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伍忠賢
1959年12月29日，魔羯座，O型
現職：真理大學財金系助理教授，全職7年以上
學歷：政治大學企管博士（1997年）、經濟碩士（1985年）、國際貿易系（1981年）
主修財務管理，副修行銷管理，興趣於策略管理、公司併購，具備科際整合的學術修養
經歷：1985年起，從基層做起，A&W速食店襄理
歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理
迄媽媽塔食品公司總經理，領導170員工反虧為盈
著作：從1983年出版《夥伴們，大家來學速讀》，迄2006年1月
已出版教科書20本、企管叢書22本，總出版字數1,300萬字
2006年預估出版300萬字，幾可創造單年寫作字數的金氏世界紀錄
部落格：http://jw5432.blogspot.com
伊媚兒：jw5432@gmail.com
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第一章 晶圓代工之王快易通
第一節 台積電、聯電對台灣的重要性
第二節 晶圓代工之王：台積電
第三節 晶圓代工之父：張忠謀
第二章 晶圓代工快易通──SWOT分析中的OT分析
第一節 什麼是晶圓代工？
第二節 晶圓代工公司的客戶
第三節 晶圓代工業的趨勢
第四節 晶圓代工業景氣循環
第五節 晶圓代工業「流年」和季節性
第三章 產業分析──競爭者
第一節 各國政府的晶圓代工獎勵政策
第二節 晶圓代工產業競爭狀況
第三節 財務績效──高毛益時代已過了
第四節 第二條成長曲線時對手
第四章 台積電公司策略
第一節 張忠謀對台積電的遠景
第二節 台積電四大核心能力
第三節 台積電的公司策略
第四節 台積電的事業策略
第五節 台積電的組織架構
第五章 雙雄的公司併購爭霸戰──產能擴充
第一節 第二條成長曲線
第二節 台積電防禦併購為主
第三節 世界先進成為台積電的分身
第六章 電子商務
第一節 資訊部組織設計
第二節 B2B電子商務
第七章 第三條成長曲線的對手──美日韓整合元件公司從空中攻擊
第一節 IBM開第一槍
第二節 台積電對恩維迪亞分單的對策
第三節 三星打第二波
第四節 日本公司打第三波
第五節 台積電對日韓大軍壓境的看法
第八章 客戶夥伴關係與定價策略
第一節 張忠謀對客戶關係：雙贏夥伴關係
第二節 影響價格的需求力量
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