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※書籍推薦人
為築夢者打造的捷徑－－台灣流通教父、重仁塾塾長 徐重仁 專文推薦
重磅推薦
Panasonic CNA社 常務/台灣事業部長
台灣地區統括中心總責任者暨台灣松下電器 總經理 林淵傳
國立政治大學日本研究學位學程專任教授 李世暉
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逢甲大學公共事務與社會創新研究所所長 侯勝宗
國立政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 溫肇東
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※推薦文
為築夢者打造的捷徑
台灣流通教父、重仁塾塾長 徐重仁
日本獨有一些難能可貴的特質，凝聚力非常強，即便國際局勢變化多端，也不會走向衰敗，而是繼續秉持松下幸之助、稻盛和夫及澀澤榮一的「真誠」、「利他」哲學和「使命感」，永續地走下去。
日本就像棵大樹，景氣暢旺時，枝葉便繁盛茂密，隨著環境變遷，樹葉也會掉落，但只要日本穩健、永續經營的企業精神延續，樹幹便會愈長愈粗、年輪愈來愈紮實。《日本企業經營史》這本書，介紹日本商業經營的發展脈絡，和與各主題最相關的重要企業家，從這本書，可以了解到要成就一個壯碩挺拔的大樹，風吹雨打都不倒，是經歷了什麼樣的灌溉，才能滋養出豐厚的底蘊和堅毅的骨幹。
在大一的時候，我就下定決心將來要到日本留學。因為父親告訴我，如果要當學者，就去美國，但如果想學做生意，那就必須去日本。
很幸運的，在日本留學的時光，正好遇到日本剛引進便利商店的時候，雖然那時候日本的超市和百貨都發展得非常好，但我還是對這種新型態的店鋪著迷不已，覺得很新鮮、很有趣，我很認真地觀察，心想搞不好有一天台灣也會有這種商店。對流通業的興趣，應該就是從那個時候發芽。為了把流通業研究個透徹，我看了很多大榮超市創辦人中內功先生的書，得到很多啟示。
中內功這個名字，我想可能很多人都不太熟悉，其實他是日本零售業大亨，甚至享有「日本流通革命旗手」的美譽。我在日本念書時，印象很深，當時經營得最成功的超市就是中內功先生創立的大榮（Daiei），發達的程度就好比現在的全聯，與人們的日常生活十分緊密，無人不知無人不曉。因此，我都是讀中內功先生的書學零售和流通。中內功經營的信念是「提供物美價廉的商品，邁向富足的社會」，為了這個理想，他努力不懈，透過快速的展店，加強自己議價的能力，希望能透過這樣的行動，將幸福帶給大家。
很多人問我，為什麼能對流通業一直保持熱情，為什麼願意用四十年的光陰，一手打造統一超，然後又親手掀起超市的流通革命。其實想法很簡單，我想創造的也是社會大眾的幸福感，想走一條「利他的路」，這是我的核心價值。即使經營事業難免遇到挫折，常常需要順應市場的需求和社會型態而改變，但是只要你的核心價值沒有改變，有目標，就能向著燈塔前進，只是有時快，有時慢，但終究會前進。
不知不覺，重仁塾成立七年了，當初的想法很單純，想把經營的方法和經驗分享給大家。因為身為一個經營者，經營方向和決策要相當精準，但這不是天生具有的，而是依靠不斷學習和經驗得來的。我邀請各領域的專家分享他們從經驗積累的智慧，希望懷抱夢想的有志之士，不用繞這麼多遠路。雖然在這個時代，一切的變遷都非常快速，但是有些原則和道理，即使過了幾十年，依然值得效法和追隨。如果經營者都能懷抱一些正確的原則，就好比一艘船要開往哪個方向，船長一定要清楚，心中若是確實知道方向，這樣即使過程遭遇大風大浪，也能做出明確的決策。
《日本企業經營史》這本書，介紹了23位日本近兩百年來最重要的企業家們，有好幾位都是我年輕的時候已經拜讀過，也很欽佩的企業家，這些企業的經營之道，也成為我早年經營事業的養分。不過我當時白天還要打工，因此晚上常常都要熬到兩、三點，才有時間研讀小倉昌男、盛田昭夫和中內功等相關書籍。很高興看到有一本書，濃縮這麼多位優秀企業家奮鬥的精華，替現代人省下不少時間。總而言之，我想推薦給所有在職場上的有志青年，資深管理者閱讀後可以茅塞頓開；一般職員閱讀後可以奮發向上；新鮮人閱讀後更能學習到不凡的工作原則。不過向企業家學習，並不是要模仿他們的成功模式，而是從中吸取經營的智慧，內化成自己的能量，畢竟，我常說：走舊路，到不了新地方。
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※審定者簡介
劉慶瑞
劉慶瑞
日本國立神戶大學經濟學博士，輔仁大學日本語文學系副教授。專長日本經濟、FTA、日本政治經濟、台日經濟發展。著有《日本的經濟發展：兼論安倍經濟學》。
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生島淳
高知工科大學管理學部講師
山崎泰央
石卷專修大學經營學部教授
黑羽雅子
山梨縣立大學國際政策學部教授
宇田川勝
法政大學經營學部教授
長谷川直哉
法政大學人間環境學部教授
濱田信夫
九州路德學院大學人文學部教授
上岡一史
東海學園大學經營學部副教授
四宮正親
關東學院大學經營學部教授
太田雅彥
株式會社東洋淺野監查役（獨立役員）
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※譯者簡介
陳文棠、劉中儀、劉佳麗
陳文棠
淡江大學日本研究所畢業。長年從事產業研究與政策規劃相關工作，並出任經濟部、國營事業與重要智庫之計畫顧問及審議委員。現任資策會企劃與推廣處處長。
劉中儀
臺灣大學法律系、輔仁大學翻譯學研究所畢業。長年從事口筆譯工作。
劉佳麗
輔仁大學日本語文學系畢業。從事IT相關產業多年後投身出版業界，現為專職翻譯，並從事日文教學工作。
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推薦序：為築夢者打造的捷徑－－流通教父徐重仁
審定者序
前言
第1章 江戶時期大商家面對新時代之因應──三野村利左衛門（三井）
主題
1 都市商人的沒落
2 危機管理及事業重整
3 政商路線
個案
1 三井家族的事業和危機
2 任用美野川利八（三野村利左衛門）
3 三野村利左衛門的改革
結論
第2章 財閥之形成──中上川彥次郎（三井）
主題
1 從政商到財閥
2 財閥與專業經理人
個案
1 中上川彥次郎的改革
2 聘雇學識專才
3 中上川「改革」的失利
結論
〈專欄1〉財閥的形成：岩崎彌太郎、彌之助兄弟（三菱）
第3章 公司企業的成立──澀澤榮一
主題
1 產業革命的進展
2 引進公司制度與國立銀行條例
3 股份有限公司（株式會社）的普及
個案
1 從攘夷主義者到開國主義者
2 股份有限公司（株式會社）制度的引進
3 股份有限公司經營的實踐
4 充實商業基礎建設
5 推展商業啟蒙活動
結論
第4章 在地產業的革新──波多野鶴吉（郡是製絲）
主題
1 充實近代產業的發展基礎
2 近代產業及在地產業的同步發展
3 在地產業為基礎之企業家活動
個案
1 波多野鶴吉和蠶絲業
2 郡是製絲株式會社誕生
3 以佈道式經營開創企業價值
結論
第5章 大企業時代的來臨──武藤山治（鐘淵紡織）
主題
1 產業革命與大企業（Enterprise）的成形
2 複合型策略的開展
3 「管理型企業（Managerial Enterprise）」的發展與專業經理人的登場
個案
1 「現場主義」的經營管理
2 成就「管理型企業」之路
3 「經營家族主義」的倡議
4 福澤諭吉弟子──武藤山治
結論
第6章 「都市型」產業的誕生──小林一三（阪急電鐵）
主題
1 都市化的發展
2 大眾消費社會的萌芽與「都市型」產業
個案
1 小林一三和電鐵經營
2 向多角化事業體展開
結論
第7章 先驅型行稍活動──二代鈴木三郎助（味之素）
主題
1 消費生活的型態轉變
2 先驅型行銷活動
3 麥卡錫教授的4P
個案
1 第二代鈴木三郎助和他的「碘事業」
2 開始生產「味之素」
3 「味之素」銷售活動
結論
第8章 重化學工業的開拓──野口遵（日窒企業集團）
主題
1 產業升級與第二次產業革命
2 新興企業集團
個案
1 野口遵與日窒肥料
2 新技術的事業化
3 日窒集團的設立
結論
〈專欄2〉挑戰汽車國產化：鮎川義介（日產自動車）與豐田喜一郎（豐田自動車）
第9章 企業家活動的敗績──金子直吉（鈴木商店）
主題
1 一戰熱潮與財閥的躍進
2 戰後蕭條與財閥間競爭的結局
3 財閥企業的集團化組織與公司治理
個案
1 金子直吉和鈴木商店的相遇
2 進軍綜合商社之路
3 鈴木商店的破產
結論
第10章 從地方企業起步──石橋正二郎（普利司通）
主題
1 何謂地方財閥
2 外資企業的利用和對抗
個案
1 從足袋（日式襪套）到膠鞋：事業領域的開展
2 參與輪胎事業
結論
第11章 軍需產業的發展─中島知久平（中島飛行機）
主題
1 戰爭經濟的進展
2 日本飛機產業的展開
個案
1 從海軍軍人到企業家
2 中島飛行機的設立與發展
3 進軍政壇與中島飛行機的快速擴張
結論
第12章 從「財閥解體」到「戰後型企業集團」的重塑──江戶英雄（三井集團）
主題
1 財閥解體
2 財閥關係企業重新集結
3 社長會與戰後型企業集團之重塑
個案
1 財閥指定期的三井
2 三井集團重新集結
結論
第13章 勞資協議路線確立──倉田主稅（日立製作所）
主題
1 財界驅逐及新經營者的登場
2 勞工運動和勞資協議路線的確立
個案
1 小平浪平及日立製作所的創業
2 專業經理人倉田主稅登場
3 日立製作所的策略轉機
結論
第14章 戰後的大型設備投資行動──西山彌太郎（川崎製鐵）
主題
1 GHQ的經濟改革
2 制定《過度經濟力集中排除法》
3 競爭型寡占結構
個案
1 內部晉升型專業經理人
2 鋼鐵一貫化生產計畫
3 千葉製鐵所落成
結論
第15章 大眾消費社會的出現──松下幸之助（松下電器產業）
主題
1 戰後型的資本家經營者
2 大眾消費社會的出現
3 三種神器及3C
個案
1 松下電氣器具製作所的創業及發展
2 經營體制建構
3 家電熱潮的幕後推手
結論
第16章 從小鎮工廠到國際企業──井深大、盛田昭夫（Sony）
主題
1 戰後型的創業經營者
2 「創新型企業家活動」的條件
3 「兩人三腳」型的經營團隊
個案
1 東京通信工業設立及兩人的相會
2 Sony獨特的經營行動
3 成為聞名全球的Sony
結論
〈專欄3〉新創企業的先驅：本田宗一郎、藤澤武夫（Honda）的兩人三腳式經營
第17章 日本式生產體系之成形──大野耐一（豐田汽車）
主題
1 日本的「經濟大國」化和汽車產業
2 競爭與革新
3 豐田生產模式（精實生產）
個案
1 市場的制約條件與需求的多元化
2 少量多樣的生產需求
3 即時生產與人員自主化
結論
第18章 流通革命的演進──中內功（大榮）
主題
1 零售業生態的變遷
2 大眾消費社會的浮現與消費革命
3 流通革命及綜合超市的出現
個案
1 中內功的出身
2 綜合超市—大榮的成形
3 流通革命的先驅
4 「綜合超市的冰河時代」及大榮的經營惡化
結論
〈專欄4〉流通革命的演進：鈴木敏文（7-Eleven JAPAN）
第19章 新創企業的躍升──稻盛和夫 （京瓷公司）
主題
1 創投企業和企業家
2 新創風潮的起與落
個案
1 京瓷公司的創業前史
2 走上綜合電子零件製造商之路
3 稻盛和夫的經營思想
結論
第20章 大企業的重組──樋口廣太郎（朝日啤酒）
主題
1 成熟化與「大企業病」
2 企業文化的變革
個案
1 朝日啤酒的低潮期
2 村井勉的經營重建活動
3 朝日啤酒的變革管理
結論
第21章 新興服務業的開拓者──小倉昌男（雅瑪多運輸）
主題
1 日本經濟的服務業化
2 二個產業類別
3 開拓新市場
個案
1 「宅急便」前史
2 「宅急便」事業
3 挑戰法規的策略
結論
第22章 大企業經營的失敗──水島廣雄（SOGO）
主題
1 泡沫經濟及其破滅
2 企業倒閉頻傳
3 「成功體驗」的腳鐐和道德風險
個案
1 SOGO的歷史
2 SOGO的擴大策略
3 泡沫經濟破滅與SOGO破產
結論
索引
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