哲學思維與風險管理的發展

　　此篇介紹風險理論與其哲學基礎，管理風險的思維與目標，風險管理的演進與主要國家的發展，風險管理學科定位。

　　從學術觀點言，風險，可以是數字，可以是選擇，也可以是種感覺，更可以是社會價值。這些「可以」均有其理論基礎，基礎不同，看待風險的方式就不同。不同的風險理論（Risk Theory）會影響吾人回應風險（Responding to Risk）或管理風險（Managing Risk）的思維。因此，說明風險管理之前，認識各種不同的風險理論是必要且重要的。

　　以現代科技的神速進展來看，科技除使得風險的量化更快速，方便管理外，人類未來的生活中，也充滿著更多機會（Opportunity）與威脅（Threat）。例如，複製科技，帶給人們無限希望，也可能帶來極大的恐懼與倫理的爭議。再如，基因改造，可應用在人體肌肉萎縮的治療，但也引起極大的擔憂。又如，金融科技，創新了眾多金融商品，帶給吾人創造更多財富的機會，但也由於結構的複雜，稍一不慎，也可能睬到「地雷」。類似這些未來的可能，生活中不勝枚舉 。其實這些可能粗略地說，就是風險。

　　「風險」一直是人類所有活動中必要的元素，當代的風險，拜現代科技之賜，更迥異往昔。也因此，德國著名的社會學家貝克（Beck,U.）直稱當今是個風險社會，不是工業社會；是風險文明，不是工業文明。

　　其次，伯恩斯坦（Bernstein, 1996）也提及「未來」是風險的遊樂場，這句話的意涵多元，它可指「風險」是永遠存在的，因為時間永遠向前轉動，亦可進一步解讀成「風險」在造就人類的未來。此外，風險固然令人愛恨交加，但人類的冒險（Taking Risk）本性，除創造了現代文明外，人類也想進一步加以掌控，從而誕生了當紅的顯學風險管理。風險管理在學科性質上（Tapiero,2004），是屬於多元的跨領域整合性學科（Interdisciplinarity）。

　　那麼，風險與風險管理，這兩個詞彙在學理上，定義為何？在此，先從比較寬鬆又常見的用法開始。簡單地說，風險就是指未來的不確定性（Uncertainty），風險管理則是指掌控不確定未來的一種管理過程。從字源的起點來看，風險的歷史久遠，科學有系統的風險管理則是一九五○年代的事。

　　最後，風險概念本身，涉及的是未來，不含過去。相反的，風險管理為了評估與預測風險，就需涉及過去的記錄，推估未來風險可能出現的軌跡，方便吾人管理風險。對於風險概念中的未來與不確定性，每人看法不同，想法也不同，因此，「百花齊放，一統未定」就成為目前風險理論的最佳寫照。..more

2011年東日本311大地震、1999年921大地震、2001年911世貿中心恐怖攻擊、2003年亞洲地區SARS事件及2005年美國紐奧良卡翠那颶風事件…等，均肇致重大傷亡及損失，對於這些自然災害及人為事故，隨時可能帶來的不確定性風險及其所致之損失，皆已深深烙印在人們的心裡。風險管理可說是對不利於生活與企業活動不斷發生的風險，予以消滅或挑戰的知識與技巧；它能幫助你我在面臨災害時，在決策與運作上，調整既有的思考模式，改採以更具智慧的方法，減少可能之損失發生。..more

任何疏忽危機管理的企業再偉大的成就也會瞬間灰飛煙滅！！作者自創「企業痛苦指數」，協助企業偵測危機和預防危機。並特別在企業競爭戰略，結合《孫子兵法》思想精華，呈現企業危機管理新面貌；更將危機溝通納入企業危機管理領域，整合成「化危爭機」新工具！


※推薦文

以「危機本源論」剖析國外學者對危機定義之失；更以自創之「企業痛苦指數」協助企業偵測和預防危機，這是一本具有本土特色復具國際觀的好書！
　　　　　　　　　　　　──國立政治大學EMBA執行長　于卓民 教授      
　　
企業在處理危機時，既要治標，又要治本，將本書之「企業危機生命週期」與「孫子兵法」應用於企業危機管理的領域，當能使企業 「化危爭機」、扭轉乾坤！
　　　　　　　　　　　　　　　　──東隆五金工業董事長　王鍾渝 立委

「危險」和「機會」常是一體兩面，現代的企業，當以更具前瞻性的眼光，結合理性與系統化的管理能力，自層出不窮的危機事件中，記取教訓！
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