《孫子兵法》全書共約五千九百字，分為十三篇，是以軍事術語為載體的哲學經典，舉凡有能量間的對抗，大到國家間的政治、經濟、軍事等有勝負的分野，小到投資、談判、對抗的商業推展與內部管理管理，運用上《孫子兵法》都可以強化自身的預判力、競爭力與獲勝率。本書《商戰與孫子兵法》即透過《孫子兵法》的角度，來說明商業推展的應用時機與策略。從實力與機會評估、準備、最高戰略、布局，以小博大的「正合奇勝」；攻擊、擴張的〈虛實篇〉等，《孫子兵法》幾乎全方位地詮釋了在各個環節與情境的制勝之道，是一本很好的書，指引讀者如何百戰能「不敗、不疲」，知曉百戰如何「致勝、愈強」的條件。
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國立清華大學電機系1980級畢業，1988年1月由全友派駐到德國，1993年任職德國UMAX總經理，憑藉著對市場行銷敏銳的判斷，使UMAX德國擴充為7家的歐洲集團公司，業績持續在6, 7千萬歐元間，從1998年到2008年連續11年都有盈餘，是力捷集團海外據點中，唯一能持續獲利的公司。將累積超過30年在歐洲市場開拓品牌的經驗，寫下《孫子兵法》心得與品牌行銷的經驗，相信對有心進軍歐洲的人士及對市場行銷或管理有興趣的讀者，可以提供有價值的參考。2018年起，接手虹光歐洲子公司，4年裡業務成長3倍，是同期所有姊妹公司與同業最佳的公司，而今年（2022年）更再把握外在環境巨變的機會，到9月已直接把2021年全年的業績翻倍有餘，明年有機會更上一層樓，且拭目以待。
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前言
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自序
《孫子兵法》導讀
始計篇
作戰篇
謀攻篇
軍形篇
兵勢篇
虛實篇
軍爭篇
九變篇
行軍篇
地形篇
九地篇
火攻篇
用間篇
一個品牌行銷的成功案例
從成功到偉大
有效的創新
永續的競爭力
產業下降期的公司重整案例
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