 上市櫃公司實施公司治理制度之重要方向PART II
Unit 11-10 公司治理六大原則及公司治理藍圖五大計畫項目
Unit 11-11 審計委員會及薪酬委員會之組成與職權
Unit 11-12 企業社會責任的定義及範圍
Unit 11-13 企業社會責任的活動及效益
Unit 11-14 企業社會責任的作法 PartⅠ
Unit 11-15 企業社會責任的作法 PartⅡ
Unit 11-16 企業社會責任的評量指標
Unit 11-17 企業社會責任的基本戰略
Unit 11-18 企業社會責任的實踐
Unit 11-19 波特對企業社會責任的看法
Unit 11-20 投資人關係管理的目的
Unit 11-21 投資人關係的對象及作法
Unit 11-22 投資人關係的年報撰寫
Unit 11-23 法人說明會 VS. 巡迴說明會
Unit 11-25 IR專業經理人應具備的核心能力
Unit 11-26 IR人員的績效評估
Unit 11-27 ESG報告最新發展趨勢專題分析
Unit 11-28 公司治理佳，有助長期獲利成長
Unit 11-29 金管會啟動「公司治理3.0─永續發展藍圖」

第 12 章投資報酬率計算方法
Unit 12-1 評估投資計畫報酬率的方法 PartⅠ
Unit 12-2 評估投資計畫報酬率的方法 PartⅡ
Unit 12-3 投資報酬率方法的優缺點彙整

第 13 章企業併購
Unit 13-1 企業追求成長的方式
Unit 13-2 跨國併購的動機 PartⅠ
Unit 13-3 跨國併購的動機 PartⅡ
Unit 13-4 併購的類型與實地審查
Unit 13-5 企業價值的評估方法
Unit 13-6 併購的成功因素及其流程
Unit 13-7 股權收購的三種方式
Unit 13-8 併購方式的種類及收購對象分類
Unit 13-9 併購策略思考點、選擇併購對象及併購價值評價方法之優缺點

第 14 章降低財務風險與建立內部控制
Unit 14-1 降低財務風險之方法 PartⅠ
Unit 14-2 降低財務風險之方法 PartⅡ
Unit 14-3 降低財務風險之方法 PartⅢ
Unit 14-4 企業財務面潛在風險 PartⅠ
Unit 14-5 企業財務面潛在風險 PartⅡ
Unit 14-6 企業財務面潛在風險 PartⅢ
Unit 14-7 公開發行公司內部控制之建立 PartⅠ
Unit 14-8 公開發行公司內部控制之建立 PartⅡ

第 15 章經營分析
Unit 15-1 經營分析的比較原則
Unit 15-2 經營分析的五大指標 PartⅠ
Unit 15-3 經營分析的五大指標 PartⅡ
Unit 15-4 經營分析的五大指標 PartⅢ
Unit 15-5 利用邏輯樹思考對策及探究 PartⅠ
Unit 15-6 利用邏輯樹思考對策及探究 PartⅡ

第 16 章其他議題
Unit 16-1 四個指標看企業值極大化
Unit 16-2 現金減資操作學
Unit 16-3 股價、每股盈餘、本益比（P/E）、企業市值之意義
Unit 16-4 唯有創新，才能帶動價值：價值的三種層次
Unit 16-5 損益平衡點（Break-Even-Point, BEP）概述
Unit 16-6 ROA及庫存周轉率概述
Unit 16-7 漲價（提高售價）之評估
Unit 16-8 高性價比、高CP值、高CV值（物超所值）
Unit 16-9 廠商大舉拓店與規模經濟效益
Unit 16-10 Wal-Mart、COSTCO「天天都低價」的原因
Unit 16-11 領導者必須知道的改革成功的財務指標 Part I
Unit 16-12 領導者必須知道的改革成功的財務指標 Part II
Unit 16-13 價格＝價值（Price=Value）
Unit 16-14 成功的高價策略
Unit 16-15 成功的特高價奢侈品定價策略
Unit 16-16 成功的低價策略
Unit 16-17 成功的中價位策略
Unit 16-18 投資股票第一課：先了解基本面財務數字
Unit 16-19 資本市場的聖山之寶：高殖利率吸引外資青睞

附錄—— 財務企劃實例


圖解品牌行銷與管理	超圖解行銷管理：61堂必修的行銷學精華	超圖解敏捷管理

超圖解行銷致勝 72個黃金法則	圖解顧客關係管理(CRM)：會員深耕經營學	建廠工程專案管理

投影片(外加)
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1FRP(2E)補充教材.PDF

Unit 1-3 財務管理之功能
財務管理為企業的資金管理，一般而論，不外資金募集及資金運用等相關問題，以下我們將分別說明之。
一.募集資金
任何企業創立時，首先須考慮其所需資金，及運用何種方式募集資金（Raising Funds）。資金可由私人間募集，亦可向外面的資本市場發起。但資本市場競爭甚烈，財務部門必須審度情勢，詳加計畫，提供適當條件，俾可獲取所需。
二.資金運用
資金運用（Investing Funds）必須兼顧其流動性及獲利力（Profitability）為能及時支付，必須多保留現金，此為流動性之最佳選擇。但是現金為非營利資產，且有貶值之虞，獲利力等於零。至於投資營利資產，雖可增加企業之獲利力，但不論營利資產之型態為何，變現性一定沒有現金強，一旦有急需時，便發生周轉不靈。故財務部門必須在流動性及獲利力的比重上，加以適當判斷。
三.流動資金管理
流動資金是指產銷過程所需資金，由於其流動周轉，產生毛利，也是企業每日必須面臨的問題，故流動資金管理（Working Capital Management）是否得宜，乃是非常重要的事。
四.財務計畫與控制
企業無論是創新或擴充、更新設備等，皆須投入一筆可觀的資金。如此龐大的資金調度，財務部門必須做長期而妥善的計畫，此亦為財務部門最重要的職能。財務計畫一旦施行後，即須加以追蹤考核，以確定其是否按軌進行，若有錯誤應立即補救。在控制方面通常是採用報表制度（Report System）將實際發生的數字與預算的數字隨時比較，此即為財務計畫與控制（Financial Planning and Control）。
五.應付特定問題
應付特定問題（Meeting Special Problem）常是財務部門的天職，例如：企業合併或公司解散的評價問題，這些都需要財務人員進一步研究，方能解決。
六.做好投資人關係管理
投資人關係管理（Investor Relations Management, IRM），已日益成為上市櫃公司及公開發行公司的重要工作。這些投資人對象包括法人投資機構、自然人投資及媒體關係等。透過認真的IRM，希望獲取投資大眾的青睞。