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專案管理理論與實務：披普拉斯雲端專案管理資訊系統認證與操作手冊
P+ Cloud Project Management Information System Certificate and Operation Manual

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作　　者╱

魏賜聰Suz-Tsung,Wei著

出版社別╱

五南

出版日期╱

2015/03/01 (2版 1刷)

I S B N ╱

978-986-90592-0-6

書　　號╱

4F02

頁　　數╱

200

開　　數╱

定　　價╱

560

P+是一套獲得發明專利的資訊系統，專案績效衡量、跨專案管理、跨組織層級管理、人力資源負荷管理等，創下專案管理界新的里程碑。透過圖說讓學習者簡單、易學、好用、有價值的資訊系統，導入零風險。

本書詳細介紹P+ 的操作及實作，把複雜的專案管理知識及不實用的理論簡單化，最能夠將專案管理的知識、架構、方法展現出來的資訊系統，是想成為專案管理的佼佼者必備的工具。

本書首創全面專案管理(TPM, Total Project Management)與全面專案控制(TPC, Total Project Control)的思維、架構與實踐的方法，讓您的企業以專案管理帶動企業邁進精實管理成真。

　　國內企業在非例行性工作的管理資訊系統的建置投資，更不及日常管理所做的資訊化管理及人才培訓的投資的10%，「解決問題」與「創造機會」的能量就被限縮。
　　當進入以知識經濟、創新、研發為企業發展競爭核心的時代，這樣的型態就會出現許多的非例行性管理的專案。整體而言，國內企業日常管理機制已相當成熟，非例行性管理機制猶如沙漠。有鑑於各界一直無法找到一套好用、操作簡單、有效能的專案管理軟體，作者特別開發一套雲端專案管理資訊系統，並已取得發明專利，這是一套可以幫助企業發揮專案管理大躍進的產品，是推行/導入專案管理最佳的資訊系統，P+系統特色如下：
(1) 獲發明專利(多國專案審查中)
(2) 適用大型專案、複雜專案、研發專案、行銷專案、營建專案、軟體開發、活動專案、一般專案管理等。
(3) 精緻的團隊整合管理、多專案的管理。
(4) 跨專案、跨部門、跨層級資源整合與績效衡量。
(5) 實施全面專案管理與全面專案控制。
(6) 人力資源負荷管理。
(7) 績效衡量七大模組領先全球，多指標量化績效正確可靠讓績效沒有死角，打破專案管理績效衡量的困境(EVM/平衡計分卡/360度。
(8) 協助企業策略管理、目標管理、計劃管理能夠實踐。
(9) 簡單、易學、好用、有價值的資訊系統，導入零風險。
(10) 轉換成本低，高達84~251倍投資報酬。

魏賜聰 Suz-Tsung, Wei
(1) 中華大學科技管理博士、清華大學EMBA
(2) P+雲端專案管理顧問有限公司執行長
(3) YOUSTON專案管理訓練與線上測驗中心執行長
(4) 美國專案管理學會(APMA)台灣分會秘書長
(5) 台灣科技大學(MBA)/企管系兼任助理教授
(6) 輔仁大學企管系兼任助理教授
(7) 北科大推廣教育中心專案管理講師

曾任：
清華科技管理顧問公司副總經理、北科大/實踐/華梵大學兼任助理教授、國立台北健康護理大學兼任講師、文化大學推廣教育部PMP講師，以及總經理特助、營運中心特助、發言人、自動化開發、產品研發、製程/生管/管理部/合約審查等主管工作。

發明專利：
專案管理系統等

研究：
專案管理、知識管理、流程管理

專案管理領域證照：
PMP
APMA P+ Professional
APMA Level C 一般專案經理講座
APMA Level B 研發專案經理講座
APMA Level B 行銷專案經理講座
APMA Level B 經營專案經理講座
APMA Level A 複雜專案經理講座


高齡城市學	管理學	做工的場所：工地認知心理與健康促進

地緣政治經濟之爭奪戰：中國大陸在非西方世界攻城掠地？	大學校長的48 封信：私立大學校長的教育良知與社會責任 ( 精)	兩岸公共事務筆記

摘要：
　　十倍速的時代競爭是瞬息萬變，變化的速度經常超乎想像，企業為力保競爭力就必須強化『產品開發』就必須推行『專案管理』，實施『專案管理』就必須有一套『雲端專案管理資訊系統』，除非您的企業已經有更好的專案管理架構、流程、方法，否則美國專案管理學會(APMA)所提供的體系值得您信賴。除非您的非例行性管理已經有一套夠水準的『專案管理資訊系統』，否則P+就是您得首選。高競爭的時代可以更勇於嘗試使用別人成功的方法，身處此一世代的管理者，俱備專案管理才能是要緊的事。傳統的時代，是大的打敗小的，強的打敗弱的，而十倍速時代是快的打敗慢的，是小的要打敗大的，讓P+協助您的組織成為快速又有效能的團隊。
　　本書首創全面專案管理(TPM, Total Project Management)與全面專案控制(TPC, Total Project Control)的思維、架構與實踐的方法，希望提供企業在面對十倍速的時代多了一個強而有力的指引。
　　從專案管理領域普遍反應的一個問題，就是十之八九的專案延誤或超支，問題何在？如何讓專案管理對企業產生價值？關鍵在於您的組織是實施「型式專案管理(Nominally Project Management)」，還是進行「實質專案管理(Substance Project Management)」。「型式專案管理」就是表象的管理，對組織的貢獻非常有限，「實質專案管理」的內函在於實施「全面專案管理」與「全面專案控制」，以量化數據來衡量專案管理的績效及確實為組織創造價值，可謂差之毫釐，失之千里。
　　非例行性管理是企業發展最關鍵的管理活動，專案管理除了理論基礎之外，也需要實務經驗的磨練，更需要一套符合現代化/雲端化管理的資訊系統，才能夠輕鬆的推行專案管理於組織中，本書詳細介紹P+ 的操作及實作，把複雜的專案管理知識及不實用的理論簡單化，提供企業或個人用最低的系統與訓練的導入成本，將專案成功的落實於組織中，並作出具體的績效。本書除了操作手冊及實作之外，也提供了研發專案管理的範本，P+ 軟體系統內也建立了數十個專案的計劃展開範本，包括：行銷專案類、活動專案類、營建類、化工配方研發類、模具類、印刷類、訴訟類、專利申請類等，讓您的團隊做計劃不再是一件慢吞吞及痛苦的事。