※推薦文
與王國新醫師曾經在急診共事長達十年, 致力於急診醫學之品質提升, 不遺餘力, 只是因大廟人多, 有志難伸, 後來他離職出走, 效法孔子周遊列國, 又述又作, 幾年下來, 成就裴然.
健保制度下對醫界產生前所未有的衝擊, 改變很多醫師的生涯規劃, 專業尊嚴與倫理逐漸式微, 甚至有很多醫院倒閉, 一蹶不振. 我們承受這樣的共業, 含垢忍恥, 箇中酸楚, 如人飲水, 冷暖自知, 實在是病患與醫生雙輸也.
王醫師離開醫學中心後, 轉戰北部各地醫院, 常表示更能深刻體驗醫療環境之人情冷暖和世道炎涼, 看著他堅持到底, 始終如一, 我從本書字裡行間, 感受到積極而正面的心力, 相信醫學界之年輕學子, 急診後起之秀, 必也能從本書之研讀中, 發現急診醫學之真諦和醫學倫理之體現, 故樂於作序推薦.
馬偕醫院急診資深主治醫師
北醫助理教授
陳長志醫師
自1995年緊急醫療法實施後，急診醫學的發展就日益蓬勃，到現在地區教學以上之醫院多半皆已有急診醫學科的設置，並成為各級醫院經營中相當重要的科別，急診醫學科專科醫師已能以專業服務急重症患者。
國新兄來自醫學中心、學養俱優，幾年前毅然投入臺北巿立聯合醫院，為提升區醫院醫療品質而奉獻，適時我亦服務於該院，並忝為急診醫學科的一員, 與國新兄有很好的互動。三年前，我奉派至臺北縣立醫院服務，隨後國新兄亦加入急診陣容，我們一起努力打拼。去年底，終獲醫策會評鑑委員肯定，本院升格成為區域教學醫院, 在此個人必須對國新兄表達萬分敬意與謝意。
很高興國新兄對貢獻其所長於本院，並於公餘重回學術領域，以其學經歷撰寫急診醫學教戰守則，從檢傷分類、兒科急症、婦產科急症、外科、老人急症到心肺復甦術等，各章節均及脈絡分明、清楚易懂，相信本書終將成為急診醫學界各路好漢信賴的「教戰守冊」。
國新兄除嘉惠病人外亦能努力於承先啟後、提攜後進，身為臺北縣立醫院院長，我很樂意為他撰寫此序文。
臺北縣立醫院院長
沈希哲, 9/11/2009
大學畢業後, 懷抱史懷哲濟世救人的遠景, 從事醫業已匆匆近二十年. 歷經勞保進入健保的時代, 也見證了醫師這個行業漸漸邁入艱困的歷程. 急診醫業的多年經驗, 眼見著人生的的各種病苦痛悲，也深知醫護人員在健保制度及財團寡佔的強大壓力下, 日益辛苦忙碌, 卻只能逆來順受.
隨著解嚴之後的時代的變遷, 趕鴨子上架的健保制度造就了許多營利掛帥的醫院財團，以管理為手段，迫使醫師護士在很惡劣的工作條件下診治病患，一味的追求績效，而忽視醫療的人性化, 及醫師人文倫理的教化.
初識王主任是在新店X濟醫院, 時任急診部主任, 那時醫院開業不久, 以慈悲大愛廣為宣傳, 我也心懷憬仰, 每週從彰化搭凌晨四的夜車前往支援. 醫院門庭若市, 急診人滿為患, 記得第一次上班時, 從早上七點一直到下午三點多才喝到第一杯水, 晚上九點才用中餐!! 那時醫護人員皆忙得不亦樂乎, 但面對潮水般的苦痛病患, 所有的工作人員確也不計代價, 辛苦撐持.
然而, 急診人力和空間一直沒有增加, 醫護人員實在無法長久負荷這樣眾多的病患, 很多病人必需要久久等候, 這時抱怨連連, 也有許多投訴, 但院方卻未積極改善整體環境, 懷抱著愛心慈悲的醫護人員也只有忍辱負重, 默默承受. 在那個最艱困的時刻, 我看到真正身體力行的大愛, 急診的王主任幾乎每天都到急診幫忙, 由於他的醫術高明, 看診快且處置明確, 疏解大家不少壓力, 也讓所有的醫護人員能更同心同力, 救治病患. 除此之外, 王主任也利用看診的空檔, 不辭辛勞的各科醫師溝通病情, 延請幫忙, 態度誠懇, 十分的謙卑為懷.
由於要求改善就醫品質的投訴眾多, 醫院未能就實際醫護人力過於缺乏, 就醫空間過於狹小, 設備完善度不足, 來作積極的改善, 反而是要求已經忙碌不堪的醫師, 想辦法找藉口, 自己道歉回覆, 這對辛勤勞苦的醫師而言, 不啻是澆了一盆冷水。 在新店X濟的醫師，頂著兩三個醫師的工作量，常誤餐加班，也沒有冀求病患的感激，也不奢望醫院的嘉獎，但卻換來這樣羞辱，情何以堪? 但我目睹王主任乃把投訴案件一一扛下, 並予以理性回覆, 體恤照顧急診同仁, 也免除急診同仁背黑鍋之委屈, 但是院方似乎並不領情。.
後來發現, 原來投訴都是社工代筆, 故意打壓醫護人員, 因而引發一陣離職潮. 王主任很有擔當的據理力爭, 希望能挽狂瀾於既倒，以確保醫護人員的工作品質，保護病患的就醫權利。只是經營階層不思檢討改善，反而惱羞成怒, 予以不續聘報復, 王主任立即拂袖而去, 毫不戀棧.
而今, 王主任轉而從事急診教育, 才更能發揮其作育英才的理想, 過去白色巨塔的恩恩怨怨早已煙消雲散, 君子懷德、小人懷惠, 我樂於推薦本書, 讓急診年輕學子有緣看見, 真正理論和實務, 醫術和品德, 是可以並存不悖的.
秀傳醫院急診部主任
彰化縣醫師公會監事
彰化縣防癌協會常務監事
黃炳文醫師
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