電影的商業面：票房

電影非常吸引人，台灣雖然歷經長期低迷，但是國片總是有機會創造奇蹟。不過既然是奇蹟，就表示還是有非奇蹟。

暑假末期的電影「總舖師」上映後在口碑與媒體唱旺下，票房倒吃甘蔗一周比一周好，在過年賀歲片「大尾鱸鰻」後稍嫌平淡的國片市場，靠著「總舖師」又再度有國產電影票房破億。

電影是大成本的文創產業，既是產業總是要談成本利益；在不包含周邊商品收入下，票房通常是要成本的2.2倍以上才能打平（票房收入要支付發行片商和電影院費用）。以成本2000萬的電影來說，票房收入至少要4400萬。所以電影要賺錢，不是想像中的容易。以李安的「少年Pi的奇幻漂流」來說，成本上億美元，但是美國的票房1.2億，光靠美國票房就會慘賠，但是好萊塢的大電影公司擅長全球行銷，有了全世界的票房加持，「少年Pi的奇幻漂流」全球票房超過5億美元，美國以外的海外票房占了80％，中國大陸的票房超過1億美金。

台灣的電影缺乏全球市場，中國大陸市場也很難掌握，最根本的市場就是台灣。如果台灣票房失利，要回本就很難了。關於台灣電影票房另一個數據是台北票房通常會占全台票房的40％或是更高，台北票房是兵家必爭之地。電影要有票房的前提是電影要好看，不管是滿足看熱鬧的人或是看門道的人。

在<<導演筆記>> 這本書裡提到：「……儘量說的可信而且興奮。任何與故事無關的元素，都必須接受懷疑檢驗。有時，裝飾確實能夠搶救一齣薄弱的戲，不過我們關心的是強而有力的戲，而且觀眾到劇院來是為了相信，為了回應那神奇的話，『很久很久以前……』，不是來欣賞雷射表演的。」