領導，旨在形塑輝煌組織績效的協力團隊，以共同分享權力資源的路徑，產出「我為人人，人人為我」的情懷，大家盡全力完成組織的願景，追求組織的卓越，進而不斷地重新想像，以利組織在全球化的時代，能得順勢鞏固組織發展的立基。
《領導新論》之宗旨就在掌握領導的新挑戰，認知傳統功能領導的侷限，領會全局領導的思維與作為，扮演七大合宜時流的角色，循序漸進、按部就班地引領員工入股組織，成為一項價值的資產，同時擺脫「用腳投票」的負面想法。在今日全球競爭的處境裡，組織只有倚賴優質的領導，才能克服紛至杳來的人力資源管理問題。
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現職：台大政治系教授
行政院研考會研究委員
學歷：美國匹茲堡大學公共政策博士
經歷：台大政治系副教授、教授
總統府政府改造委員會委員
人事行政局研發會委員
專業領域：
包括政策論證、組織理論、公共政策、人力資源管理、
衝突管理、選舉制度、直接民主等
著作：包括憲法政治學、棄保政治學、公共政策新論、
選舉與公投、政府再造、組織理論、制度設計等專書；
並於國內主要期刊及研討會發表論文近百篇
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第一篇 領導角色
第一章 領導的新挑戰：由功能邁向全局
第二章 領導者的願景建構角色
第三章 領導者的競爭優勢角色
第四章 領導者的準備未來角色
第五章 領導者的變遷管理角色
第六章 領導者的廣結善緣色
第七章 領導者的員工激勵角色
第八章 領導者的授權灌能角色
第二篇 員工入股
第九章 員工入股組織的特色與行為
第十章 員工疏離組織的成因與管理：正當性觀
第十一章 員工疏離組織的情狀、後果及扭轉：領導者角色扮演觀
第十二章 「音樂性管理」與員工入股組織
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