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伍忠賢
1959年12月29日，魔羯座，O型
現職：真理大學財金系助理教授，全職7年以上
學歷：政治大學企管博士（1997年）、經濟碩士（1985年）、國際貿易系（1981年）
主修財務管理，副修行銷管理，興趣於策略管理、公司併購，具備科際整合的學術修養
經歷：1985年起，從基層做起，A&W速食店襄理
歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理
迄媽媽塔食品公司總經理，領導170員工反虧為盈
著作：從1983年出版《夥伴們，大家來學速讀》，迄2006年1月
已出版教科書20本、企管叢書22本，總出版字數1,300萬字
2006年預估出版300萬字，幾可創造單年寫作字數的金氏世界紀錄
部落格：http://jw5432.blogspot.com
伊媚兒：jw5432@gmail.com
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第一章 了解華碩、施崇棠快易通
壹 哥哥爸爸真偉大的華碩
貳 華碩的經營傳奇－集體創業
參 傑出企業家看華碩
第二章 華碩公司、事業策略─－五階段的成長曲線
壹 施崇棠的策略雄心
貳 成長方向
參 成長速度
肆 成長方式
伍 華碩的公司組織架構
陸 事業策略
第三章 華碩的研發管理
壹 華碩的技術策略
貳 研發部的組織設計
參 華碩產品開發程序
肆 手機的研發管理
伍 華碩法務
第四章 華碩第一條成長曲線──靠個人電腦中的主機板吃定英特爾
壹 主機板快易通－－SWOT分析中的商機分析
貳 第一條成長曲線的競爭優勢
：功能品質－－華碩品質，堅若磐石
參 差異化集中策略：1989∼1997年
肆 「準」成本領導策略：1998∼2001年
第五章 第二條成長曲線：從1C到3C產業
壹 挑戰與轉型－－SWOT分析中的OT分析
貳 第二階段成長時的公司策略
參 伺服器
肆 數據機
伍 繪圖卡－－華碩的第二隻巨獅
陸 光碟機
柒 準系統
捌 個人數位助理器
第六章 第三條成長曲線：差異化策略──推出Asus筆記型電腦
壹 商機－－SWOT分析
貳 對策：差異集中到差異化的事業策略
－－推出ASUS筆記型電腦
參 行銷策略第1P：產品與售後服務策略
肆 行銷策略第2P：價格策略
伍 行銷策略第3P：促銷策略－專論品牌塑造
陸 行銷策略第4PⅠ：進入市場順序
柒 行銷策略第4PⅡ：實體配置
第七章 工業設計部建構設計力競爭優勢
壹 華碩透過設計力創造競爭優勢
貳 研發處工業設計部的組織設計
參 設計流程
肆 華碩2005年3月五項iF大獎
－－出國去比賽，拿冠軍回來
第八章 第四條成長曲線Ⅰ－－主機板搶占全球第一的巨獅計畫
壹 問題
貳 對策一：巨獅計畫
參 華擎科技對抗精英和鴻海
－－副品牌專攻低價主機板
肆 景碩：往封測業用的IC基板邁進
－－兼論合併台郡破局
伍 華碩工廠的全球佈局
陸 綠色生產
柒 主機板的經營績效
－－兼論華碩跟鴻海的主機板之戰
第九章 第四條成長曲線Ⅱ──筆記型電腦的銀豹計畫
壹 問題
貳 筆記型電腦事業策略：銀豹計畫
參 華碩旗下的威碩＝泛宏碁集團的緯創
肆 2003∼2006年經營績效
第十章 第五條成長曲線Ⅰ──進軍手機、消費電子和車用電子
壹 ASUS手機
貳 進軍消費電子之數位家庭產品
參 ASUS品牌液晶電視
肆 車用電子
第十一章 第五條成長曲線Ⅱ──進軍電子代工，華碩獅跟鴻海狐生死對決
壹 問題：來自電子代工王鴻海的挑戰
貳 華碩對策：打不贏他，就加入他
參 模具之戰
肆 入主國際聯合－－印表機噴墨印字頭
伍 華碩合併亞旭
－－第三隻巨獅，全球數據機第一大
陸 工業電腦
第十二章 華碩的組織設計
壹 華碩第一波組織結構變革第一階段
貳 華碩第一波組織結構變革第二階段：事業處
參 華碩第一波組織結構變革第三階段：培養高階主管
肆 華碩第二波組織結構變革：代工、品牌分家
第十三章 華碩企業文化與領導
壹 施崇棠的心思意念
貳 控制型態
參 華碩企業文化
－－「崇本務實」與「謙誠勤敏勇」
肆 領導型態
伍 領導技巧－－以塑造《共好》境界為例
第十四章 人力資源管理
壹 召募
貳 訓練
參 福利與薪資
肆 晉升
伍 遣散
第十五章 展望與挑戰
壹 展望
貳 挑戰
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