為築夢者打造的捷徑

日本獨有一些難能可貴的特質，凝聚力非常強，即便國際局勢變化多端，也不會走向衰敗，而是繼續秉持松下幸之助、稻盛和夫及澀澤榮一的「真誠」、「利他」哲學和「使命感」，永續地走下去。

日本就像棵大樹，景氣暢旺時，枝葉便繁盛茂密，隨著環境變遷，樹葉也會掉落，但只要日本穩健、永續經營的企業精神延續，樹幹便會愈長愈粗、年輪愈來愈紮實。《日本企業經營史》這本書，介紹日本商業經營的發展脈絡，和與各主題最相關的重要企業家，從這本書，可以了解到要成就一個壯碩挺拔的大樹，風吹雨打都不倒，是經歷了什麼樣的灌溉，才能滋養出豐厚的底蘊和堅毅的骨幹。

在大一的時候，我就下定決心將來要到日本留學。因為父親告訴我，如果要當學者，就去美國，但如果想學做生意，那就必須去日本。

很幸運的，在日本留學的時光，正好遇到日本剛引進便利商店的時候，雖然那時候日本的超市和百貨都發展得非常好，但我還是對這種新型態的店鋪著迷不已，覺得很新鮮、很有趣，我很認真地觀察，心想搞不好有一天台灣也會有這種商店。對流通業的興趣，應該就是從那個時候發芽。為了把流通業研究個透徹，我看了很多大榮超市創辦人中內功先生的書，得到很多啟示。

中內功這個名字，我想可能很多人都不太熟悉，其實他是日本零售業大亨，甚至享有「日本流通革命旗手」的美譽。我在日本念書時，印象很深，當時經營得最成功的超市就是中內功先生創立的大榮（Daiei），發達的程度就好比現在的全聯，與人們的日常生活十分緊密，無人不知無人不曉。因此，我都是讀中內功先生的書學零售和流通。中內功經營的信念是「提供物美價廉的商品，邁向富足的社會」，為了這個理想，他努力不懈，透過快速的展店，加強自己議價的能力，希望能透過這樣的行動，將幸福帶給大家。

很多人問我，為什麼能對流通業一直保持熱情，為什麼願意用四十年的光陰，一手打造統一超，然後又親手掀起超市的流通革命。其實想法很簡單，我想創造的也是社會大眾的幸福感，想走一條「利他的路」，這是我的核心價值。即使經營事業難免遇到挫折，常常需要順應市場的需求和社會型態而改變，但是只要你的核心價值沒有改變，有目標，就能向著燈塔前進，只是有時快，有時慢，但終究會前進。

不知不覺，重仁塾成立七年了，當初的想法很單純，想把經營的方法和經驗分享給大家。因為身為一個經營者，經營方向和決策要相當精準，但這不是天生具有的，而是依靠不斷學習和經驗得來的。我邀請各領域的專家分享他們從經驗積累的智慧，希望懷抱夢想的有志之士，不用繞這麼多遠路。雖然在這個時代，一切的變遷都非常快速，但是有些原則和道理，即使過了幾十年，依然值得效法和追隨。如果經營者都能懷抱一些正確的原則，就好比一艘船要開往哪個方向，船長一定要清楚，心中若是確實知道方向，這樣即使過程遭遇大風大浪，也能做出明確的決策。

《日本企業經營史》這本書，介紹了23位日本近兩百年來最重要的企業家們，有好幾位都是我年輕的時候已經拜讀過，也很欽佩的企業家，這些企業的經營之道，也成為我早年經營事業的養分。不過我當時白天還要打工，因此晚上常常都要熬到兩、三點，才有時間研讀小倉昌男、盛田昭夫和中內功等相關書籍。很高興看到有一本書，濃縮這麼多位優秀企業家奮鬥的精華，替現代人省下不少時間。總而言之，我想推薦給所有在職場上的有志青年，資深管理者閱讀後可以茅塞頓開；一般職員閱讀後可以奮發向上；新鮮人閱讀後更能學習到不凡的工作原則。不過向企業家學習，並不是要模仿他們的成功模式，而是從中吸取經營的智慧，內化成自己的能量，畢竟，我常說：走舊路，到不了新地方。

出處：《日本企業經營史：23位傳奇社長與他們開拓的時代》流通教父徐重仁專文推薦