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●伍忠賢
1959年12月29日，魔羯座，O型
現職：真理大學財金系助理教授，全職7年以上
學歷：政治大學企管博士（1997年）、經濟碩士（1985年）、國際貿易系（1981年）
主修財務管理，副修行銷管理，興趣於策略管理、公司併購，具備科際整合的學術修養
經歷：1985年起，從基層做起，A&W速食店襄理
歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理
迄媽媽塔食品公司總經理，領導170員工反虧為盈
著作：從1983年出版《夥伴們，大家來學速讀》，迄2006年1月
已出版教科書20本、企管叢書22本，總出版字數1,300萬字
2006年預估出版300萬字，幾可創造單年寫作字數的金氏世界紀錄
部落格：http://jw5432.blogspot.com
伊媚兒：jw5432@gmail.com
●黃丙喜
現任：中華國家公益發展協進會 理事長
國立台灣科技大學管研所 兼副教授
誠瑞開發股份有限公司 董事長
學歷：美國Tulane 大學MBA、Lacrosse大學商學博士研究
經歷：經濟日報採訪中心記者、組長、副主任
東帝士集團公關經理、董事長特助、投資本部副總
太平洋集團董事長特助、整合行銷與文化事業部總經理
經建會、經濟部、國科會、台北市政府、高雄市政府專案顧問
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第一章 你不能不懂台塑集團
第1節 台灣最大集團企業：台塑集團
第2節 台灣經營之神──王永慶
第3節 王永慶致富的十堂課──以《窮爸爸富爸爸》10原則為架構
第二章 台塑集團策略
第1節 王永慶的決策準則
第2節 台塑集團成長方向──五條成長曲線、二大產業版圖
第3節 台塑集團成長速度
第4節 台塑集團成長方式──台塑集團五十年來始終如一，堅持靠自己的力量擴張版圖
第5節 台塑集團各成長階段的動力與危機
第三章 台塑的核心能力：成本領導—台塑管理支撐台塑集團採取紅海策略
第1節 成本領導專論：合理化──台塑管理vs.豐田式管理
第2節 制度
第3節 台塑總管理處──一年幫集團省下百億元
第4節 電腦化Part I：數字管理
第5節 電腦化Part II：e化──成立台塑網科技公司
第6節 台塑的採購管理──原物料成本低
第7節 建廠成本優勢
第8節 台塑集團最大的成本優勢來源──垂直整合
第四章 台塑集團第一條成長曲線──塑膠、紡織業上游的老台塑四寶
第1節 台灣塑膠
第2節 南亞塑膠工業
第3節 台灣化學纖維
第4節 福懋興業
第五章 台塑集團第二條成長曲線──全球化Part I：美國
第1節 美國台塑集團
第2節 合併上市
第六章 台塑集團第三條成長曲線──石化業上游的台塑石化和加油站台亞
第1節 六輕開發──填海造陸的第一期工程（1993∼1998年）
第2節 台塑石化開花：第二∼五期工程
第3節 台塑石化的經營績效
第七章 台塑集團第四條成長曲線Part I──全球化之進軍大陸、越南、印度
第1節 大陸發展Part I：石化方面
第2節 大陸發展Part II：台塑打造電業王國
第3節 全球化的基礎建設──全球運籌管理
第4節 越南台塑集團
第5節 進軍印度
第八章 台塑集團第四條成長曲線Part II──進軍高科技產業，明日之星階段
第1節 南亞：台塑集團高科技公司們的母公司
第2節 小松電子：台塑第九寶
第3節 必成：玻璃絲公司
第4節 南亞電路板公司：台塑第八寶
第5節 南亞科技：台塑第六寶
第6節 華亞半導體：台塑第七寶
第7節 南亞光電
第8節 台塑訊科
第9節 台朔光電──台塑集團跟電漿電視說「Bye-Bye」
第九章 台塑集團第五條成長曲線──複合式多角化的問題兒童階段
第1節 台朔汽車──天時不足
第2節 台塑鋼鐵公司
第十章 王永慶的四個公益理想──興學、養生文化村、廚餘回收、大陸長庚醫院
第1節 興辦大學、小學
第2節 長庚醫院──台塑集團睦鄰政策的絕佳工具
第3節 台朔環保科技公司──廚餘回收、有機蔬菜
第4節 長庚養生文化村──台塑集團進軍熟年產業的奪橋遺憾
第十一章 台塑管理Part I：規劃
第1節 組織設計：責任中心制──以長庚醫院為例
第2節 獎勵制度──以獎金為例
第十二章 台塑管理Part II：贏在執行力
第1節 企業文化：勤勞樸實
第1節 企業文化：勤勞樸實
第2節 用人
第3節 領導技巧
第4節 領導型態
第十三章 台塑集團的管理悍將
第1節 王金樹：台塑副董事長
第2節 李志村：台塑總經理
第3節 曾陳霖：美國台塑執行長
第4節 吳欽仁：南亞塑膠總經理
第5節 楊兆麟：台塑管理處副總經理
第6節 蘇啟邑：台塑石化副總經理
第7節 高啟全：華亞科技總經理
第十四章 台塑管理Part III：控制
第十五章 台塑接班
第1節 王永慶交班第一階段──親王訓練
第2節 王永慶交班第二階段──第二代晉升親王
第3節 王永慶交班第三階段──台塑集團治理
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