|
伍忠賢 個人資料:1959年12月29日,魔羯座,O型 現職:真理大學財金系助理教授 學歷:政治大學企管博士(1997年)、經濟碩士(1985年)、國際貿易系(1981年) 主修財務管理,副修行銷管理,興趣於策略管理、公司併購,具備科際整合的學術修養 經歷:1985年起,從基層做起,A&W速食店襄理 歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理 迄媽媽塔食品公司總經理,領導170名員工反虧為盈 著作:從1984年出版《夥伴們,大家來學速讀》,迄2007年12月 已出版教科書22本、企管叢書28本,總出版字數1500萬字 幾可創造華人寫作字數的金氏世界紀錄 部落格:http://jw5432.blogspot.com 伊媚兒:jw5432@gmail.com
|
第一章 台塑王朝之興起與版圖 1.1 王永慶致富的十堂課──以《富爸爸窮爸爸》十原則為架構 1.2 台灣經營之神──王永慶 1.3 台灣最大集團企業:台塑集團 第二章 台塑集團策略 2.1 王永慶的決策準則 2.2 台塑集團成長方向──五條成長曲線、二大產業版圖 2.3 台塑集團成長速度 2.4 台塑集團成長方式──台塑集團五十年來 始終如一,堅持靠自己的力量擴張版圖 2.5 台塑集團各成長階段的動力與危機 2.6 王永慶經營能力總評──王永慶PK許文龍 第三章 台塑的核心能力:成本領導—台塑管理支撐台塑集團採取紅海策略 3.1 成本領導專論:合理化──台塑管理vs. 豐田式管理 3.2 制度 3.3 台塑總管理處──一年幫集團省下百億元 3.4 電腦化Part I:數字管理 3.5 電腦化Part II:e化──成立台塑網科技公司 3.6 台塑的採購管理──原物料成本低 3.7 建廠成本優勢 3.8 台塑集團最大的成本優勢來源──垂直整合 第四章 台塑集團發跡的三張王牌──塑膠、紡織業上游的老台塑四寶 4.1 台灣塑膠 4.2 南亞塑膠工業 4.3 台灣化學纖維 第五章 台塑集團的根本──石化業上游的台塑石化 5.1 六輕開發──填海造陸的第一期工程(1992∼1998年) 5.2 台塑石化開花結果:第二∼五期工程 5.3 台塑石化的經營績效 第六章 王永慶的四個公益理想──興學、養生文化村、廚餘回收、長庚醫院 6.1 興辦大學、小學 6.2 長庚醫院──台塑集團睦鄰政策的絕佳工具 6.3 台朔環保科技公司──廚餘回收、有機蔬菜 6.4 長庚養生文化村──台塑集團進軍熟年產業的奪橋遺憾 第七章 台塑管理Part I:規劃 7.1 組織設計:責任中心制──以長庚醫院為例 7.2 獎勵制度──以獎金為例 第八章 台塑管理Part II:贏在執行力 8.1 企業文化:勤勞樸實 8.2 用人 8.3 領導型態 8.4 領導技巧 第九章 台塑管理Part III:控制 第十章 台塑集團的管理悍將──2009年的可能人事布局 10.1 李志村:台塑董事長 10.2 吳欽仁:南亞塑膠董事長 10.3 楊兆麟:台塑總管理處總經理 10.4 林建男:台塑副總經理 10.5 吳嘉昭:南亞副總經理 10.6 蘇啟邑:台塑石化總經理 第十一章 台塑王朝接班:經營傳承 11.1 王永慶交班第一階段──親王訓練 11.2 王永慶交班第二階段──第二代晉升親王 11.3 王永慶交班第三階段──台塑集團治理
|
試閱
|