圖解自費醫療品牌學
作  者╱
藍新堯
出版社別╱
五南
書  系╱
圖解系列
出版日期╱
2020/10/01   (1版 1刷)
  
即日起五南舊官網僅提供書籍查詢,如欲購書,請至五南新官網 https://www.wunan.com.tw/
I  S  B  N ╱
978-986-522-228-4
書  號╱
5J0A
頁  數╱
292
開  數╱
20K
定  價╱
450
教學資源╱
投影片((外加))



★兩岸三地,第一本實戰、系統化、結構化「圖解自費醫療品牌學」類教科(工具)書,精簡扼要,容易理解,迅速吸收。
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「品牌經營」,是自費醫療唯一的出路!
面對競爭的經營環境,自費醫療唯有「強化品牌經營」,才能走向「永續經營」。所以在過度競爭下,自費醫療只有『品牌經營』才能勝出。
自費醫療的行銷亂象,醫療市場呈現「過度競爭」的狀況,造成「削價競爭」及「醫療糾紛」頻傳。自費醫療紛紛藉由媒體(FB、置入性行銷等)露出,增加品牌知名度,也因此造成許多觸及「醫療廣告法」之相關問題。然唯有正規的自費醫療品牌經營,才可有效提升自費醫療經營績效,降低醫療紛爭,走向永續經營。所以在過度競爭下,用對品牌行銷工具才能不觸法有差異化,才會有自費醫療的『品牌價值』。

藍新堯
【現職】
兩岸三地超過1000家自費醫療院所「落地實操教練、諮詢、顧問」
國際知名pe、vc「醫療投資顧問」
國際知名律師事務所「法律顧問」
APIAA 醫療生技「產業分析師」
【學歷】
雲林科大 產業經營博士後選人 (專精:醫療產業經營管理)
政治大學 法學碩士(專精:中国大陸民商法)
中正大學 會計碩士(專精:稅務、會計)
臺灣科大 科管碩士(專精:專利、智財)
長庚大學 醫管碩士(專精:醫管、策略)
【醫藥產業主要經歷】
臺灣、中國大陸醫療品牌連鎖(上市)集團 執行長、副總經理
臺灣生技製藥(上市)公司 副總經理
【醫學會主要經歷】
二岸三地多家醫學會理事、會務顧問
【專業著作】
《自費醫療診所這樣做,病患更滿意》(商周/原水文化)
《圖解醫療院所品牌經營學》(商周/原水文化
《圖解醫療行銷》(五南出版)《圖解自費醫療醫療行銷學》(五南出版)
《圖解自費醫療品牌學》(五南出版)
《圖解自費醫療經管學3.0升級版》(漢珍數位圖書)

第1 章|醫療產業經營特性
1-1 醫療產業生態
1-2 醫療供給面Ⅰ
1-3 醫療供給面Ⅱ
1-4 醫療需求面
1-5 自費醫療特性
第2 章|醫療產業經營與法律
2-1 自費醫療品牌行銷法律觀
2-2 醫療品牌行銷法律觀—醫療法「醫療廣告及罰則」
2-3 醫療品牌與消保法
2-4 醫療品牌行銷法律觀—中國大陸醫療廣告法
2-5 醫療品牌行銷法律觀—香港醫療廣告法
第3 章|從兩岸到亞洲醫療產業經營
3-1 臺灣醫療產業經營
3-2 中國大陸醫療產業經營
3-3 香港醫療產業經營
3-4 澳門醫療產業經營
3-5 從兩岸到亞洲—新加坡醫療產業經營
3-6 從兩岸到亞洲—馬來西亞醫療產業經營
3-7 從兩岸到亞洲—菲律賓醫療產業經營
3-8 從兩岸到亞洲—泰國醫療產業經營
第4 章|認識品牌
4-1 品牌定義
4-2 品牌內涵
4-3 品牌經營的五大謬誤
4-4 品牌相關名詞Ⅰ
4-5 品牌相關名詞Ⅱ
4-6 品牌特性
4-7 品牌對利益關係人的重要性
4-8 品牌對醫療院所的重要性
第5 章|為什麼要經營品牌
5-1 成功醫療院所品牌的要素
5-2 利益關係人理想中的「品牌五力」
5-3 自費醫療品牌貢獻
5-4 品牌效益
5-5 品牌辨識
5-6 如何增強醫療院所品牌辨識方法
5-7 自費醫療品牌類型
5-8 不同目標市場的品牌策略
第6 章|自費醫療品牌規劃
6-1 評估醫療院所品牌發展
6-2 自費醫療品牌發展關鍵
6-3 自費醫療品牌價值
6-4 自費醫療品牌價值規劃程序
6-5 品牌經營團隊
6-6 自費醫療品牌經理人
6-7 形塑醫療院所品牌形象
第7 章|自費醫療品牌設計
7-1 自費醫療品牌設計思維
7-2 自費醫療品牌識別系統(CIS)
7-3 品牌視覺識別BVI對自費醫療的作用
7-4 自費醫療品牌風格
7-5 自費醫療品牌命名
7-6 自費醫療品牌標誌
第8 章|自費醫療品牌靈魂
8-1 自費醫療品牌標語
8-2 自費醫療品牌故事
8-3 自費醫療品牌歌曲
8-4 自費醫療品牌代言人
8-5 自費醫療品牌代言人遴選準則
8-6 自費醫療品牌吉祥物(公仔)
第9 章|自費醫療品牌溝通
9-1 自費醫療品牌服務五大缺口
9-2 改善自費醫療品牌服務缺口策略
9-3 醫療院所品牌溝通特性
9-4 醫療院所品牌對外溝通Ⅰ
9-5 醫療院所品牌對外溝通Ⅱ
9-6 醫療院所品牌對內溝通Ⅰ
9-7 醫療院所品牌對內溝通Ⅱ
9-8 醫療院所品牌溝通最前線Ⅰ
9-9 醫療院所品牌溝通最前線Ⅱ
第10 章|自費醫療品牌策略
10-1 自費醫療品牌診斷,找出品牌問題
10-2 自費醫療品牌策略發展模式
10-3 醫療院所品牌定位類型
10-4 過度競爭下的自費醫療品牌策略
10-5 自費醫療品牌也會老化
10-6 自費醫療品牌再造
第11 章|醫療院所品牌行銷策略
11-1 自費醫療品牌議題行銷
11-2 自費醫療品牌口碑行銷
11-3 自費醫療口碑行銷關鍵
11-4 自費醫療品牌公益行銷
11-5 自費醫療品牌公益行銷六大原則
11-6 自費醫療品牌網路行銷
11-7 自費醫療品牌網路行銷關鍵
11-8 自費醫療品牌廣告
11-4 自費醫療品牌公益行銷
11-5 自費醫療品牌公益行銷六大原則
11-6 自費醫療品牌網路行銷
11-7 自費醫療品牌網路行銷關鍵
11-8 自費醫療品牌廣告
第12 章|醫療院所品牌行銷規劃
12-1 醫療院所品牌行銷「STP」策略
12-2 自費醫療品牌行銷11PsⅠ
12-3 自費醫療品牌行銷11PsⅡ
12-4 自費醫療品牌行銷6Cs+1S
12-5 醫療院所品牌體驗設計
12-6 自費醫療品牌行銷競爭優勢十五力
12-7 「JCI」認證為自費醫療品牌行銷加持
12-8 「ISO/IWAI」國際認證助醫療院所品牌一臂之力
第13 章|醫療院所品牌公關與危機管理
13-1 自費醫療品牌公關
13-2 自費醫療品牌政策公關
13-3 自費醫療品牌危機
13-4 自費醫療品牌危機預警系統
13-5 醫療院所品牌危機處理
13-6 醫療院所品牌危機溝通五件事
13-7 自費醫療品牌危機公關SOP
第14 章|醫療院所品牌資產
14-1 自費醫療品牌資產與權益
14-2 獲取自費醫療品牌權益方法
14-3 自費醫療品牌知名度
14-4 如何提升自費醫療品牌知名度的策略
14-5 自費醫療品牌忠誠度
14-6 提高品牌忠誠度的策略
14-7 知覺品質
14-8 品牌聯想
14-9 自費醫療品牌權益衡量方式
第15 章|醫療院所品牌智慧資產
15-1 自費醫療(院所)的商標
15-2 自費醫療(院所)的著作
15-3 自費醫療(院所)的專利
15-4 自費醫療(院所)的智財
第16 章|醫療院所品牌鑑價
16-1 自費醫療品牌鑑價
16-2 自費醫療品牌權益之衡量方法
16-3 英國Interbrand鑑價
16-4 德國BBDO鑑價
16-5 日本Hirose鑑價Ⅰ
16-6 日本Hirose鑑價Ⅱ
第17 章|醫療院所品牌行銷企劃案
17-1 自費醫療品牌設計思維
17-2 自費醫療品牌識別系統(BIS)
17-3 品牌視覺識別BVI對自費醫療的作用
17-4 自費醫療品牌風格
17-5 自費醫療品牌命名
第18 章|醫療院所品牌國際化
18-1 自費醫療品牌國際化經營
18-2 自費醫療國際化策略
18-3 自費醫療品牌國際行銷
18-4 自費醫療品牌國際行銷策略
18-5 自費醫療品牌出路—醫療觀光
18-6 自費醫療品牌出路—中國大陸醫療市場經營

睡眠醫學臨床實
務與應用
提升自我照顧能

低視力學
營養學實驗
輸血醫學
視光學


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1-1醫療產業生態
醫療產業生態,受到「醫患關係的特性、當地政府政策、經濟環境、醫療供需」等因素不同,兩岸四地「臺灣、中國、香港、澳門」的醫療產業形態就
大不相同。
「醫療產業」廣義而言:指的是身體、心理健康與疾病的預防、檢查、治療、復健、護理及照顧等相關之行業機構,包括「醫院、診所、檢驗所、護理之家、長照」等各類醫療機構及其從業人員,以及醫療器材之製造與供應業者、各類藥品之製造與販售業者。
「醫療產業」狹義而言:指的是主管機關核定得執行醫療行為之行業。醫療行為依中央衛生主管機關之解釋,係指:「凡以治療、矯正或預防人體疾病、傷害、殘缺為直接目的,所為之診察、診斷及治療或基於診察、診斷結果,以治療為目的,所為的處方或藥等行為的全部或一部分的總稱」。
醫療產業不同其他產業
醫療產業與一般服務產業的特質有極大的不同,不僅醫護從業人員需具備有高度專業性,提供有形與無形的醫療及服務,由於處理都是攸關民眾的生命健康問題。更特別的是,愈來愈多的就醫過程中,係由第三方(The Third Party)付費促成。
醫療產業特性
醫療產業的最大特色,在於它同時擁有「不確定性、非營利性、外部性、資訊不對稱性、政府嚴格管制、保險介入」等六項屬性。
1. 不確定性
「醫療服務」的不確定性有兩個面向:一是從「需求面」來看,即疾病發生的「不確定性」,一般民眾無法掌握健康變化;二是從「供給面」來看,係治療效果的不確定性,意指醫療提供者無法確知治療的預期效果。
2. 非營利性
由於醫療院所所提供的醫療無法試用,一般醫療需求者對醫療提供者的期待與其他企業明顯不同。另外,醫療行為是在供需雙方需在互信基礎下進行,因此醫護人員的專業倫理要求,相對比起其他行業嚴格。基於上述特殊性,有些國家以法律明文規定,禁止營利機構提供醫療服務。
3. 外部性
可分為「正面外部性」與「負面外部性」。前者乃謂一方的消費行為會增加其他人的滿足程度或福利水準;後者則是會減少其他人的滿足程度或福利水準。關於醫療產業的正面外部性,主要源自對他人健康的關心,是一種「社會關懷」。
4. 資訊不對稱性
疾病的發生與復原均具有不確定性,是汲取醫療專家所提供的資訊,並接受相關之醫療照護。然而供需雙方在醫學專業知識不對稱下,患者所知有限是與其他產業的最大差別所在。


1-2醫療供給面Ⅰ
醫療供給不論在任何國家或地區,都會隨著「政府政策、社會保險、社經發展、醫療需求」等因素不同而改變,醫療供給有二大類型,除了原有的「社會醫療」供給外,還有「自費醫療」的供給。
醫療供給,是指醫療服務提供者,在某種價格和資源條件下,面對醫療需求者所能提供的醫療服務量。實際的醫療供給狀況,所能提供的服務量不會等於實際提供的數量。因為無論是醫療服務的供給能力、還是供給機構,都受諸多因素的制約和影響。
醫療供給的目的
而醫療服務的供給者提供醫療服務的目的有:對於營利性的醫療提供者,提供醫療的目的是追求利潤的最大化;而非營利性的醫療提供者,提供醫療目的除了要達到一定的經濟收益外,更重要的是為了提供社會福利,以獲得社會效益。
如果醫療供給者提供醫療服務的目的是為了達到效益最大化,可以經由兩種方式來實現:一是在一定成本下實現服務量的最大化,二是在一定服務量的前提下實現成本最小化。
醫療供給特性
醫護人員供給的醫療及服務,具有「不可替代性」,醫療供給具以下特性:
1. 及時性:因為醫療需求是瞬息萬變的,所以在就醫過程中,時間就是生命,貽誤了時間就可能造成不堪設想的後果。
2. 準確性:醫療供給在確保患者的健康和生命為目的,必然須要求供給者必須準確無誤,容不得有絲毫差錯。準確性的核心,在醫療供給的品質,醫療品質的價值主要反映在診斷的準確率、治療的成功率、患者的費用負擔水平和診療時間的長短等。
3. 專業性:醫療服務供給是依靠醫護人員運用專業技術和醫學知識,直接作用於患者來實現的,醫療供給是一種專業性技術服務,醫療供給者必須受過醫學專業教育,並獲得了醫護相關資格證照,才能從事醫療供給。
4. 壟斷性:醫療服務供給的壟斷性,主要有三方面:A、從業資格的法制壟斷性。B、醫護人員具有處方權、診治權、護理等具有控制和誘導作用。C、地域性,若醫療機構少或規模過小,出現供不應求的局面,處在這種特定環境中的醫療機構,也就自然地成了該地域醫療供給的壟斷。
5. 連貫性:醫療服務供給一旦開始實施,就不允許有時間上的間隔或半途而廢,而必須進行到治癒或死亡,才能終止供給。
6. 非均衡性:醫療供給並非物質形態的東西,而是醫療服務本身,是一種趨無形的“服務”形式存在。因此,它既「不可儲存、不可運送、不可分割」。