超圖解領導經營學:33堂領導力修煉課
作  者╱
戴國良
出版社別╱
五南
書  系╱
超圖解系列
出版日期╱
2025/01/01   (1版 1刷)
  
即日起五南舊官網僅提供書籍查詢,如欲購書,請至五南新官網 https://www.wunan.com.tw/
I  S  B  N ╱
978-626-393-976-9
書  號╱
1FAU
頁  數╱
280
開  數╱
20K
定  價╱
400 (特價 316)
教學資源╱
投影片((外加))



◎超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。
◎架構完整,內容豐富,全面理解領導經營精華知識。
◎公司內訓課程、上班族進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。
「領導力」+「經營力」→成功的領導者
◎案例分析:台灣各行業成功企業家領導經營理念。
◎何謂企業的「核心能力」?有哪些面向的核心能力?
◎領導者必需擁有什麼特質?
◎33堂必修領導力修煉課+34種領導力,非知不可關鍵知識。

高階領導人最重要任務及使命,掌握趨勢、布局未來、永續經營。
     不論是大、中、小型企業的經營成功,皆是全體員工共同努力與貢獻而成;但是,其中最具影響力者,即是公司組織內部各階層主管們的「領導力」與「經營力」所共同結合而成就的。
     作者累積過去在企業界工作多年實戰經驗,以及閱讀數百位國內成功且卓越的企業高階領導人的豐富卓越成效,形成本書的主要內容。領導人並非高高在上、出出嘴巴、整天坐在辦公室的中高階領導主管而已;真正成功的領導主管,必須從全方位角度結合「領導力」與「經營力」來實踐,才能使公司或集團經營邁向長期、永續、成功、成長與卓越的企業經營之路。

●戴國良 博士

現職
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問

學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士

國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格

經歷
國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

著作
175位行銷經理人成功智慧金句
50則非知不可的企業管理實務最新知識
超圖解人才戰略管理
超圖解企業成長戰略管理
超圖解KOL/KOC網紅行銷
超圖解創新戰略管理
超圖解行銷致勝72個黃金法則
超圖解企業經營管理:45堂經營管理必修課
超圖解問題分析、解決與決策管理
超圖解經營績效分析與管理
超圖解行銷管理:61堂必修的行銷學精華
超圖解廣告學
超圖解數位行銷
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集:成功實戰個案分析
圖解通路經營與管理
圖解流通業經營學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解領導學
圖解組織行為與管理學
圖解企業管理(MBA學)
圖解顧客關係管理(CRM):會員深耕經營學
圖解定價管理
圖解財務管理
圖解策略管理
圖解人力資源管理
圖解企劃案撰寫
圖解產品學:管理力與經營力
成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫:理論與實務
企劃案撰寫實務:理論與案例
零售業個案分析
廣告學:策略、經營與實例
一看就懂管理學:全方位精華理論與實務知識
整合行銷傳播:全方位理論架構與本土實務個案
行銷企劃管理:理論與實務
行銷學:精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
觀光行銷學
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理:實務個案分析
顧客關係管理:精華理論與實務案例
企業管理:實務個案分析
策略管理:實務個案分析
促銷管理:實戰與本土案例
流通管理概論:精華理論與本土案例

作者序言
第一篇   34種領導力綜述暨說明
第二篇   33堂必修領導力修煉課
第三篇 七位大師的領導力理念
     第1 位 鴻海集團創辦人郭台銘
     第2 位 台積電前董事長張忠謀
     第3 位 台達電創辦人鄭崇華
     第4 位 全聯超市董事長林敏雄
     第5 位 統一超商前總經理徐重仁
     第6 位 城邦出版集團首席執行長何飛鵬
     第7 位 愛爾麗醫美集團總裁常如山

超圖解打造高動
能/高績效團隊
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管養成術:關鍵
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第一篇 34種領導力綜述暨說明
一、 知識領導力
     一家公司的基層、中階、高階領導人要發揮其領導影響力,是要有必要的知識基礎,特別是商管方面的知識,更是不可或缺。例如:
1. 經濟學知識。
2. 企業管理學知識。
3. 財務管理學知識。
4. 行銷學知識。
5. 財經學知識。
6. 領導學知識。
7. 科技學知識。
8. 經營學知識。
9. 產業學知識。
  企業各階層領導人若是缺乏知識,那就無法做出正確決策及判斷,也無法指出正確的企業發展方向、目標與策略,那就會把企業領向無底深淵。所以,知識領導力是很重要的。

圖1-1 知識領導力

二、職權領導力
  所謂「職權領導力」,係指每位主管的頭銜,都有他們的職權。例如:擔任總經理職,就可以管到全公司各部門一級主管(副總經理)的權力;做副總的,就可以管到部門內的經理職務的次級主管。一般來說,中高階職權(權力)的項目,可包括:
1. 年終打考績權力:可決定年終獎金及分紅獎金多少。
2. 晉升權力:可決定哪些員工可晉升。
3. 加薪權力:可決定哪些員工可加薪。
4. 資遣員工權力:可決定哪些員工不適任,而加以資遣。
從上面看起來,各級領導者的職權影響力還不小,故要謹慎使用、公平使用、合理性使用及無私使用。

圖1-2 職權領導力

三、經驗領導力
  有時候,領導力是靠豐富經驗而得來的,例如:一位有20 多年工作經驗的高階主管,比起一位才2 年多工作經驗的新進、新手、年輕的員工,其個人20多年豐富的工作歷練及累積的經驗,當然比工作2 年多的新進員工有更佳的與更被信服的領導力。

圖1-3 經驗領導力

四、洞見領導力
  所謂「洞見」(insight),就是指當一件東西在很「微小」的時候或不太成熟的時候,就能被領導人看出來它未來必成大局、未來必成很具商機、很具影響力的東西;例如:在2023 年度率先提出「AI 新時代」的是美國華人黃仁勳,他是美國NVIDIA 輝達公司的創辦人,也是很卓越的企業家。
  黃仁勳創辦人對AI 嶄新時代的提出及洞見,果真是2024 年開始,AI 晶片、AI 伺服器、AIPC 等紛紛活躍起來了。台灣AI 供應鏈也因此更熱。

圖1-4 洞見領導力

五、行動(執行力)領導力
  「行動領導力」也是各階層領導主管必須重視的一項重要法則。有人說,「策略力+行動力」是企業領導人的兩大黃金法則;策略力是做出了正確的方法及作法,但行動力才能夠去完成這個好的策略力,所以,這兩力是缺一不可的。讀者們大概都聽過早期鴻海集團的郭台銘董事長,向來就是以「強大且快速的執行力」而聞名的,如果執行力太慢的主管可能會被郭董事長fire 掉(遣散掉),所以,鴻海的各級領導主管大家都戰戰兢兢的每天12 小時、14 小時被操著工作。

圖1-5 行動領導力

六、激勵領導力
  大家都知道,領導力的組成及功能中,一定會有「激勵」的成分存在。大家也都當過上班族,能夠支撐上班族在漫漫長路的30 年工作生涯,如果沒有被激勵,長久工作下來一定會倦怠與熄火的,因此,各級領導主管必須懂得如何給予員工們適時、適當的激勵、鼓勵。這些激勵作法,主要有幾種:
一、物質金錢的激勵:
  上班族上班的第一個目的,就是要賺錢。因此,給予同業間最高薪資水平的月薪、獎金及福利是第一重要的;總之,就是錢、就是年薪的充足性與滿足感。
二、心理精神面的激勵:
  肯定員工、讚美員工、獎賞員工、口頭說好話等,都足以使員工心理感到欣慰打氣感及成就感。
三、給予晉升:
  升級、升為小主管及中級主管,使優良員工能做起長官來。總之,沒有激勵,員工就失去了戰鬥力及動機力,公司就會慢慢沉淪下去。

圖1-6 激勵領導力