1. 整合了企業經營與企業管理必備知識之菁華總集成，亦可視為企業MBA（企業碩士）的總精華與總集成。若未唸過MBA學程的上班族，其實看這一本總集成也就足夠。
　　2. 所謂「文字不如表，表不如圖」，圖解式是最快、最佳的表達方式。尤其，現在企業界的報告，大都是採用PowerPoint的簡報方式表達，亦與圖解書相似。
　　3. 本書是歷來本土化企業管理書籍，結合最實務與最精華理論的一本實用好書。
　　4. 本書是廣大企業界中層與基層主管，晉升經理、協理及副總經理以上高階主管的必修知識與必備技能及思維。
　　5.本書適用對象，除了商學院及管理學院一、二年級學生外，更適用於廣大的上班族，以及各級幹部主管們，也極適合成為辦公桌上的參考工具書。..more

「圖解會計學」乃就初級會計學論述事項與範圍，以圖文並俱的方式，闡述會計恆等式、分錄、日記簿、總分類帳、明細分類帳的記載方法；以及調整、結帳及編製財務報表的結帳程序；讓初學者儘速一登會計學的殿堂。

　　本書闡述一企業平時與期末會計處理的全貌程序，並就任何企業均有的現金、應收款項、固定資產、遞耗資產、無形資產、應付帳款等資產，以及流動負債事項，分別論述之；另就獨資企業、合夥事業及公司組織的企業主與投資人權益事項及服務業及買賣業的特殊會計處理事項，亦有所介紹。..more

「策略管理」為學完行銷管理、人力資源管理、財務管理、生產管理、資訊管理、採購管理及國際企業管理等七個功能管理課程後，一個後續且整合性的必修課程。
　　就企業界而言，凡是晉升到經理級以上的中高階主管們，更是必須具備策略管理的知識訓練，才能做好中高階主管領導部門應有的策略規劃與執行的必要技能。策略觀念正確與否，以及是否做出正確與及時的短、中、長期策略規劃，在在都影響著這一家公司、這一個集團的枯榮與成敗；故策略管理是管理人士的必修課。..more

根據《天下雜誌》曾專訪國內知名且卓越企業領導人台積電張忠謀董事長，張董事長提出企業經營成功的五大基本面，如下：
　　一、從最低標準說起，企業的現金流及自由現金流。現金流量如果是負的話，企業絕對撐不久。假如自由現金流量是零或負的，對股東、員工和社會的回饋，也不會太好。
　　二、資產負債表品質，這就要看有沒有被高估了的資產？庫存、應收帳款的價值，被高估的情形很多，債務被低估也很常見。企業財務健全與否，會影響借款能力，也會讓自由現金流量成為問題。健康企業的負債比率應該是10-20%左右。
　　三、如企業財務狀況保持一定水準，那企業應更進一步要求獲利成長。所謂成長，若只有營收成長，或是營收成長超過獲利成長，都是不好的。我們看重的，是每股盈餘成長(EPS)。假如景氣不好，企業沒有成長，至少也要有成長潛力。這是指什麼呢？選擇做正確的生意(the right business)。是否「正確」，就看你的產業是否已經成熟了，過了「成長期」。
　　(一)商業模式：指的是一個公司怎麼賺錢？主要是它跟顧客的關係。今天，商業模式的創新，比科技的創新，更為重要。
　　(二)商業生態系統(Business Ecosystem)：最好的例子，就是蘋果電腦。蘋果iPhone跟iPad的生態系統，包括所有替它做內容的遊戲商、APP作者、藝人、唱片業、媒體、出版商、電信業者等。要跟這個生態系統競爭，遠難過跟單一商品競爭。
　　(三)內部籌資能力：假如一個企業總是要靠賣股票、增資來周轉，是不行的。所有好的成長，應該靠內部的籌資能力。
　　(四)人才：我要強調現在的人才，是要在世界上競爭的人才。像《世界是平的》一書，講美國企業的人才，不能夠跟大陸、印度在同一個薪資水準上競爭。所以，我們說要爭取人才，要看你競爭的對象是誰。比如是韓國公司，那最好有與那韓國公司，在相同薪資水準上，同等優異的人才。
　　四、接著，探討獲利結構(Structural Profitability)。僅是收支平衡的企業並不能賺錢。產業中的結構性獲利率，就是一個好的比較基準。假如公司獲利好，就是比產業中的基準獲利要好：獲利不好，就是比基準的獲利要差。
　　(一)價格/成本關係：也就是說，企業至少要有相當的定價權，當然也要有相當強而有力的成本控制能力。要有成本控制能力，通常比較容易；可是要有定價權，就需掌握科技領導地位、市場領導地位，一個有競爭性的生態系統，或一個好的商業模式等。定價權是企業的硬實力，要做得好，很困難，可是非常重要。
　　(二)產品研發及營業費用：產品研發設計是一個雙面刃，你要科技領導地位，只好增加研發的成本。但同時，必須重新調整獲利結構，到達平衡。
　　(三)總資產報酬率(ROA)、資本回報率(ROIC)、股東權益報酬率(ROE)，三個都是等效的。但依據不同的產業、不同的公司，至少你需要做好其中一項。否則，企業無法具備內部籌資的能力。降低損益平衡點是非常重要的，尤其景氣壞的時候，最好將損益平衡控制在低點。
　　五、企業價值及倫理。企業的社會責任主要是要提升社會，除了不斷創造價值，提升社會經濟愈來愈好之外，在道德、法治、環境保護上面，都要提升讓社會更好。能夠做好企業社會責任，既可吸引人才，也可吸引更多顧客。

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