經營專案管理知識體系
作　　者╱
 魏秋建著
出版社別╱
 五南
出版日期╱
2018/02/06   (1版 1刷)
  

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I  S  B  N ╱
 978-957-11-9585-8
書　　號╱
 1F0J
頁　　數╱
 80
開　　數╱
 20K
定　　價╱
 350
教學資源╱
 投影片((外加)),教師手冊((外加))

魏秋建
現職：
中華大學工業管理學系教授
美國專案管理學會(APMA)理事長

學歷：
美國密蘇里大學工程管理博士

經歷：
澳洲雪梨大學專案管理碩士學程指導教授
國際專案管理學會(IPMA)台灣代表
美國PMP證照引入台灣

著作：
大型專案管理知識體系
複雜專案管理知識體系
研發專案管理知識體系
行銷專案管理知識體系
活動專案管理知識體系
營建專案管理知識體系
經營專案管理知識體系
一般專案管理知識體系

在國內外訓練了專案管理博士級講座共1000人，並參與協助了台灣包括產、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得台灣國科會研究甲等獎四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發表學術期刊論文共70篇。

第一部份　經營專案管理知識體系
第一章　經營概念
第二章　經營管理架構
第三章　經營管理流程
第四章　經營管理步驟
第五章　經營管理方法
第六章　經營管理層級模式
第二部份　經營專案管理知識領域
第七章　願景制定
第八章　策略制定
第九章　經營規劃
第十章　經營管理
第十一章　經營提升
經營專案管理專有名詞
圖解品牌行銷與
管理
超圖解行銷管理
：61堂必修的
行銷學精華
超圖解敏捷管理
超圖解行銷致勝
72個黃金法則
圖解顧客關係管
理(CRM)：
會員深耕經營學
建廠工程專案管
理
投影片((外加)),教師手冊((外加))

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第二章 經營管理架構

傳統上，企業的經營管理大多是依賴經營者和管理者的經驗和敏銳度，沒有一套完整的經營流程和經營方法，少數企業即使有應用一些手法，通常只是片段技術的強調和應用而已。這樣的經營方式，在過去區域競爭的時代，或許還可以僥倖存活。但是在全球競爭的今天，如果企業希望提高獲利能力，持續維持競爭優勢，那麼就一定要有完備的經營管理模式。特別是全球化市場的高度不確定性，沒有方法的土法鍊鋼，會讓企業永續經營的夢想遙不可及。另外，因為經營管理過程的複雜性和動態性，如果沒有一套完整的經營管理架構，來整合所有企業人員的思維和行為模式，經營管理過程就很容易淪為解決溝通協調問題，而不是所有成員努力一致為企業的目標全速邁進。圖2.1為經營管理(business management)的管理架構。圖中左邊是經營專案的願景，例如在十年內，成為全球電腦產業的領導者。圖的中間上半部是經營管理的流程，包括願景制定(vision formulation)、策略制定(strategy formulation)、經營規劃(business planning)、經營管理(business management)和經營提升(business upgrade)等五大階段，這個流程可以引導經營管理步驟的展開和進行。圖的中間下半部是企業要做好經營管理必須要有的基礎架構(infrastructure)。首先企業要有堅強的經營團隊(management team)，而且所有團隊成員必須具備經營管理的知識、能力和經驗。其次是企業必須要有一套完整的經營管理制度(business management system)，以做為經營團隊的行為依據，並確保經營過程的井然有序。再來是企業必須要設計和選用適當的經營管理手法和工具，以便成員能夠順利完成責任和達成任務。最後一項是企業要投入適當的資源，才能期望經營團隊創造出領先對手的經營績效。這四項的下方是經營管理的知識庫和管理資訊系統。經營管理知識庫可以保留和累積經營管理過程的經驗、教訓和最佳實務(best practice)，是企業最寶貴和不可或缺的資產。經營管理資訊系統則是可以提高經營管理的效率，尤其是產品經營的國際化，這樣的管理資訊系統可以整合企業的跨國經營管理，讓企業的經營活動在二十四小時內持續進行不會中斷，可以大幅提升企業的競爭優勢。如果企業具備了嚴密的經營管理流程和厚實的基礎架構，就可以形成優於對手的經營管理文化(business management culture)，那麼必定可以圓滿達成圖2.1右邊的經營專案願景。