◎層次分明、架構清晰、容易理解。
◎提出有別於傳統專案的管理手法，本書可適用至少80%企業專案需求。
◎以圖形化與系統化的方式，說明複雜專案管理的架構、流程和方法，可大幅提升面對快速變化及不確定性高的專案管理能力。
傳統的專案管理模式，已經無法滿足企業競爭的需要，因為創新是全球企業競爭優勢的來源，而越是創新的專案，專案目標和解決方案的不確定性就越高，因此管理複雜度也越高，這樣的專案稱為複雜專案(complex project)。複雜專案具有以下特性：環境速度快、變更機會大、成本花費低、不確定性高。因此無法在一開始，就把整個專案計劃書完全制定清楚，因為有太多的不確定因素存在。
本書提供複雜專案管理的知識體系，讓讀者在面對瞬息萬變的市場態勢及高度不確定性的專案時，能運用不同於傳統專案計畫式的管理方式。複雜專案運用及時規劃的技術，在面對不同的情況時，隨時做好實際可行的計畫。
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魏秋建
現職：
中華大學工業管理學系教授
美國專案管理學會(APMA)理事長
學歷：
美國密蘇里大學工程管理博士
經歷：
澳洲悉尼大學專案管理碩士學程指導教授
國際專案管理學會(IPMA)台灣代表
美國PMP證照引入台灣
著作：
一般專案管理知識體系
研發專案管理知識體系
行銷專案管理知識體系
活動專案管理知識體系
營建專案管理知識體系
經營專案管理知識體系
在國內外訓練了專案管理博士級講座共700人，並參與協助了台灣包括產、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得台灣國科會研究甲等獎四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發表學術期刊論文共60篇。
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第一部份 複雜專案管理知識體系
第一章 複雜專案概念
1.1 傳統專案與複雜專案
1.2 複雜專案類型
1.3 複雜專案的管理
1.4 複雜專案管理原則
第二章 複雜專案管理能力
第三章 複雜專案管理架構
第四章 複雜專案管理流程
第五章 複雜專案管理方法
第六章 專案管理層級模式
第二部份 複雜專案管理知識領域
第七章 複雜專案管理
7.1 專案願景
7.2 專案需求
7.3 生命週期
7.4 專案範圍
7.5 規劃循環
7.6 執行循環
7.7 監控循環
7.8 結束專案
複雜專案管理專有名詞
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投影片((外加)),教師手冊((外加))
若要索取未隨書附送(外加)且未於此提供下載的教學資源，請詳洽業務人員(02-27055066#824)(僅提供教師使用)
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