在作者之「營運效益之生成,必須植基於以民眾為本」的中心思想下,本書由作者從相生相和的「組織績效」與「觀眾滿意」向度入手,期能在透過全書五章之理論與實例的交叉說明暨跨年比較後,使讀者對包括:國立故宮博物院以及國立中正文化中心—國家兩廳院在內的我國九個主要國立展演機構,是以如何的「營運效益」,回應臺灣政府自民國90年代迄今,建立「服務型」與「高績效」政府的政策主張,握有一回顧與前瞻的鎖鑰。
秉持上述理念,作者即以時間為軸,「服務與績效」理論為經,「滿意與效益」實務為緯,綜而形成逐字推敲、衡酌落筆的天平,以讓臺灣展演機構發展源起的民國60年代後期,與西方社會1990年代以來的「企業型政府」理論、政府改造運動,於本書的文句中,和始於民國90年代的臺灣「行政革新」、「組織改造」,與因之而生的「行政法人化」、晚近的「作業基金制」交織成網,繼之再輔以作者對上揭之我國九個主要國立展演機構的近距離觀察,在質量並陳的前提引領下,就九個國立展演機構的「曾為」、「應為」,以及「如何為」,完成21萬字的文本書寫。
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夏學理
學歷:美國加州拉汶大學(ULV)公共行政學博士
經歷: 1. 國立空中大學公共行政學系系主任兼文化行政學類召集人 2. 國立臺灣師範大學【國際時尚】GF-EMBA 創辦人暨首任執行長 3. 國立臺灣師範大學表演藝術研究所所長、表演藝術學士學位學程/文化創意產業學程/表演藝術暨華文音樂劇中心主任 4.教育部「藝術」學習領域輔導群召集人 5.香港教育大學(EdUHK)文化與創意藝術學系(CCA)名譽教授(Honorary Professor) 6. 2020~21 嘉義市國際管樂節藝術總監
現職: 國立臺灣師範大學表演藝術研究所(行銷及產業組)、表演藝術學士學位學程教授
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序 第一篇 前言 第一章 現況與趨勢 第一節 以效益為導向 第二節 文化藝術的功能變遷 第三節 文化藝術的「直接」效益產出 第四節 以民意與滿意為依歸 第二章 環境與問題 第一節 人力面向 第二節 組織面向 第三節 資金面向 第四節 市場面向 第二篇 案例 第三章 個案一:國立故宮博物院(公有公營、發展基金、BOT) 第一節 歷史與現況描述 第二節 觀眾滿意分析 第四章 個案二:國立中正文化中心(行政法人) 第一節 歷史與現況描述 第二節 營運績效分析 第五章 個案三:國立海洋生物博物館(OT、BOT、作業基金)等八個主要國立博物館/美術館 第一節 歷史與現況描述 第二節 營運績效分析 結語 全民歡慶「藝」百年 後記 參考書目 附 錄
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