營建產業是國家社會發展的火車頭，不只擔負所有硬體工程的建設，更連動其他產業的興衰和起伏，是一國最重要基礎產業之一。營建工程專案大多金額龐大、關係人多、牽涉面廣、危險性高，因此必須要有做好所有環節的管理。
本書以專案管理的手法，將營建規劃、營建設計、營建採購、營建施工和營建結束的過程，整合成一套連貫的營建專案管理知識體系，以圖形化和系統化的方式解晰，可消除參與人員的知識屏障和溝通隔閡，直接提高營建專案的成功機率。
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●魏秋建
現職：中華大學工業管理學系教授
美國專案管理學會(APMA)理事長
學歷：美國密蘇里大學工程管理博士
經歷：澳洲雪梨大學專案管理碩士學程指導教授
國際專案管理學會(IPMA)臺灣代表
美國PMP證照引入臺灣
著作：專案管理：一般專案管理知識體系
行銷專案管理知識體系
採購專案管理知識體系
經營專案管理知識體系
大型專案管理知識體系
複雜專案管理知識體系
營建專案管理知識體系
研發專案管理知識體系
在國內外訓練了專案管理博士級講座共1,000人，並參與協助了臺灣包括產、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得臺灣科技部研究甲等獎四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發表學術期刊論文共80篇。
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Part 1 營建專案管理知識體系
Chapter 1 營建概念 3
1.1 營建專案生命週期 5
1.2 營建管理與專案管理 6
Chapter 2 營建管理架構 9
Chapter 3 營建管理流程 13
Chapter 4 營建管理步驟 15
Chapter 5 營建管理方法 19
Chapter 6 營建專案管理層級模式 21
Part 2 營建專案管理知識領域
Chapter 7 營建規劃 27
7.1 目標規劃 28
7.2 財務規劃 30
7.3 模式規劃 33
7.4 合約規劃 40
Chapter 8 營建設計 43
8.1 初步設計 44
8.2 細部設計 45
8.3 採購文件 49
Chapter 9 營建採購 51
9.1 採購規劃 52
9.2 工程採購 54
9.3 決標 55
Chapter 10 營建施工 57
10.1 安全規劃 59
10.2 環境規劃 61
10.3 索賠辨識 63
10.4 索賠量化 65
10.5 施工規劃 66
10.6 安全計劃執行 69
10.7 工程施工 71
10.8 績效監控 73
10.9 資源管理 75
10.10 文件管理 76
10.11 環境保證 78
10.12 環境控制 80
10.13 索賠預防 81
10.14 索賠解決 83
10.15 財務控制 85
Chapter 11 營建結束 87
11.1 營建驗收 88
11.2 營建移交 90
11.3 安全記錄 93
11.4 財務記錄 94
營建管理專有名詞 97
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