超圖解人才晉升指南:上班族成功晉升關鍵38堂必修課
作  者╱
戴國良
出版社別╱
五南
書  系╱
超圖解系列
出版日期╱
2025/07/01   (1版 1刷)
  
目前無庫存
email:
I  S  B  N ╱
978-626-423-500-6
書  號╱
1FAZ
頁  數╱
164
開  數╱
20K
定  價╱
320
教學資源╱
投影片((外加))


●戴國良 博士

現職
企業界經營管理諮詢顧問

學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士

國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格

經歷
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

著作
175位行銷經理人成功智慧金句
超圖解人才戰略管理
超圖解KOL/KOC網紅行銷
超圖解數位行銷
超圖解創新戰略管理
超圖解行銷致勝72個黃金法則
超圖解企業經營管理:45堂經營管理必修課
超圖解行銷管理:61堂必修的行銷學精華
超圖解經營績效分析與管理:企業打造高績效祕訣
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集:成功實戰個案分析
超圖解廣告學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解財務管理
圖解企劃案撰寫
圖解領導學
圖解通路經營與管理
圖解組織行為與管理學
圖解企業管理(MBA學)
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解服務業經營學
圖解流通業經營學
圖解產品學:管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫:理論與實務
企劃案撰寫實務:理論與案例

第一篇  必修課篇:上班族成功晉升的38堂必修課
引 言 晉升的全方位意涵
第二篇  企業案例篇:成功企業家的用人與晉升之道(16個案例)
案例1 全聯超市:林敏雄董事長
案例2 鴻海集團:郭台銘創辦人、前董事長
案例3 香港首富長江實業集團:李嘉誠創辦人
案例4 奇異(GE)日本子公司:安渕聖司前董事長
案例5 台積電公司:張忠謀前董事長
案例6 統一超商:徐重仁前總經理
案例7 城邦/商周出版集團:何飛鵬首席執行長
案例8 日本京瓷集團:稻盛和夫創辦人、前董事長
案例9 愛爾麗醫美集團:常如山總裁
案例10 台達集團:鄭崇華創辦人、前董事長
案例11 日本索尼(Sony)集團:平井一夫前董事長
案例12 日本無印良品公司:松井忠三前董事長
案例13 雲品大飯店集團:盛治仁董事長
案例14 美國Amazon(亞馬遜)電商公司:貝佐斯創辦人
案例15 迪士尼集團:羅伯特.艾格執行長
案例16 聯強國際集團:杜書伍總裁
第三篇 總結歸納

超圖解81位董
事長及總經理成
功經營智慧
超圖解元宇宙
圖解行銷學
踏上生成式AI
自學之路:從底
層技術、程式實
作到企業應用
AI數位轉型決
勝攻略
圖解財務管理


投影片((外加))

若要索取未隨書附送(外加)且未於此提供下載的教學資源,請詳洽業務人員(02-27055066#824)(僅提供教師使用)


第一篇  必修課篇:上班族成功晉升的38 堂必修課
引 言 晉升的全方位意涵
第1 堂 欲晉升者,要對公司有「重大貢獻」或「戰功」
第2 堂 公司應成立「人評會」組織,每年定期審查晉升人員,形成制度化作業
第3 堂 必須「人品」要夠好
第4 堂 「基本專業能力」要夠好
第5 堂 一定要讓長官能夠「放心」及「信賴」
第6 堂 必須要能「終身學習」及「與時俱進」
第7 堂 具備「管理能力」及「領導能力」
第8 堂 必須要有「貴人相助」
第9 堂 具備「不斷成長」與「不斷進步」的潛能
第10 堂 必須要有「創新力」及「創造力」,為公司創造更多營收、獲利及成長性
第11 堂 要經常性且在時效內,「達成長官交待的任務及專案」
第12 堂 必須能「善待部屬」,願與部屬「共同分享利潤」
第13 堂 具備「主動、積極性」,而非被動消極性
第14 堂 凡事都要「做好預備計劃」,以利隨時都能「快速應變」
第15 堂 必須要有「強大執行力」
第16 堂 主管有「遠見」、要能「高瞻遠矚」、更要能「布局未來」
第17 堂 必須對公司有高度的「認同感」及「忠誠度」
第18 堂 自己晉升了,也要培養能接替你工作的優秀「接班人選」
第19 堂 具有「向上目標的挑戰心」
第20 堂 必須能帶動公司「未來成長動能」
第21 堂 具備下達「正確決策」的能力
第22 堂 懂得向長官或老闆「自我爭取」得來的晉升
第23 堂 有時候,必須借助「向外跳槽」自我爭取得來的
第24 堂 具備相當資歷:在公司「待得夠久」。除非是「重要、特殊且稀缺」人才
第25 堂 必須能「與他人團隊合作」,而非個人英雄主義
第26 堂 千萬「不要當面頂撞」你的上級長官
第27 堂 必須要有「任勞任怨」的人格特質
第28 堂 「別在背後隨便批評」你的「直屬長官或他部門長官」
第29 堂 必須要「肯講真話」,更「不能報喜不報憂」
第30 堂 對自己的工作及所處行業「永保熱忱」
第31 堂 能夠「謙虛」、「勿驕傲」,更要「以誠待人」,「做人比做事更重要」
第32 堂 「服從你的長官」,但也「不能唯唯諾諾」,老做Yes Man
第33 堂 必須做到「無私、無我、無派系」
第34 堂 必須能「聽進去」部屬的好意見
第35 堂 每次「開會要準時到」或「提前到會準備好」
第36 堂 要能「協助部屬」解決工作上的難題
第37 堂 要讓部屬們「真心且願意跟隨你」
第38 堂 不要散播公司人、事、物的「八卦小道消息」