圖解行銷學
作  者╱
戴國良
出版社別╱
五南
書  系╱
圖解書系
出版日期╱
2025/05/01   (6版 1刷)
  

若無法看見預覽文件請按此下載

即日起五南舊官網僅提供書籍查詢,如欲購書,請至五南新官網 https://www.wunan.com.tw/
I  S  B  N ╱
978-626-423-319-4
書  號╱
1FRH
頁  數╱
376
開  數╱
20K
定  價╱
480
教學資源╱
投影片((外加))



本書特色
●一單元一概念,圖文並茂,傳授行銷必備知識。
●國內第一本最有系統的行銷圖解工具書。
●涵蓋重要理論、個案分析與最新發展趨勢。
●改版增加行銷核心架構圖、行銷關鍵字、KOL/KOC與短影音行銷等,高手指點,行銷更easy!

【「行銷學」是各個行業都必須懂的專業知識!】
  每個企業都希望業務蒸蒸日上,即使有好的製造設備和好的產品,也要有傑出的行銷能力相輔相成配合;因此優秀的行銷人才、企劃人才及業務人才,往往是企業想要網羅的對象。而行銷管理在各大學商管學院、傳播學院或其他學院等,幾乎都列為必修或選修的課程,可見各界對行銷的重視。
  本書內容詳實、涵蓋最新發展趨勢,從最基礎的行銷知識到實務界的應用,透過圖解的方式輔助,幫助學生和職場人士打下行銷基礎,尤其是企劃或業務部門的行銷企劃相關工作者。此外,也適合作為公關公司、廣告公司、媒體公司、活動公司及整合行銷公司的人員進修工具書。

戴國良

現職:
企業界「經營管理」暨「行銷管理」顧問

學歷:
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士

國家考試:
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格

經歷:
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

著作:
超圖解打造高動能/高績效團隊:關鍵88堂課
超圖解高績效主管養成術:關鍵69堂課
超圖解領導經營學:33堂領導力修煉課
超圖解人才戰略管理
超圖解企業成長戰略管理
超圖解KOL/KOC網紅行銷
超圖解創新戰略管理
超圖解行銷致勝72個黃金法則
超圖解企業經營管理:45堂經營管理必修課
超圖解問題分析、解決與決策管理
超圖解經營績效分析與管理
超圖解行銷管理:61堂必修的行銷學精華
超圖解廣告學
超圖解數位行銷
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集:成功實戰個案分析
圖解通路經營與管理
圖解流通業經營學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解領導學
圖解組織行為與管理學
圖解企業管理(MBA學)
圖解顧客關係管理(CRM):會員深耕經營學
圖解人力資源管理
圖解企劃案撰寫

第 1 章 行銷意涵、顧客導向概念及市場調查
Unit 1-1 行銷管理的定義與內涵
Unit 1-2 行銷目標與行銷經理人職稱
Unit 1-3 行銷觀念導向的演進
Unit 1-4 市場與需求
Unit 1-5 顧客導向的意涵
Unit 1-6 消費者洞察
Unit 1-7 市場調查
Unit 1-8 為何要做市調及市調方法的類型
Unit 1-9 焦點座談會(FGI/FGD)
Unit 1-10 顧客(會員)滿意度調查
Unit 1-11 市調原則、市調費用及知名市調公司

第 2 章 行銷環境情報與商機洞察
Unit 2-1 行銷環境情報蒐集與分析
Unit 2-2 行銷環境變化下的十二種商機 Part I
Unit 2-3 行銷環境變化下的十二種商機 Part II
Unit 2-4 成功洞察行銷環境的7-11
Unit 2-5 檢視內外部環境變化及商機洞察
Unit 2-6 SWOT分析與因應戰略

第 3 章 S-T-P架構分析
Unit 3-1 為何要有區隔市場
Unit 3-2 S-T-P架構分析三部曲
Unit 3-3 區隔變數的分類
Unit 3-4 如何在區隔市場及目標客層致勝
Unit 3-5 產品定位的意涵與成功案例
Unit 3-6 產品定位的方法
Unit 3-7 定位成功的要件與步驟

第 4 章 行銷4P組合概念
Unit 4-1 行銷4P組合的基本概念
Unit 4-2 行銷4P vs. 4C
Unit 4-3 服務業行銷8P/1S/1C擴大組合意義

第 5 章 產品策略
Unit 5-1 產品的意涵
Unit 5-2 產品戰略管理
Unit 5-3 產品組合意義
Unit 5-4 產品組合價格策略
Unit 5-5 產品線策略七種方法
Unit 5-6 新產品發展策略
Unit 5-7 產品組合戰略管理矩陣
Unit 5-8 包裝戰略
Unit 5-9 新產品上市的重要性與原因
Unit 5-10 新產品開發上市成功要素
Unit 5-11 新產品開發上市流程步驟 Part I
Unit 5-12 新產品開發上市流程步驟 Part II
Unit 5-13 新產品創意發想

第 6 章 品牌策略
Unit 6-1 品牌的意涵與微笑曲線
Unit 6-2 品牌資產意義與品牌管理
Unit 6-3 品牌名稱特性及測試方法
Unit 6-4 多品牌策略
Unit 6-5 製造商品牌與零售商自有品牌
Unit 6-6 企業常用品牌策略模式
Unit 6-7 統一企業深耕品牌經營
Unit 6-8 品牌經理需要內外部單位協助
Unit 6-9 品牌經理行銷工作重點 Part I
Unit 6-10 品牌經理行銷工作重點 Part II
Unit 6-11 品牌經理 vs. 新品開發上市 Part I
Unit 6-12 品牌經理 vs. 新品開發上市 Part II

第 7 章 通路策略
Unit 7-1 行銷通路存在價值與功能
Unit 7-2 通路階層的種類
Unit 7-3 實體通路、虛擬通路、多通路之趨勢
Unit 7-4 消費品供貨廠商的通路策略
Unit 7-5 通路管理與通路激勵

第 8 章 定價策略
Unit 8-1 影響定價因素與價格帶觀念
Unit 8-2 成本加成定價法基本概念
Unit 8-3 其他常用定價法與新產品定價法
Unit 8-4 面對降價戰應考量因素
Unit 8-5 價格競爭與非價格競爭
Unit 8-6 行銷業務應具備的損益概念
Unit 8-7 毛利率概念說明
Unit 8-8 獲利與虧損之損益表分析
Unit 8-9 BU制與營收衝高方法
Unit 8-10 價格=價值(Price=Value)
Unit 8-11 成功的高價策略
Unit 8-12 成功的特高價奢侈品定價策略
Unit 8-13 成功的低價策略
Unit 8-14 成功的中價位策略

第 9 章 銷售推廣策略、整合行銷及代言人行銷
Unit 9-1 銷售推廣組合之內容
Unit 9-2 促銷策略的重要性及功能
Unit 9-3 常見促銷方法的彙整
Unit 9-4 促銷活動成功要素與須知
Unit 9-5 廣告與媒體業流程價值鏈
Unit 9-6 電視廣告的優點與效益
Unit 9-7 廣告傳播集團、廣告公司、媒體代理商服務內容
Unit 9-8 廣告公司接案流程以及廣告公司與廠商溝通重點
Unit 9-9 廣告人創意特質五條件、五項功課,電視廣告製作專業術語及網路廣告項目
Unit 9-10 廣告提案三部曲
Unit 9-11 廣告的任務與成功的藝人代言人廣告
Unit 9-12 店頭行銷的崛起
Unit 9-13 公關目標與效益評估
Unit 9-14 店頭力+商品力+品牌力=綜合行銷能力(PART I)
Unit 9-15 店頭力+商品力+品牌力=綜合行銷能力(PART II)
Unit 9-16 店頭力+商品力+品牌力=綜合行銷能力(PART III)
Unit 9-17 事件行銷 vs. 活動行銷
Unit 9-18 代言人的工作與行銷目的
Unit 9-19 代言人選擇要件與效益評估
Unit 9-20 藝人代言人的好處、原則及效益評估
Unit 9-21 成功代言人要件及成本效益評估
Unit 9-22 近期代言人及廣告藝人紀錄
Unit 9-23 公關公司的服務項目及國內公關集團
Unit 9-24 如何選擇公關公司以及如何與媒體維繫良好關係
Unit 9-25 整合行銷傳播概念與定義
Unit 9-26 整合行銷傳播操作案例
Unit 9-27 整合行銷(IMC)的意義及適用狀況
Unit 9-28 數位媒體廣告支出占比快速成長
Unit 9-29 新產品上市記者會企劃案之撰寫
Unit 9-30 公益行銷
Unit 9-31 展覽行銷
Unit 9-32 旗艦店行銷
Unit 9-33 人員銷售行銷
Unit 9-34 直效行銷(Direct-Marketing)
Unit 9-35 服務行銷
Unit 9-36 公仔(玩偶)行銷
Unit 9-37 體驗行銷
Unit 9-38 運動行銷
Unit 9-39 口碑行銷
Unit 9-40 角色行銷與角色經濟

第 10 章 服務策略與CRM策略
Unit 10-1 服務經營特性與業態
Unit 10-2 服務的「關鍵時刻」及需求策略
Unit 10-3 服務的金三角
Unit 10-4 服務套裝的意義與要素
Unit 10-5 CRM的基本概念
Unit 10-6 CRM的目的與執行

第 11 章 業務(營業)常識與業務數據分析及管理
Unit 11-1 POS資訊系統銷售分析
Unit 11-2 業績檢討分析
Unit 11-3 高度重視行銷數據管理

第 12 章 品牌年輕化行銷
Unit 12-1 品牌老化的現象及不良後果
Unit 12-2 品牌年輕化的企劃重點項目與要訣
Unit 12-3 品牌年輕化的成功案例

第 13 章 媒體企劃與媒體購買專題
Unit 13-1 媒體企劃與媒體購買的意義及媒體代理商存在的原因
Unit 13-2 媒體代理商的任務及媒體企劃步驟及內容項目
Unit 13-3 媒體組合的意義及變化趨勢
Unit 13-4 何謂GRP?GRP多少才適當?
Unit 13-5 何謂CPRP?CPRP金額應該多少?
Unit 13-6 GRP、CPRP、行銷預算之意義與三者間關係
Unit 13-7 媒體廣告效益分析
Unit 13-8 廣告預算、GRP、CPRP三者間關係與算式案例
Unit 13-9 電視廣告預算應多少?電視廣告計價有哪二種方式?
Unit 13-10 電視廣告購買相關問題

第 14 章 網路廣告專有名詞
Unit 14-1 網路行銷時代,必經學習的七大知識與工具
Unit 14-2 下數位廣告前,先了解數位廣告評估的專有名詞
Unit 14-3 數位廣告效益的實例(萊雅髮品行銷)

第 15 章 行銷致勝完整架構圖示

第 16 章 提高行銷制勝力:市場行銷所面臨的十四項問題與策略
Unit 16-1 如何提高消費者忠誠度(Customer loyalty)
Unit 16-2 後發品牌如何突圍
Unit 16-3 如何選擇有效的代言人
Unit 16-4 如何面對品牌的低知名度
Unit 16-5 如何面對市場的高度競爭
Unit 16-6 如何面對品牌老化
Unit 16-7 如何確保及持續市場第一品牌的領導地位
Unit 16-8 如何面對競爭對手的低價進逼競爭
Unit 16-9 電視廣告效果何在,如何做好電視廣告的花費
Unit 16-10 傳統媒體廣告與數位媒體廣告預算比例如何配置
Unit 16-11 業績不佳,如何提振
Unit 16-12 面臨少預算的小企業,如何做行銷宣傳
Unit 16-13 如何提振服務業門市店員、專櫃人員的銷售組織戰力
Unit 16-14 任何市場行銷問題解決的根本對策

第 17 章 KOL/KOC網紅行銷最新發展趨勢暨其成本、效益數據分析計算
Unit 17-1 網紅行銷發展最新趨勢
Unit 17-2 KOL/KOC最新轉向趨勢:KOS銷售型網紅操作大幅崛起
Unit 17-3 KOL/KOC網紅行銷最終的數據效益分析

第 18 章 短影音行銷(Short video Marketing)概述

第 19 章 市場行銷致勝14項最新趨勢

踏上生成式AI
自學之路:從底
層技術、程式實
作到企業應用
AI數位轉型決
勝攻略
圖解財務管理
行銷管理實務個
案分析
運輸學
消費者行為學


投影片((外加))

若要索取未隨書附送(外加)且未於此提供下載的教學資源,請詳洽業務人員(02-27055066#824)(僅提供教師使用)


Unit 2-5 檢視內外部環境變化及商機洞察
  在企業實務上,到底有哪些具體、可行或經常採取的方法,來蒐集內外部環境變化及發展趨勢,進而發掘市場商機之型態,並洞察其機會點以因應呢?
  檢視內外部環境變化及趨勢,大致有以下七大作法;而洞察市場的機會點,也同時有七大方向。
一.檢視內外部環境變化及趨勢的七大作法
  這七大作法,每一項都非常重要,很多大企業或優良企業在這些方面都做得很好,所以才會有今天卓越良好的經營成績。當一個公司、一個部門或一個人,無法掌握內外部環境時,就無法提出具有及時性的行銷策略,以因應時下市場的需求。
(一)專責編制:須有專責的單位、人力及費用編制,專心做好此事,並定期提出
分析及對策報告。
(二)定期蒐集國內外已發布的次級資料情報:如1.報紙;2.雜誌;3.期刊;4.專刊/特刊;5.研究報告;6.年報;7.書籍;8.官網,9.DM簡介,以及10.上網查詢相關資訊等。
(三)赴國外參訪:到第一品牌公司、優良代表性公司參訪或市場考察。
(四)赴國外參展:如到國際性的大型展覽會參展。
(五)市場調查:委外或自行做市調及民調:1.電話訪問;2.焦點座談(FGI、FGD);3.家庭訪問、填問卷;4.街訪、路訪;5.店頭訪問、經銷商訪問;6.一對一專家訪問;7.網路調查;8.網路專屬會員調查;9.家庭生活貼身觀察,以及10.大賣場貼身跟隨觀察等。
(六)內外部營運數據分析:須對內外部各種營運數據,做資料統計及POS資料分析。
(七)委託專家研究:委託學者、專家做專案式或主題式的研究報告。
二.洞察市場機會點的七大方向
  市場機會點如何洞察,大致有以下七大方向:
(一)赴國外參訪:到國外先進國家、消費市場、標竿廠商等之參訪學習(包括現場的錄影、拍照、座談、蒐集DM、資料、購買樣品等)成功案例,可移植臺灣。
(二)網路搜尋:上網查詢國外先進國家及廠商的具體作法及思考,是否可移植臺灣國內。
(三)購買國外專業書報雜誌:購買國外先進國家各種專業產業市場的深度研究報告或調查報告,或專業雜誌,從中發現商機趨勢。
(四)委託國內專業機構調查:在國內委託專業市調公司、研究公司、學術單位,針對可能的潛在商機,做完整的市調報告及消費者需求報告。
(五)企業內部長期專業之研究:高階經營者或公司內部商品部門、企劃部門、業務部門等之長期以來的分析、研究及評估。
(六)長期且廣泛蒐集消費者意見並分析:長期且廣泛的蒐集來自各種管道消費者的意見表達及需求,而深入評估分析及確定。
(七)定期閱讀國內外產經專業報紙:定期閱讀國內外財經、商業、企管之專業報紙,了解世界及企業大事。