掌握人力資源管理與企業競爭優勢的關係
․理論與實務兼具:以實際案例切入主題,循序漸進說明原理與理論。 ․跨領域專長結合:依作者各自專業提供領域know-how,拓展思維與視野。 ․個案分析重實用:豐富的業界個案分享,提供讀者深入思考、實際應用。 ․注重時事與趨勢:探討當代國內外重要議題,延伸知識、了解真實企業環境。
【在任何組織中,人力資源管理都是一項最關鍵的管理職能】 人力資源管理是一門正在迅速發展的學科,是一門系統研究組織內人力資源招募和甄選、教育訓練和發展、績效管理、薪酬管理的客觀規律與具體實踐的科學,在各項管理理論中占有重要的組成部分,亦是各項專業管理的基礎,它廣泛吸收多種學科知識,具有很強的實踐性和應用性。 本書透過系統性的架構貫穿現代企業中人力資源管理的各種功能,希望能幫助讀者掌握人力資源管理的基本知識、原理,尤其是認識人力資源管理與企業競爭優勢的關係,透過精選的案例分析,培養讀者擁有人力資源管理理論分析與解決企業實際問題的能力,為成為人力資源管理專業人士奠定基礎。
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☉洪贊凱 現職: 國立彰化師範大學人力資源管理研究所教授 臺灣策略與績效管理學會理事長 臺灣策略與績效管理論壇主編
學歷: 美國愛達荷州立大學人力資源發展研究所博士 美國亞格斯大學企管研究所(管理科學組)博士
經歷: 美國克里夫蘭州立大學管理學院(Monte Ahuja College of Business)訪問學者 國立彰化師範大學人力資源管理研究所所長 元培醫學大學學務長 大葉大學國際企業管理學系助理教授 嶺東科技大學企業管理系助理教授 國立彰化師範大學語文中心主任、軍訓室主任、課指組組長
專長: 績效管理 管理決策分析 人力資源管理與發展
☉王智弘 現職: 國立彰化師範大學教育研究所副教授兼師資培育中心主任 國立彰化師範大學人力資源管理研究所兼任副教授
學歷: 美國印第安那大學(鋪路明燈分校)諮商與教育心理學系哲學博士 國立臺灣大學心理學系理學士
經歷: 國立彰化師範大學教育研究所所長 國立彰化師範大學畢業生生涯輔導處處長 國立彰化師範大學進修學院總務推廣組組長 國立彰化師範大學復健諮商研究所兼任副教授 國立暨南國際大學諮商心理與人類發展學系兼任副教授 國立臺中教育大學數位學習系兼任副教授 國立臺中科技大學美容系兼任副教授 中台科技大學幼兒保育系、文教所兼任助理教授
專長: 教育心理學 應用心理學 組織行為
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Part 1 人力資源管理基礎篇 Chapter 1 人力資源管理導論 一、人力資源相關理論 二、人力資源管理的實務功能 Chapter 2 人力資源管理與組織績效 一、人力資源管理在組織中的角色 二、人力資源管理與組織的策略連結 Chapter 3 人力資源管理的策略議題 一、人力資源管理環境因素分析 二、國際人力資源管理現況分析
Part 2 任用管理篇 Chapter 4 任用管理的基本架構與元素 一、組織結構 二、人力資源規劃 三、工作分析 Chapter 5 招募與甄選的意義與程序 一、招募的目的與過程 二、甄選的相關議題 三、職能基礎的工具 Chapter 6 用人的策略議題 一、心理測驗方法與工具之應用 二、用人的挑戰與困難
Part 3 訓練發展篇 Chapter 7 教育訓練與發展的基本原理 一、教育訓練與發展的意義與目的 二、教育訓練的理論基礎 三、教育訓練與發展的重要議題 Chapter 8 教育訓練需求分析與成效評估 一、教育訓練需求分析 二、教育訓練的方法 三、教育訓練成效評估的目的 四、教育訓練成效評估的工具 Chapter 9 員工職涯發展與管理 一、職涯生命週期
Part 4 績效管理篇 Chapter 10 績效管理理論與實務之整合觀點 一、績效管理的理論與基本原理 二、績效管理與績效評估之相關議題 Chapter 11 績效管理的實踐過程 一、績效評估的意義、原則、目的及方法 二、績效管理及評估的偏誤 三、績效回饋機制 Chapter 12 有效的績效管理系統 一、績效與激勵制度 二、績效與職涯發展
Part 5 薪酬管理篇 Chapter 13 薪酬管理的策略思維 一、薪酬管理架構 二、薪酬管理與組織策略之連結 Chapter 14 激勵機制與員工福利 一、激勵與薪酬的關係 二、員工福利
Part 6 特殊議題篇 Chapter 15 人力資源管理的未來趨勢與挑戰 一、全球化的衝擊 二、勞資關係的重新塑造 三、道德為本的組織
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